人力資源管理咨詢項目(ppt)
北京李寧體育用品有限公司 人力資源管理咨詢項目 第一階段匯報
今日議程
 第一階段工作簡述 張江燕
 流程及組織結構診斷 陳 健
 人力資源及管理診斷 林海峰
 工作描述體系介紹 林海峰
 下階段工作計劃 張江燕
項目進度：進行了人力資源和業(yè)務流程的初步診斷，完成公司工作描述體系的大部分工作
第一階段工作回顧
項目啟動會
集中深入訪談88人次
組織結構和崗位編制的初步調查
職務問卷調查
組織撰寫基層職務說明書
流程組佛山調查
就項目成果和方向召開高層溝通會議
給出關于人力資源的管理診斷建議
給出關于組織流程和結構的管理診斷建議
完成對組織結構和定崗定編的建議整理
完成各部門職責描述
完成計劃的北京部分的25個職務說明書

本階段共訪談88人次，包括全部中高層人員和所有部門的員工代表，占員工總數(shù)的 1/3，因此，本報告結論具有足夠的代表性
本階段共發(fā)放職務分析調查問卷260份，收回233份，回收率 89.6%，其中有效問卷約200份左右，基本涵蓋了公司所有職務
第一階段成果
1.流程及組織結構診斷報告
2.人力資源診斷報告
3.李寧公司工作描述體系
組織結構
定崗定編
部門職責
職務說明書

今日議程
 第一階段工作簡述 張江燕
 流程及組織結構診斷 陳 健
 人力資源及管理診斷 林海峰
 工作描述體系介紹 林海峰
 下階段工作計劃 張江燕
說 明
流程報告目錄
主要結論摘要
流程報告目錄
公司價值鏈
供應鏈管理：作為供應鏈的“鏈主”，李寧公司是通過開發(fā)與市場（品牌）進行高附加值的價值活動
公司現(xiàn)有業(yè)務流程描述
產業(yè)增值鏈構成
流程報告目錄
公司計劃的主要依據(jù)是經銷商的期貨訂單
“訂貨會導向”的運作模式
現(xiàn)有訂貨會導向的流程致使生產時間緊張，交貨壓力大 （以9月份訂貨會為例）
造成周期太長的主要原因是未作到“以我為主”以及流程和部門設置不盡合理

人力資源管理咨詢項目(ppt)