某集團(tuán)公司戰(zhàn)略探討報告(ppt)

李寧集團(tuán)公司戰(zhàn)略探討報告
November 11th, 2002
內(nèi)容提要
產(chǎn)品形象 李寧VS行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)

內(nèi)容提要

項目背景概述

外部分析
體育用品行業(yè)分析
消費者需求分析
競爭分析

內(nèi)部分析
企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析
核心問題的根原因分析
企業(yè)的競爭優(yōu)勢與資源

戰(zhàn)略選擇
普華永道咨詢服務(wù)部受上海李寧體育用品有限公司邀請，幫助李寧集團(tuán)明確自身核心競爭力、并在此基礎(chǔ)上制定主動全面的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)策略、管理框架以及信息技術(shù)戰(zhàn)略。

項目的第一階段工作重點在于明確李寧集團(tuán)的核心競爭力（不一定是現(xiàn)在已經(jīng)具備的能力）、整體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以及集團(tuán)的愿景與使命。

注：
除明確標(biāo)明處外，本報告中提到的“公司”、“李寧公司”、或“李寧集團(tuán)”均為上海李寧體育用品公司的所有下屬公司的統(tǒng)稱，含北京李寧體育用品公司、上海一動體育發(fā)展有限公司及其地方分公司、北京動向體育用品公司，以及其他的相關(guān)聯(lián)公司與業(yè)務(wù)單元。
鑒于在本項目開展過程中，IBM公司完成了對普華永道咨詢公司在全球范圍內(nèi)的并購，本報告中提到的“普華永道咨詢”或“PwCC”均指IBM企業(yè)咨詢服務(wù)部。

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