HR規(guī)劃-計劃(ppt)
HR規(guī)劃-計劃
HR規(guī)劃-計劃
HR規(guī)劃、計劃的最終目標
關鍵點
HR規(guī)劃與HR管理工作規(guī)劃（HRM戰(zhàn)略規(guī)劃）的關系
1、HRM工作規(guī)劃師HRM各項工作的規(guī)劃，是綜合規(guī)劃，系統(tǒng)推進的思路，包含HR規(guī)劃的實施步驟；
2、HR規(guī)劃師HRM規(guī)劃的一部分，主要是對HR本身工作規(guī)劃，關注的范圍更窄，側重點在于HRM供給和需求情況，及HR保障的政策及措施。
3、所以，一般企業(yè)的HR規(guī)劃與HRM工作規(guī)劃同時進行，以作為其一部分，也有企業(yè)HR計劃先行，以帶動HRM工作規(guī)劃的開展
HR規(guī)劃-計劃
企業(yè)目標、企業(yè)規(guī)劃與HR規(guī)劃
HR規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃的一部分，因此必須將HR規(guī)劃放在企業(yè)規(guī)劃中來思考。
Ø  參與企業(yè)目標制訂
Ø 在了解、分析企業(yè)目標的基礎上進行，在對企業(yè)總體目標、分階段目標的實現(xiàn)對HR的需求作為HR規(guī)劃的起點
Ø  HR的總體需求預測
A：對總體人員數(shù)量、規(guī)模、層次的預測；
B：可分類別進行預測及規(guī)劃（如產、銷、人、發(fā)、財?shù)龋?
企業(yè)目標、企業(yè)規(guī)劃與HR規(guī)劃
企業(yè)目標、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、HR規(guī)劃的關系 。
Ø  企業(yè)目標是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、HR規(guī)劃所要達到的目的
Ø 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是將企業(yè)目標的實現(xiàn)步驟的分解，將企業(yè)目標分為不同時期（如短期1-2年；中期3-5年；中長期5-10年等等）、不同職能的分目標（如銷售、財務、品牌、人力資源等等），并制訂實現(xiàn)這些目標的具體步驟
Ø  HR戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，也是對企業(yè)戰(zhàn)略目標的進一步分解，并分為不同的時期、不同HR職能的分目標（如人員招聘、薪酬管理、開發(fā)培訓等等），制訂實現(xiàn)這些目標的具體步驟
企業(yè)目標、企業(yè)規(guī)劃與HR規(guī)劃
規(guī)劃的關鍵在于預見性、協(xié)調與平衡性：
企業(yè)目標及整體規(guī)劃保持一致；
與經(jīng)營計劃、財務計劃的協(xié)調及一致；
HR規(guī)劃、計劃與HRM其它職能的協(xié)調與一致；
HR本身的平衡
互補，入外部市場欠缺，則培訓工作需要相應強化；內部HR欠缺，招聘工作需要強化，加強心愿供的企業(yè)文化培訓
報酬及激勵如何做到持有（保有）員工，尤其是保有20%的優(yōu)秀員工等等
案例：
HR規(guī)劃、人員跟不上企業(yè)發(fā)展：民營企業(yè)（天龍集團）
盲目擴張：2002年的華為（行業(yè)問題多余企業(yè)問題，造成公司成本的浪費、管理的困難）
企業(yè)目標、企業(yè)規(guī)劃與HR規(guī)劃
啟示
Ø   HR規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃的一部分，對組織目標的實現(xiàn)起人員保障、支持和推動的作用；
Ø HR規(guī)劃是對組織人員需求的方向性的預測；
Ø HR規(guī)劃是對人員需求的模糊性的預測。       
HR規(guī)劃-計劃
從HR規(guī)劃到HR計劃
企業(yè)的目標的實現(xiàn)，從戰(zhàn)略的制訂到短時期計劃的制訂
HR目標應緊緊跟隨企業(yè)目標、規(guī)劃、計劃過程，并落實到具體的HR規(guī)劃、計劃的制訂及實現(xiàn)過程，即HR規(guī)劃必須被分解到短時期的HR計劃
HR目標、HR規(guī)劃與HR計劃的關系：
HR目標是HR規(guī)劃、計劃工作所要實現(xiàn)的目的；
HR規(guī)劃是方向性的，模糊性的，屬于一個較長時間的范疇，指導著HR計劃的制訂；
HR計劃是具體的、可執(zhí)行的，屬于一個較短時間的范疇，使得HR規(guī)劃得以完成。
從HR規(guī)劃到HR計劃
HR規(guī)劃的基礎：（回答的問題）
完成我們的長期目標，我們需要怎樣的人？大概需要多少？
HR規(guī)劃的基礎：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
HR計劃的基礎：（回答的問題） HR目標、HR規(guī)劃與HR計劃的關系：
完成我們的具體目標，我們的短期任務的完成需要怎樣的人？需要多少？
HR計劃的基礎：工作分析
HR規(guī)劃、計劃的最終目標：“事得其人”
HR規(guī)劃-計劃
內、外部市場與HR規(guī)劃-計劃
內外部HR市場的狀況是制約企業(yè)目標及規(guī)劃制訂的重要方面，也是HR及高層經(jīng)理在設立目標時必須思考的問題
正是內外部市場并不總是能夠滿足我們組織的人員需求，我們的組織才需要進行HR規(guī)劃（當然，合理地調配現(xiàn)有HR資源也是HR規(guī)劃的另一重要職能，但在目前狀況之下，HR規(guī)劃的更多關注點在于第一點）
HR規(guī)劃的目的是保障組織目標實現(xiàn)有足夠的HR
對內外部人才的把握是我們進行HR規(guī)劃、計劃的基礎，當我們了解我們的需要（需要怎樣的人、需要多少）后，我們將要做的是：
Ø 內部尋找
Ø  外部尋找
Ø  內部培訓
內、外部市場與HR規(guī)劃-計劃
內、外部HR市場對HR規(guī)劃、計劃的影響：
HR規(guī)劃戰(zhàn)略的調整；
內外部人員招聘決策；（三個方面）
（是內部還是外部？比例是多少？通過怎樣的渠道？）
外部招聘力度；
內部培訓力度。
HR規(guī)劃-計劃
實施及應用
幾個核心工作
實行HR規(guī)劃-計劃制訂的關鍵影響因素
幾個核心工作
實行HR規(guī)劃的關鍵影響因素

HR規(guī)劃-計劃


HR規(guī)劃-計劃(ppt)