天麟公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告(ppt)
天麟公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告
前言
目錄
天麟公司愿景
天麟公司的理念
天麟公司理念
目錄
天麟公司成為盈利水平最高的專業(yè)公司的保證
天麟公司戰(zhàn)略總體規(guī)劃
天麟公司的戰(zhàn)略陳述
天麟在未來幾年將繼續(xù)定位于中、高檔住宅市場
天麟定位于中、高檔住宅市場的理由
公司將不進行上下游整合，而集中資源于專業(yè)的住宅開發(fā)經(jīng)營
未來3年之內(nèi)天麟將僅集中在北京房地產(chǎn)市場競爭
天麟公司未來3年發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)的變化
項目發(fā)展
天麟公司長期發(fā)展目標(biāo)
天麟公司利潤目標(biāo)
與競爭對手相比，天麟的項目投資回報率達到最高水平
盈利模式分析－利潤貢獻分析
天麟公司1－3年戰(zhàn)略目標(biāo)（定性部分）
目錄
天麟公司實現(xiàn)戰(zhàn)略需要的核心資源分析
如何在北京拿到好的位置的地皮？信息如何獲?。?
天麟要在充分利用中遠房地產(chǎn)公司的資源基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新
天麟公司實現(xiàn)戰(zhàn)略需要的核心技能分析
天麟公司在管理上的創(chuàng)新
目錄
戰(zhàn)略行動計劃總結(jié)
天麟公司將從內(nèi)部管理績效和外部業(yè)務(wù)經(jīng)營績效的提高來保證為股東創(chuàng)造價值
天麟公司如何建立機制控制成本
通過與國內(nèi)外成功公司的比較，本次管理提升力圖解決以下關(guān)鍵問題
關(guān)于決策流程的優(yōu)化，我們主要從以下角度研究
關(guān)于合理有效的授權(quán)，我們主要從以下角度研究
關(guān)于高效的員工管理，我們主要從以下角度研究
關(guān)于計劃、預(yù)算和執(zhí)行，我們主要從以下角度研究
關(guān)于高效的溝通運作，我們主要從以下角度研究
工作計劃

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