企業(yè)一般戰(zhàn)略(ppt)

  文件類別:管理戰(zhàn)略

  文件格式:文件格式

  文件大?。?0K

  下載次數(shù):39

  所需積分:4點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

企業(yè)一般戰(zhàn)略(ppt)

-----“請告訴我,從這里出發(fā)應該怎么走?”
-----“這得看你想到哪里去。”貓說。
-----“我不太在意去的地方…...”愛麗絲說。
-----“那你隨便走哪條路。”貓說。
-----“只要能到個什么地方就行…...”愛麗絲解釋說。
-----“哦, 那你肯定會到的。”貓說,“只要你走了
足夠遠”。
------摘自<愛麗絲奇遇記>
Content
General Strategy
Marketing Strategy
Positioning
企業(yè)一般戰(zhàn)略
成本領先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
集中戰(zhàn)略
成本領先
設法獲得更便宜的供貨來源
建立新工廠或改善制造工序
通過并購形成規(guī)模經(jīng)濟
建立合理的價值鏈
率先進入市場或采取專利保護
產(chǎn)品差異
新穎和特殊的產(chǎn)品設計
定價的差別
質量控制
品牌或公司形象
新穎或特殊的分銷渠道
戰(zhàn)略分析工具
宏觀環(huán)境分析
PEST
競爭環(huán)境、行業(yè)結構分析
5 FORCES
企業(yè)資源、戰(zhàn)略能力和市場地位分析
SWOT
制定戰(zhàn)略的步驟
營銷戰(zhàn)略
產(chǎn)品生命周期法
安索夫矩陣法
BCG矩陣法
STP戰(zhàn)略
產(chǎn)品生命周期圖
PLC 營銷規(guī)劃
安索夫矩陣
BCG 矩陣
BCG矩陣的四種策略
問題類----營造策略
明星類----增長策略
金牛類----收獲策略
瘦狗類----放棄
STP戰(zhàn)略
Segmentation----細分市場
Targeting----目標市場
Positioning----市場定位
Positioning
What is positioning?
Approaches of Positioning
定位的步驟
定位的注意事項
再定位
Definition
“定位并不是要對產(chǎn)品本身做什么,而是對潛在顧客心理所下的工夫,也就是把產(chǎn)品定位在未來潛在顧客心中。”
------里斯&屈特

“定位是對公司的產(chǎn)品和形象的策劃行為, 目的是使它在目標消費者的心目中占據(jù)一個獨特的有價值的位置。”
------科特勒
市場定位
定位不在產(chǎn)品本身,而在消費者心底。

成功品牌的競爭優(yōu)勢主要來源于定位。
USP---- “獨特銷售主張”
每一個產(chǎn)品必須有一個“主張”,必須讓消費者明白,購買產(chǎn)品有什么益處;
該主張必須是競爭對手作不到的 或無法提供的,必須獨一無二;
主張必須強有力、打動、感動和吸引消費者前來購買。
Examples for USP
洗滌用品:
力士香皂----美容
舒膚佳----清潔、殺菌
飄柔---柔順頭發(fā)
海飛絲---去頭屑
汽車市場:
奔馳----“高貴,王者, 顯
赫,至尊”
沃爾沃----“安全耐用”
菲亞特----“精力充沛”
紳寶----“飛行科技”
品牌形象論
營銷必須使品牌具有并維持高知名度的品牌形象
廣告應對品牌長期投資,不惜犧牲追求短期效益的訴求重點
描繪品牌形象比強調產(chǎn)品的具體功能特征更重要
消費者購買時所追求的是“實質利益+心理滿足”,所以應重視運用形象來滿足其心理需求.
定位----Example 1
香港報業(yè)

明報----政論性
信報----財經(jīng)、商業(yè)
東方日報----市民家居
星島日報----社區(qū)新聞
定位----Example 2
“咳嗽, 請用急支糖漿”
“麥片就是維他奶”
“提到抗過敏, 都說息斯敏”
“越了解奶粉,越信賴克寧”
“我們在美國是銷售第三大的咖啡”
“艾維斯在租車行業(yè)僅居第二位, 這正是我們在努力的原因.”
Cyrix是全球第三大CPU生產(chǎn)商.
定位的方法
首次或第一
比附或關聯(lián)定位 (七喜)
特色定位
擴大名稱策略
尋找空隙 (性別、年齡、時間、用量)
類別品牌定位
定位的步驟
突破消費者的五道屏障
只能接受有限信息
消費者喜簡煩雜
缺乏安全感而跟隨
品牌印象不會輕易改變
原有的定位因延伸而模糊
重新定位
原因:

原有定位不能達到營銷目標
發(fā)展新市場的需要
競爭的需要
風險:

企業(yè)內(nèi)部很難形成共識
消費者不容易認同
資源投入困難
典型定位錯誤
定位近視:只見樹木不見森林
企業(yè)領域定位不準
過分迷戀質量
品牌盲目延伸
溝通思維短路
價格錯位:高不成低不就
價格過高,不勝凄涼
價格過低,得不償失
服務錯位:濃妝淡漠難相宜
定位分析圖
產(chǎn)品定位的偏差
對消費者的知覺差距有兩種辦法:

1. 通過營銷努力達到預定的定位

2. 改變產(chǎn)品定位
重新定位
自動洗碗機:
萬寶路香煙: “變性手術”
雀巢速溶咖啡: 從“咖啡就是雀巢咖啡”
到“味道好極了”
太太口服液: 從“三個女人一個黃”
到“讓肌膚更健康”

企業(yè)一般戰(zhàn)略(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有