完美銷(xiāo)售主義者-----回款至上(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
完美銷(xiāo)售主義者-----回款至上(ppt)
完美銷(xiāo)售主義者-----回款至上
武林至尊
寶刀屠龍
號(hào)令天下
莫敢不從
倚天不出
誰(shuí)與爭(zhēng)鋒
摘自《倚天屠龍記》
觀(guān)念一
銷(xiāo)售是交出東西給對(duì)方,
回款是換回東西給自己,
銷(xiāo)售與回款合起來(lái)就叫交換.
只交不換是
傻子,
只換不交是
騙子.
觀(guān)念二
沒(méi)有回款的交易是殘缺不全的.
為什么不回款?
供貨方:
1.營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理急于提高分銷(xiāo)點(diǎn)。
2.營(yíng)銷(xiāo)員迫于銷(xiāo)售任務(wù)的壓力。
3.當(dāng)事人心太軟,經(jīng)不起經(jīng)銷(xiāo)商的軟磨硬纏。
為什么不回款?
經(jīng)銷(xiāo)商:
1.沒(méi)錢(qián).
2.有錢(qián),但不想占用資金.
3.控制供貨方,以達(dá)到其它目的.
4.財(cái)務(wù)需要.
5.心理扭曲,以欠款、賴(lài)帳為榮
不回款的嚴(yán)重后果
供貨方背上財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),資金周轉(zhuǎn)變慢,面臨可能的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
經(jīng)銷(xiāo)商“挾天子以令諸候”。
營(yíng)銷(xiāo)員“賠了夫人又折兵”。
經(jīng)銷(xiāo)商倒閉走人。
營(yíng)銷(xiāo)員攜款潛逃。
四種態(tài)度
消極導(dǎo)向型
在某些時(shí)候,代理商可能基于環(huán)境或體制的影響,也可能是銷(xiāo)售主管的能力所限,致使銷(xiāo)貨和回款都難以在銷(xiāo)售工作中給予足夠的重視。
這種行為導(dǎo)向顯然并不足取,我們必須認(rèn)真分析其中的原因,并尋找解決問(wèn)題的適宜方式。
銷(xiāo)貨主導(dǎo)型
這是指在具體的銷(xiāo)售政策或銷(xiāo)售管理中,重視銷(xiāo)售額的提升而輕視回款工作,特別是在企業(yè)盡力擴(kuò)大市場(chǎng)占有率時(shí)尤為突出。
在面對(duì)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí),一些企業(yè)甚至把延緩回款時(shí)限、降低回款要求作為促銷(xiāo)手段,勢(shì)必對(duì)以后的回款工作帶來(lái)影響。
回款主導(dǎo)型
在某些時(shí)候,企業(yè)很可能基于外欠款數(shù)額過(guò)大,或財(cái)務(wù)上的困難,而不得不把回款工作當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)。
而這樣做的結(jié)果,又很容易導(dǎo)致銷(xiāo)貨額的急劇下降。
戰(zhàn)略導(dǎo)向型
這是一種較為理性化的態(tài)度,即在銷(xiāo)售管理中把銷(xiāo)貨與回款看得同等重要,并通盤(pán)進(jìn)行考慮。
顯然,此種導(dǎo)向有利于企業(yè)制定較為穩(wěn)定的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。
處理回款問(wèn)題的原則
堅(jiān)定不移地奉行
現(xiàn)款現(xiàn)貨
的原則
如何做好回款工作?
1.使自己的產(chǎn)品成為暢銷(xiāo)品。
2.給經(jīng)銷(xiāo)商的利益放在明處。
3. 提高對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的服務(wù)質(zhì)量。
4.重視客戶(hù)資信調(diào)查。
5. 回款工作制度化 。
使自己的產(chǎn)品成為暢銷(xiāo)品
回款的錢(qián)最終是由消費(fèi)者來(lái)支付的。
這是解決貨款回收問(wèn)題的根本之法,也是掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)的前提。
不要奢望經(jīng)銷(xiāo)商幫你打天下,一定要靠自己把市場(chǎng)做起來(lái)。
讓我們的產(chǎn)品被越來(lái)越多的消費(fèi)者指名購(gòu)買(mǎi),讓步步高成為暢銷(xiāo)的強(qiáng)勢(shì)品牌。
把給經(jīng)銷(xiāo)商的利益放在明處
其實(shí)經(jīng)銷(xiāo)商并不在乎賒銷(xiāo)還是現(xiàn)款現(xiàn)貨,他們真正關(guān)心的是隱藏在這背后的利益。
有膽識(shí)的經(jīng)銷(xiāo)商為了獲取超額利潤(rùn),就愿意去承擔(dān)現(xiàn)款投資的風(fēng)險(xiǎn)。
步步高的產(chǎn)品好銷(xiāo),銷(xiāo)得快,周轉(zhuǎn)快,利潤(rùn)自然就多。
步步高的廣告支持火力大。
步步高的價(jià)格或非價(jià)格折讓較高
與其讓經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)賒銷(xiāo)挖空心思去圖小利益,不如把利益明擺出來(lái)讓經(jīng)銷(xiāo)商去賺取“陽(yáng)光下的利潤(rùn)”
提高對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的服務(wù)質(zhì)量
產(chǎn)品性能不穩(wěn)定,質(zhì)量不過(guò)關(guān),售后服務(wù)落后,業(yè)務(wù)員素質(zhì)差,均會(huì)導(dǎo)致客戶(hù)的不滿(mǎn),從而使回款的任務(wù)難以實(shí)現(xiàn)。
努力向客戶(hù)提供一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)、誠(chéng)實(shí)守信、公平交易。
重視客戶(hù)資信調(diào)查
確定客戶(hù)的信用限度,將呆債的損失控制在一個(gè)可知的范圍內(nèi)。
經(jīng)常性地檢查客戶(hù)的變化,透過(guò)蛛絲馬跡的變化,及時(shí)察覺(jué)客戶(hù)的異動(dòng)。如:
延遲約定的付款期限、進(jìn)貨額突然減少
銷(xiāo)售情形突然惡化、 員工抱怨或辭職
老板插手毫不相干的事業(yè)
回款工作制度化
諸如目標(biāo)設(shè)定、激勵(lì)制度、評(píng)估和指導(dǎo)、回款技能培訓(xùn)、回款工作配合等方面作出明確的規(guī)定,以便使回款工作有章可依、有規(guī)可循。
回款技巧
理直氣壯
額小為妙
條件明確
事前催收
提早上門(mén)
直切主題
耐心守候
以牙還牙
不為所動(dòng)
纏 纏 纏
求全責(zé)備
辭舊迎新
無(wú)款無(wú)貨
訴諸法律
功成速退
回款技巧1:理直氣壯
必須要有堅(jiān)定的信念。
一個(gè)人在催收貨款時(shí),若能信心滿(mǎn)懷,遇事有主見(jiàn),往往能出奇制勝,把本來(lái)已經(jīng)沒(méi)有希望的欠款追回。反之,則會(huì)被對(duì)方牽著鼻子走,本來(lái)能夠收回的貨款也有可能收不回來(lái)。
認(rèn)為催收太緊會(huì)使對(duì)方不愉快,影響以后的交易。
客戶(hù)所欠貨款越多,支付越困難,越容易轉(zhuǎn)向他方(第三方)購(gòu)買(mǎi),你就越不能穩(wěn)住這一客戶(hù),所以還是加緊催收才是上策
回款技巧2:額小為妙
若非要鋪貨,不論是新客戶(hù)還是老客戶(hù),交易的金額都不宜過(guò)大。
寧可自己多跑幾趟路,多結(jié)幾次賬,多磨幾次嘴皮,也不能圖方便省事。須知欠款越多越難收回。
有些客戶(hù),一開(kāi)口就要大量進(jìn)貨,并且不問(wèn)質(zhì)量,不問(wèn)價(jià)格,不提任何附加條件,對(duì)賣(mài)方提出的所有要求都滿(mǎn)口應(yīng)承,這樣的客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)最大。
回款技巧3:條件明確
要清楚規(guī)定交易條件,尤其是對(duì)收款日期要作沒(méi)有任何彈性的規(guī)定。
例如 :“售完后付款”、“10月以后付款”,這樣的規(guī)定非常容易扯皮。
交易條件不能由雙方口頭約定,必須使用書(shū)面形式(合同、契約、收據(jù)等),并加蓋客戶(hù)單位的合同專(zhuān)用章。
若僅蓋上經(jīng)手人的私章,幾個(gè)月或半年之后再去結(jié)賬時(shí),對(duì)方有可能說(shuō),這個(gè)人早就走了,他簽的合同不能代表我們單位;有的甚至說(shuō)我們單位根本沒(méi)有這個(gè)人。如果加蓋的是單位的合同專(zhuān)用章,無(wú)論經(jīng)手人在與不在,對(duì)方都無(wú)法推脫或抵賴(lài)。
回款技巧4:事前催收
對(duì)于支付貨款不干脆的客戶(hù),如果只是在合同規(guī)定的收款日期前往,一般情況下收不到貨款,必須在事前就催收。
事前上門(mén)催收時(shí)要確認(rèn)對(duì)方所欠金額,并告訴他下次收款日一定準(zhǔn)時(shí)前來(lái),請(qǐng)他事先準(zhǔn)備好這些款項(xiàng)。這樣做,一定比收款日當(dāng)天來(lái)催討要有效得多。
回款技巧5:提早上門(mén)
到了合同規(guī)定的收款日,上門(mén)的時(shí)間一定要提早,否則客戶(hù)有時(shí)還會(huì)反咬一口,說(shuō)我等了你好久,你沒(méi)來(lái),我要去做其他更要緊的事,你就無(wú)話(huà)好說(shuō)。
回款技巧6:直切主題
對(duì)于付款情況不佳的客戶(hù),一碰面不必跟他寒暄太久,應(yīng)直截了當(dāng)?shù)馗嬖V他你來(lái)的目的就是專(zhuān)程收款。
如果收款人員拐彎抹角、吞吞吐吐、羞羞答答的,反而會(huì)使對(duì)方在精神上處于主動(dòng)地位,在時(shí)間上做好如何對(duì)付你的思想準(zhǔn)備。
回款技巧7:耐心守候
看到客戶(hù)處有另外的客人不要就走開(kāi),一定要說(shuō)明來(lái)意,專(zhuān)門(mén)在旁邊等候。
因?yàn)榭蛻?hù)不希望他的客人看到債主登門(mén),這樣做會(huì)搞砸他別的生意,或者在親朋好友面前沒(méi)有面子。在這種情況下,只要所欠不多,一般會(huì)趕快還款,打發(fā)你了事 。
在等候的時(shí)候,還可聽(tīng)聽(tīng)客戶(hù)與其客人交談的內(nèi)容,并觀(guān)察對(duì)方內(nèi)部的情況,也可找機(jī)會(huì)從對(duì)方員工口中了解對(duì)方現(xiàn)狀到底如何,說(shuō)不定你會(huì)有所收獲。
回款技巧8:以牙還牙
若對(duì)方擺出千般解釋萬(wàn)般苦衷,你就以同樣的方式回敬,擺出比他更多的苦衷。
若對(duì)方向你叩三個(gè)響頭,你就給他叩六個(gè)響頭!
回款技巧9:不為所動(dòng)
如果客戶(hù)一見(jiàn)面就開(kāi)始討好你,或請(qǐng)你稍等一下,他馬上去某處取錢(qián)還你(對(duì)方說(shuō)去某處取錢(qián),這個(gè)錢(qián)十有八、九是取不回來(lái)的,并且對(duì)方還會(huì)有“最充分”的理由,滿(mǎn)嘴的“對(duì)不住”),這時(shí),一定要揭穿對(duì)方的“把戲”,根據(jù)當(dāng)時(shí)的具體情況,采取實(shí)質(zhì)性的措施,迫其還款。
回款技巧10:纏纏纏
如果經(jīng)過(guò)多次催討,對(duì)方還是拖拖拉拉不肯還款,一定要表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)睦p勁功夫,或者在偵知對(duì)方手頭有現(xiàn)金時(shí),或?qū)Ψ劫~戶(hù)上剛好進(jìn)一筆款項(xiàng)時(shí),就即刻趕去,逮個(gè)正著。
回款技巧11:求全責(zé)備
如果只收到一部分貨款,與應(yīng)收金額有出入時(shí),你要馬上提出糾正,而不要等待對(duì)方說(shuō)明。
回款技巧12:辭舊迎新
在收款完畢后再談新的生意,這樣,新生意談起來(lái)也會(huì)比較順利。
回款技巧13:無(wú)款無(wú)貨
不回款就回貨
回款技巧14:訴諸法律
撕破臉后還不行,即訴諸法律,強(qiáng)制執(zhí)行。
回款技巧15:功成即退
收回款后要及早離開(kāi),以免他覺(jué)得心疼。
走前三件事:
1.告訴他××產(chǎn)品現(xiàn)在正是進(jìn)貨的好機(jī)會(huì),再過(guò)10天就要漲價(jià)若干元,請(qǐng)速做決定以免失去機(jī)會(huì)等等。
2.還要告訴他與自己聯(lián)系的時(shí)間和方法。
3.再度道謝之后,馬上就走。
游戲:屠龍刀與倚天劍
先推出5位老板和5位業(yè)務(wù)員
組成5組,逐一模擬回款實(shí)務(wù)
裁判按各自表現(xiàn)評(píng)選出
屠龍刀(最佳的老板)
倚天劍(最偉大的業(yè)務(wù)員)
一項(xiàng)任務(wù)
統(tǒng)計(jì)每位業(yè)務(wù)員經(jīng)手的賒貨情況,包括鋪樣機(jī)、欠款、尾數(shù)、賬期等。
給每一筆應(yīng)收款安排一明確的回款日期,精確到小時(shí),日期不得遲于2001/1/10。
如期完成回款任務(wù)。
回款計(jì)劃
完美銷(xiāo)售主義者-----回款至上
營(yíng)銷(xiāo)至尊
銷(xiāo)貨屠龍
號(hào)令天下
莫敢不從
回款不出
誰(shuí)與爭(zhēng)鋒
2000/12/28太原
完美銷(xiāo)售主義者-----回款至上(ppt)
完美銷(xiāo)售主義者-----回款至上
武林至尊
寶刀屠龍
號(hào)令天下
莫敢不從
倚天不出
誰(shuí)與爭(zhēng)鋒
摘自《倚天屠龍記》
觀(guān)念一
銷(xiāo)售是交出東西給對(duì)方,
回款是換回東西給自己,
銷(xiāo)售與回款合起來(lái)就叫交換.
只交不換是
傻子,
只換不交是
騙子.
觀(guān)念二
沒(méi)有回款的交易是殘缺不全的.
為什么不回款?
供貨方:
1.營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理急于提高分銷(xiāo)點(diǎn)。
2.營(yíng)銷(xiāo)員迫于銷(xiāo)售任務(wù)的壓力。
3.當(dāng)事人心太軟,經(jīng)不起經(jīng)銷(xiāo)商的軟磨硬纏。
為什么不回款?
經(jīng)銷(xiāo)商:
1.沒(méi)錢(qián).
2.有錢(qián),但不想占用資金.
3.控制供貨方,以達(dá)到其它目的.
4.財(cái)務(wù)需要.
5.心理扭曲,以欠款、賴(lài)帳為榮
不回款的嚴(yán)重后果
供貨方背上財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),資金周轉(zhuǎn)變慢,面臨可能的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
經(jīng)銷(xiāo)商“挾天子以令諸候”。
營(yíng)銷(xiāo)員“賠了夫人又折兵”。
經(jīng)銷(xiāo)商倒閉走人。
營(yíng)銷(xiāo)員攜款潛逃。
四種態(tài)度
消極導(dǎo)向型
在某些時(shí)候,代理商可能基于環(huán)境或體制的影響,也可能是銷(xiāo)售主管的能力所限,致使銷(xiāo)貨和回款都難以在銷(xiāo)售工作中給予足夠的重視。
這種行為導(dǎo)向顯然并不足取,我們必須認(rèn)真分析其中的原因,并尋找解決問(wèn)題的適宜方式。
銷(xiāo)貨主導(dǎo)型
這是指在具體的銷(xiāo)售政策或銷(xiāo)售管理中,重視銷(xiāo)售額的提升而輕視回款工作,特別是在企業(yè)盡力擴(kuò)大市場(chǎng)占有率時(shí)尤為突出。
在面對(duì)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí),一些企業(yè)甚至把延緩回款時(shí)限、降低回款要求作為促銷(xiāo)手段,勢(shì)必對(duì)以后的回款工作帶來(lái)影響。
回款主導(dǎo)型
在某些時(shí)候,企業(yè)很可能基于外欠款數(shù)額過(guò)大,或財(cái)務(wù)上的困難,而不得不把回款工作當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)。
而這樣做的結(jié)果,又很容易導(dǎo)致銷(xiāo)貨額的急劇下降。
戰(zhàn)略導(dǎo)向型
這是一種較為理性化的態(tài)度,即在銷(xiāo)售管理中把銷(xiāo)貨與回款看得同等重要,并通盤(pán)進(jìn)行考慮。
顯然,此種導(dǎo)向有利于企業(yè)制定較為穩(wěn)定的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。
處理回款問(wèn)題的原則
堅(jiān)定不移地奉行
現(xiàn)款現(xiàn)貨
的原則
如何做好回款工作?
1.使自己的產(chǎn)品成為暢銷(xiāo)品。
2.給經(jīng)銷(xiāo)商的利益放在明處。
3. 提高對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的服務(wù)質(zhì)量。
4.重視客戶(hù)資信調(diào)查。
5. 回款工作制度化 。
使自己的產(chǎn)品成為暢銷(xiāo)品
回款的錢(qián)最終是由消費(fèi)者來(lái)支付的。
這是解決貨款回收問(wèn)題的根本之法,也是掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)的前提。
不要奢望經(jīng)銷(xiāo)商幫你打天下,一定要靠自己把市場(chǎng)做起來(lái)。
讓我們的產(chǎn)品被越來(lái)越多的消費(fèi)者指名購(gòu)買(mǎi),讓步步高成為暢銷(xiāo)的強(qiáng)勢(shì)品牌。
把給經(jīng)銷(xiāo)商的利益放在明處
其實(shí)經(jīng)銷(xiāo)商并不在乎賒銷(xiāo)還是現(xiàn)款現(xiàn)貨,他們真正關(guān)心的是隱藏在這背后的利益。
有膽識(shí)的經(jīng)銷(xiāo)商為了獲取超額利潤(rùn),就愿意去承擔(dān)現(xiàn)款投資的風(fēng)險(xiǎn)。
步步高的產(chǎn)品好銷(xiāo),銷(xiāo)得快,周轉(zhuǎn)快,利潤(rùn)自然就多。
步步高的廣告支持火力大。
步步高的價(jià)格或非價(jià)格折讓較高
與其讓經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)賒銷(xiāo)挖空心思去圖小利益,不如把利益明擺出來(lái)讓經(jīng)銷(xiāo)商去賺取“陽(yáng)光下的利潤(rùn)”
提高對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的服務(wù)質(zhì)量
產(chǎn)品性能不穩(wěn)定,質(zhì)量不過(guò)關(guān),售后服務(wù)落后,業(yè)務(wù)員素質(zhì)差,均會(huì)導(dǎo)致客戶(hù)的不滿(mǎn),從而使回款的任務(wù)難以實(shí)現(xiàn)。
努力向客戶(hù)提供一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)、誠(chéng)實(shí)守信、公平交易。
重視客戶(hù)資信調(diào)查
確定客戶(hù)的信用限度,將呆債的損失控制在一個(gè)可知的范圍內(nèi)。
經(jīng)常性地檢查客戶(hù)的變化,透過(guò)蛛絲馬跡的變化,及時(shí)察覺(jué)客戶(hù)的異動(dòng)。如:
延遲約定的付款期限、進(jìn)貨額突然減少
銷(xiāo)售情形突然惡化、 員工抱怨或辭職
老板插手毫不相干的事業(yè)
回款工作制度化
諸如目標(biāo)設(shè)定、激勵(lì)制度、評(píng)估和指導(dǎo)、回款技能培訓(xùn)、回款工作配合等方面作出明確的規(guī)定,以便使回款工作有章可依、有規(guī)可循。
回款技巧
理直氣壯
額小為妙
條件明確
事前催收
提早上門(mén)
直切主題
耐心守候
以牙還牙
不為所動(dòng)
纏 纏 纏
求全責(zé)備
辭舊迎新
無(wú)款無(wú)貨
訴諸法律
功成速退
回款技巧1:理直氣壯
必須要有堅(jiān)定的信念。
一個(gè)人在催收貨款時(shí),若能信心滿(mǎn)懷,遇事有主見(jiàn),往往能出奇制勝,把本來(lái)已經(jīng)沒(méi)有希望的欠款追回。反之,則會(huì)被對(duì)方牽著鼻子走,本來(lái)能夠收回的貨款也有可能收不回來(lái)。
認(rèn)為催收太緊會(huì)使對(duì)方不愉快,影響以后的交易。
客戶(hù)所欠貨款越多,支付越困難,越容易轉(zhuǎn)向他方(第三方)購(gòu)買(mǎi),你就越不能穩(wěn)住這一客戶(hù),所以還是加緊催收才是上策
回款技巧2:額小為妙
若非要鋪貨,不論是新客戶(hù)還是老客戶(hù),交易的金額都不宜過(guò)大。
寧可自己多跑幾趟路,多結(jié)幾次賬,多磨幾次嘴皮,也不能圖方便省事。須知欠款越多越難收回。
有些客戶(hù),一開(kāi)口就要大量進(jìn)貨,并且不問(wèn)質(zhì)量,不問(wèn)價(jià)格,不提任何附加條件,對(duì)賣(mài)方提出的所有要求都滿(mǎn)口應(yīng)承,這樣的客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)最大。
回款技巧3:條件明確
要清楚規(guī)定交易條件,尤其是對(duì)收款日期要作沒(méi)有任何彈性的規(guī)定。
例如 :“售完后付款”、“10月以后付款”,這樣的規(guī)定非常容易扯皮。
交易條件不能由雙方口頭約定,必須使用書(shū)面形式(合同、契約、收據(jù)等),并加蓋客戶(hù)單位的合同專(zhuān)用章。
若僅蓋上經(jīng)手人的私章,幾個(gè)月或半年之后再去結(jié)賬時(shí),對(duì)方有可能說(shuō),這個(gè)人早就走了,他簽的合同不能代表我們單位;有的甚至說(shuō)我們單位根本沒(méi)有這個(gè)人。如果加蓋的是單位的合同專(zhuān)用章,無(wú)論經(jīng)手人在與不在,對(duì)方都無(wú)法推脫或抵賴(lài)。
回款技巧4:事前催收
對(duì)于支付貨款不干脆的客戶(hù),如果只是在合同規(guī)定的收款日期前往,一般情況下收不到貨款,必須在事前就催收。
事前上門(mén)催收時(shí)要確認(rèn)對(duì)方所欠金額,并告訴他下次收款日一定準(zhǔn)時(shí)前來(lái),請(qǐng)他事先準(zhǔn)備好這些款項(xiàng)。這樣做,一定比收款日當(dāng)天來(lái)催討要有效得多。
回款技巧5:提早上門(mén)
到了合同規(guī)定的收款日,上門(mén)的時(shí)間一定要提早,否則客戶(hù)有時(shí)還會(huì)反咬一口,說(shuō)我等了你好久,你沒(méi)來(lái),我要去做其他更要緊的事,你就無(wú)話(huà)好說(shuō)。
回款技巧6:直切主題
對(duì)于付款情況不佳的客戶(hù),一碰面不必跟他寒暄太久,應(yīng)直截了當(dāng)?shù)馗嬖V他你來(lái)的目的就是專(zhuān)程收款。
如果收款人員拐彎抹角、吞吞吐吐、羞羞答答的,反而會(huì)使對(duì)方在精神上處于主動(dòng)地位,在時(shí)間上做好如何對(duì)付你的思想準(zhǔn)備。
回款技巧7:耐心守候
看到客戶(hù)處有另外的客人不要就走開(kāi),一定要說(shuō)明來(lái)意,專(zhuān)門(mén)在旁邊等候。
因?yàn)榭蛻?hù)不希望他的客人看到債主登門(mén),這樣做會(huì)搞砸他別的生意,或者在親朋好友面前沒(méi)有面子。在這種情況下,只要所欠不多,一般會(huì)趕快還款,打發(fā)你了事 。
在等候的時(shí)候,還可聽(tīng)聽(tīng)客戶(hù)與其客人交談的內(nèi)容,并觀(guān)察對(duì)方內(nèi)部的情況,也可找機(jī)會(huì)從對(duì)方員工口中了解對(duì)方現(xiàn)狀到底如何,說(shuō)不定你會(huì)有所收獲。
回款技巧8:以牙還牙
若對(duì)方擺出千般解釋萬(wàn)般苦衷,你就以同樣的方式回敬,擺出比他更多的苦衷。
若對(duì)方向你叩三個(gè)響頭,你就給他叩六個(gè)響頭!
回款技巧9:不為所動(dòng)
如果客戶(hù)一見(jiàn)面就開(kāi)始討好你,或請(qǐng)你稍等一下,他馬上去某處取錢(qián)還你(對(duì)方說(shuō)去某處取錢(qián),這個(gè)錢(qián)十有八、九是取不回來(lái)的,并且對(duì)方還會(huì)有“最充分”的理由,滿(mǎn)嘴的“對(duì)不住”),這時(shí),一定要揭穿對(duì)方的“把戲”,根據(jù)當(dāng)時(shí)的具體情況,采取實(shí)質(zhì)性的措施,迫其還款。
回款技巧10:纏纏纏
如果經(jīng)過(guò)多次催討,對(duì)方還是拖拖拉拉不肯還款,一定要表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)睦p勁功夫,或者在偵知對(duì)方手頭有現(xiàn)金時(shí),或?qū)Ψ劫~戶(hù)上剛好進(jìn)一筆款項(xiàng)時(shí),就即刻趕去,逮個(gè)正著。
回款技巧11:求全責(zé)備
如果只收到一部分貨款,與應(yīng)收金額有出入時(shí),你要馬上提出糾正,而不要等待對(duì)方說(shuō)明。
回款技巧12:辭舊迎新
在收款完畢后再談新的生意,這樣,新生意談起來(lái)也會(huì)比較順利。
回款技巧13:無(wú)款無(wú)貨
不回款就回貨
回款技巧14:訴諸法律
撕破臉后還不行,即訴諸法律,強(qiáng)制執(zhí)行。
回款技巧15:功成即退
收回款后要及早離開(kāi),以免他覺(jué)得心疼。
走前三件事:
1.告訴他××產(chǎn)品現(xiàn)在正是進(jìn)貨的好機(jī)會(huì),再過(guò)10天就要漲價(jià)若干元,請(qǐng)速做決定以免失去機(jī)會(huì)等等。
2.還要告訴他與自己聯(lián)系的時(shí)間和方法。
3.再度道謝之后,馬上就走。
游戲:屠龍刀與倚天劍
先推出5位老板和5位業(yè)務(wù)員
組成5組,逐一模擬回款實(shí)務(wù)
裁判按各自表現(xiàn)評(píng)選出
屠龍刀(最佳的老板)
倚天劍(最偉大的業(yè)務(wù)員)
一項(xiàng)任務(wù)
統(tǒng)計(jì)每位業(yè)務(wù)員經(jīng)手的賒貨情況,包括鋪樣機(jī)、欠款、尾數(shù)、賬期等。
給每一筆應(yīng)收款安排一明確的回款日期,精確到小時(shí),日期不得遲于2001/1/10。
如期完成回款任務(wù)。
回款計(jì)劃
完美銷(xiāo)售主義者-----回款至上
營(yíng)銷(xiāo)至尊
銷(xiāo)貨屠龍
號(hào)令天下
莫敢不從
回款不出
誰(shuí)與爭(zhēng)鋒
2000/12/28太原
完美銷(xiāo)售主義者-----回款至上(ppt)
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