生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)限(ppt)

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)限
生產(chǎn)管理的職能

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)

生產(chǎn)總監(jiān)的權(quán)限
第一章 生產(chǎn)管理的職能
生產(chǎn)管理是企業(yè)中負(fù)責(zé)計劃和協(xié)調(diào)資源的利用從而使投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出的部門,是企業(yè)的三大職能之一,其他的兩個職能是營銷和財務(wù)。
第一章 生產(chǎn)管理的職能
第1節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成

工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng),由輸入、中間轉(zhuǎn)換(生產(chǎn)過程) 、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)組成,并按照一定的程序,有規(guī)律地不斷運(yùn)轉(zhuǎn)。
第一章 生產(chǎn)管理的職能
第一章 生產(chǎn)管理的職能
生產(chǎn)系統(tǒng)的輸入、中間轉(zhuǎn)換(生產(chǎn)過程) 、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容是:
1.輸入: 為生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供前提條件。輸入的生產(chǎn)要素:人,即生產(chǎn)系統(tǒng)的管理者和生產(chǎn)者;財,即資金;物,即生產(chǎn)所需的生產(chǎn)資料;信息,即計劃、生產(chǎn)指令、圖紙和有關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。
2.中間轉(zhuǎn)換: 這既是產(chǎn)品的形成過程,也是人力、物力、財力消耗過程。
3.輸出: 這是生產(chǎn)活動的最終結(jié)果,除了輸出產(chǎn)品(或勞務(wù))等生產(chǎn)成果外,還有信息。
4.反饋: 就是把生產(chǎn)過程中輸出的信息返送回生產(chǎn)系統(tǒng)輸入端。
第一章 生產(chǎn)管理的職能
第2節(jié) 生產(chǎn)管理的地位與任務(wù)

生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理是相互聯(lián)系、相互銜接的兩大管理系統(tǒng)。生產(chǎn)管理具有向內(nèi)性,主要是解決如何充分利用企業(yè)內(nèi)部條件,用最經(jīng)濟(jì)的辦法,按預(yù)定的計劃,把產(chǎn)品制造出來的問題;經(jīng)營管理具有外向性,主要是解決如何使企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化,根據(jù)市場環(huán)境變化,做出經(jīng)營決策,制定企業(yè)的方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略和計劃,保證企業(yè)取得良好的效益問題。

第一章 生產(chǎn)管理的職能
管理的重心在經(jīng)營,經(jīng)營的重心在決策。這就要求企業(yè)管理必須由過去的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型,必須自覺運(yùn)用價值規(guī)律,學(xué)會市場經(jīng)營的本領(lǐng),把經(jīng)營管理特別是把經(jīng)營決策擺在核心地位。
首先,生產(chǎn)活動是企業(yè)的基本活動。其次,在生產(chǎn)經(jīng)營型管理的情況下,對企業(yè)生產(chǎn)管理的要求更高了。具體來說就是:遵循生產(chǎn)目的,保證生產(chǎn)出社會需要的產(chǎn)品;全面完成經(jīng)營計劃所規(guī)定的目標(biāo)任務(wù),包括產(chǎn)品品種、 質(zhì)量、 產(chǎn)量、 成本、 資金、 利潤、 安全和交貨期等計劃指標(biāo);有效地利用企業(yè)的人力、物料、設(shè)備、資金等各種資源,提高經(jīng)濟(jì)效益。
第一章 生產(chǎn)管理的職能
第3節(jié) 生產(chǎn)的職能

生產(chǎn)職能是由與生產(chǎn)產(chǎn)品直接相關(guān)的所有活動組成。生產(chǎn)運(yùn)作職能的實質(zhì)是在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生價值。增值是用來反映投入成本與產(chǎn)出價值或價格之間差異的一個概念。企業(yè)提高其生產(chǎn)率的一個辦法是對工人所做的工作進(jìn)行嚴(yán)格檢查,看是否帶來了價值增值。
第一章 生產(chǎn)管理的職能
第4節(jié) 財務(wù)和營銷職能
財務(wù)職能包括為確保以有利的價格獲取資資源并將這些資源在企業(yè)內(nèi)分配而進(jìn)行的活動。
預(yù)算: 要定期編制預(yù)算,對財務(wù)需求做出安排。有時要對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,必須對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行評估。
投資方案經(jīng)濟(jì)分析:對投資于工廠和設(shè)備的備用方案的評估要由生產(chǎn)和財務(wù)人員共同參與。
資金供應(yīng): 給生產(chǎn)部門及時提供必要的資金是重要的,而在資金緊張的時候,這甚至?xí)P(guān)系到企業(yè)的生存。細(xì)致的計劃有助于避免現(xiàn)金流的若干問題。大多數(shù)盈利企業(yè)主要是通過產(chǎn)品和服務(wù)的銷售收入來獲得資金的。
第一章 生產(chǎn)管理的職能
營銷是指銷售或推銷一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。營銷部門要進(jìn)行廣告宣傳和定價決策。
營銷、設(shè)計和生產(chǎn)三部門必須密切配合才能順利完成對設(shè)計的改進(jìn)并生產(chǎn)出新產(chǎn)品。
營銷、生產(chǎn)和財務(wù)三部門必須在產(chǎn)品及工藝設(shè)計、預(yù)測、確定可行的工作進(jìn)度以及質(zhì)量和數(shù)量決策方面協(xié)調(diào)一致,加強(qiáng)相互間優(yōu)劣勢狀況的溝通。
第一章 生產(chǎn)管理的職能
第5節(jié) 企業(yè)其他輔助職能
會計部:負(fù)責(zé)編制財務(wù)報表,包括損益表和資產(chǎn)負(fù)債表。它們也向管理部門提供有關(guān)勞動力、原料消耗及一般管理費的信息,還可能報告諸如廢品、停工及庫存情況。它們必須對應(yīng)收款項、應(yīng)付款項和保險費進(jìn)行記錄,并為企業(yè)編制稅收報表。
采購部:負(fù)責(zé)采購原料、供應(yīng)品和設(shè)備。采購部門必須與生產(chǎn)部門密切聯(lián)系以確保按時按量采購。采購部門通常要對供應(yīng)商就質(zhì)量、可靠性、服務(wù)、價格及對需求變化的調(diào)整能力等方面進(jìn)行評價。它們還要對購回的貨物負(fù)責(zé)驗收。
第一章 生產(chǎn)管理的職能
人事部:職責(zé)有招募及培訓(xùn)人員、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系、磋商合同、管理工資和薪金、搞好人力資源規(guī)劃以及確保員工的健康與安全。
工業(yè)工程:通常包括工作進(jìn)度安排、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、工作方法、質(zhì)量控制和物料運(yùn)輸。
運(yùn)輸:包括將產(chǎn)品送至倉庫、零售處或最終顧客。
維修:包括對設(shè)備、建筑物及場地和冷熱裝置進(jìn)行全面的保養(yǎng)與修理,清除有毒垃圾,擺放車輛甚至保障安全。
第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)
生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部門完成生產(chǎn)管理的職能,參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略組織與控制。


第1節(jié) 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)與任務(wù)
在計劃方面,主要是指根據(jù)企業(yè)所獲得的實際訂單及進(jìn)行確定型預(yù)測,制定企業(yè)的生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃等。

第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)
生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)與任務(wù)主要包括兩項內(nèi)容:一是搞好生產(chǎn)過程組織與勞動組織的統(tǒng)一。搞好生產(chǎn)過程組織就是指合理組織產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各個階段各道工序在空間上與時間上的協(xié)調(diào)銜接。二是搞好生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織工作。主要包括安排好設(shè)計、工藝、人力、物料、能源、設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的準(zhǔn)備工作。
在控制方面,是指生產(chǎn)總監(jiān)要對企業(yè)的生產(chǎn)過程實行全面的控制,就是按照生產(chǎn)方面的計劃或標(biāo)準(zhǔn)與實際完成情況進(jìn)行對比,一旦發(fā)現(xiàn)偏差,要及時采取措施加以糾正。
第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)
生產(chǎn)總監(jiān)主要運(yùn)行以下決策與控制:
1.產(chǎn)品的選擇和設(shè)計:產(chǎn)品的選擇必須符合企業(yè)的生產(chǎn)方面。產(chǎn)品的選擇和設(shè)計同生產(chǎn)能力之間有著強(qiáng)烈的相互影響。
2.加工對象的生產(chǎn)設(shè)計:生產(chǎn)成本同零件、部件、產(chǎn)品等的設(shè)計之間有著強(qiáng)烈的相互影響。生產(chǎn)設(shè)計常常規(guī)定了生產(chǎn)系統(tǒng)在成本和加工方面的特性。
3.設(shè)備和生產(chǎn)過程的選擇:通?？梢圆捎貌煌脑O(shè)備和生產(chǎn)過程來滿足一種既定的需要。生產(chǎn)總監(jiān)必須在企業(yè)資本的使用及其生產(chǎn)設(shè)備的基本方針方面做出決定。
第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)
4.廠址選擇:不同的工作環(huán)境對生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)出和效率有長遠(yuǎn)和重要的影響,廠址位置影響了生產(chǎn)系統(tǒng)的各種輸入,如原料、勞工、科技和動力。這些通常是關(guān)鍵性的成本因素。
5.工廠平面布置:廠房的布置直接決定生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)機(jī)器的排列和操作關(guān)系,也同時決定了工人和機(jī)器的間的生產(chǎn)合作關(guān)系。生產(chǎn)總監(jiān)在進(jìn)行各種作業(yè)和設(shè)備的布置時,必須考慮到相互之間的關(guān)系,使總的物件搬運(yùn)費用降到最低程度。不同的機(jī)器組合能使整個工廠的生產(chǎn)效率改變。
第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)
6.進(jìn)行需求與生產(chǎn)能力的平衡:生產(chǎn)能力是指一個生產(chǎn)系統(tǒng)能夠提供的產(chǎn)品數(shù)量或服務(wù)質(zhì)量。確定生產(chǎn)能力的基本要素有四點:職工及其所掌握的技術(shù);機(jī)器(實體技術(shù));材料;資金。
7.進(jìn)行庫存控制:庫存是儲存起來的生產(chǎn)能力,它通常包括原材料、在制品和成品庫存。對于如何分配生產(chǎn)能力才能使之與需求和庫存政策一致的問題,生產(chǎn)總監(jiān)必須做出決定。對于一個工廠來說,庫存是一個起高速節(jié)作用的彈性墊和調(diào)節(jié)閥,沒有它是不能協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)的。
第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)
8.安排進(jìn)度:生產(chǎn)總監(jiān)要負(fù)責(zé)制定細(xì)致的生產(chǎn)作業(yè)安排,必須制定出切實的進(jìn)度表。對人和機(jī)器的負(fù)荷情況以及對生產(chǎn)流程都必須進(jìn)行控制,才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行?？傮w進(jìn)度計劃與生產(chǎn)能力安排這兩項工作有時很難區(qū)分,因為在總體進(jìn)度計劃時,也同時安排生產(chǎn)能力計劃。考慮各種生產(chǎn)能力的形式和數(shù)量的同時也應(yīng)確定整個作業(yè)計劃的形式和方法。
9.控制質(zhì)量:對于生產(chǎn)中發(fā)生廢品或發(fā)生錯誤的危險,以及報廢正品的危險,生產(chǎn)總監(jiān)都必須規(guī)定出可容許的標(biāo)準(zhǔn),使整個產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量形成過程都處于正常的穩(wěn)定的控制狀態(tài),都建立在各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理狀態(tài)之中。
第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)
10.進(jìn)行勞動控制:生產(chǎn)總監(jiān)要負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員運(yùn)用有關(guān)資料來做出最優(yōu)的作業(yè)設(shè)計,并制定出先進(jìn)合理的勞動定額。以尋求降低工時消耗、挖掘生產(chǎn)潛力和提高勞動生產(chǎn)率的途徑。正確處理和及時調(diào)整勞動組織,使分工更合理,協(xié)作更密切,人員配備更適當(dāng),工作布置更科學(xué)。
11.對成本進(jìn)行控制和改進(jìn):生產(chǎn)總監(jiān)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各項費用支出和產(chǎn)品成本的形成,要事前研究是否必須,嚴(yán)加控制,訂出目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),并在執(zhí)行過程中按計劃目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行監(jiān)控,防止出現(xiàn)偏差和對偏差及時采取糾正措施,保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和實現(xiàn)成本目標(biāo)。
12.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)系統(tǒng)的維修和可靠性鑒定:生產(chǎn)總監(jiān)要認(rèn)識設(shè)備損壞的性質(zhì),以及機(jī)器閑置時間將自動地影響重要的成本項目,或造成銷售量的損失,必須對維修工作做出決定。
第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)
第2節(jié) 生產(chǎn)總監(jiān)下屬組織的職責(zé)
為了有效地從事生產(chǎn)管理,需要建立一個良好的組織機(jī)構(gòu),以確保企業(yè)生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。由于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、行業(yè)特點、生產(chǎn)技術(shù)的復(fù)雜程度和專業(yè)化水平不同,生產(chǎn)總監(jiān)屬下的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置形式也不一樣,具有較大的靈活性,但要符合以下三條基本要求:
便于統(tǒng)一指揮,責(zé)權(quán)對等,易于協(xié)調(diào);
建立一個有效的情報暢通的信息系統(tǒng),能夠?qū)嵭姓_的、迅速的、有力的生產(chǎn)指揮;
機(jī)構(gòu)和人員要精簡,工作效率要高,有明確的責(zé)任制。
第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)
1.生產(chǎn)總監(jiān)的下屬組織形式
生產(chǎn)總監(jiān)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理工作包括縱向管理和橫向管理兩個方面?？v向管理指自上而下的組織指揮和監(jiān)督,企業(yè)里一般采三級生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。橫向管理是對平行的各織能部門、各車間之間的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和組織工作。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置必須有利于對生產(chǎn)管理整個系統(tǒng)的工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào),才能達(dá)到高效率、高效益。

第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)
第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)
第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)
2.生產(chǎn)總監(jiān)下屬組織的職責(zé)
生產(chǎn)總監(jiān)必須對生產(chǎn)部門的一切行為負(fù)責(zé),必須領(lǐng)導(dǎo)其下屬完成其職責(zé),生產(chǎn)總監(jiān)下屬組織一般為生產(chǎn)部,其職責(zé)主要有:
生產(chǎn)計劃的確定與修改;
訂單的審核、登記及分發(fā);
訂單交貨期核定;
生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計及 產(chǎn)銷平衡調(diào)度;
生產(chǎn)人員的高度及團(tuán)體公休的審核;
生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制(含樣品制作進(jìn)度);
用料管理及異常的追蹤、改善;
交貨期異常反應(yīng)及處理;
產(chǎn)銷、交貨期、質(zhì)量等有關(guān)事項協(xié)調(diào)。
第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)
生產(chǎn)部門分為生產(chǎn)科、成品科、檢驗科及各種會議,
(1)生產(chǎn)科:
生產(chǎn)股:
編制綜合生產(chǎn)計劃和月度生產(chǎn)計劃;
生產(chǎn)任務(wù)分配;
實施生產(chǎn)日程計劃;
受理生產(chǎn)作業(yè)日報;
生產(chǎn)能力安排及調(diào)整;
生產(chǎn)預(yù)算控制與管理;
與營銷部各科的聯(lián)系溝通;
生產(chǎn)效率對策;
生產(chǎn)制造方法的改善;
實施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法;
第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)
填報標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力表;
生產(chǎn)成本核算;
降低生產(chǎn)成本對策;
制定生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
對員工的技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和考核;
實施員工提案制度;
生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理;
索賠受理與處理;
材料及部件管理。
第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)
對外協(xié)作股:
制定對外協(xié)作計劃,發(fā)包與進(jìn)貨管理;
與承包商簽訂合同;
確定交易條件與支付辦法;
外協(xié)預(yù)算;
承包商調(diào)查與選擇;
對承包商的指導(dǎo)、管理與援助;
貫徹外協(xié)會議精神。

第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)
工具組:
修理車間管理;
工具的收發(fā)與管理;
設(shè)備、工具的檢查修理;
工具的制作與改良;
機(jī)械裝置和工具的設(shè)計、改善;
作業(yè)日報的填報;
外部修理管理。

第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)
(2)成品科:
機(jī)械加工組:
編制和執(zhí)行周、日生產(chǎn)制造計劃;
生產(chǎn)任務(wù)配置與調(diào)整;
編報作業(yè)日報和機(jī)械加工日報;
提出材料、零部件購入申請;
材料、零部件和半成品的管理;
生產(chǎn)設(shè)備、工具等的檢修;
本組的勞動紀(jì)律管理與考勤管理;
作業(yè)安全衛(wèi)生管理;
現(xiàn)場環(huán)境管理;
現(xiàn)場防火、通風(fēng)、采光等管理;
現(xiàn)場事故調(diào)查、分析與對策。
第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)
組裝組:
與機(jī)械加工組職能內(nèi)容相同。

噴涂組:
與機(jī)械加工組職能內(nèi)容相同。

第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)
(3)檢驗科:
部件檢驗組:
生產(chǎn)部件、外協(xié)品檢驗計劃與管理;
檢驗標(biāo)準(zhǔn)、時間、方法、方式確定;
提交檢驗報告,填報檢驗報表;
檢驗器具研究與改善;
不合格的原因分析與對策;
不合格品及廢品處理;
部件、外協(xié)品質(zhì)量管理;
部件、外協(xié)品試制。
第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)
成品檢驗組:
與部件檢驗職能內(nèi)容相同。

(4)生產(chǎn)制造會議
生產(chǎn)制造會議的目的是檢查本月生產(chǎn)制造實績,確定下月生產(chǎn)制造計劃;營銷部、物料部、技術(shù)部、工程部間的協(xié)調(diào)溝通,參加者為制造、工程、物料、技術(shù)各部科長及營業(yè)部長和業(yè)務(wù)部長。會議每月一次以上,會期依需要擇召開。

第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)
(5)工程會議
檢查前日工程進(jìn)程,確定當(dāng)日工程安排;
參加者為生產(chǎn)科、成品科、檢驗科、業(yè)務(wù)科等負(fù)責(zé)人;
日早上一次(時間以15分鐘為限),會議由生產(chǎn)經(jīng)理主持。

(6)外購會議
外購計劃制定、協(xié)調(diào)與修改;
參加者為供貨商、外協(xié)管理科及相關(guān)者;
需要時如開。
第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)
3.其他相關(guān)部門的職責(zé)
技術(shù)工程部職責(zé)
各項產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時的設(shè)立與修訂(含樣品制作);
各項操作規(guī)范的制作(含樣品制作);
工作方法的改善、簡化、策劃與推行;
各科年度預(yù)算編制及全廠匯編;
制定對異常反應(yīng)的處理及追蹤;
生產(chǎn)績效獎金基準(zhǔn)的設(shè)立與修訂;
生產(chǎn)日報表編制及重大異常安全事項交辦、改善追蹤;
每月生產(chǎn)績效檢查、資料編制及交辦改善事項的追蹤、報告;
生產(chǎn)績效獎金統(tǒng)計及比較;
樣品、原物料、標(biāo)準(zhǔn)用量計算;
訂單產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量的設(shè)(修)訂。
第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)
質(zhì)量管理部職責(zé)
原物料入廠質(zhì)量檢驗的執(zhí)行及異常的反應(yīng)與處理;
過程中的質(zhì)量檢查及記錄;
成品檢查及記錄;
成品各項功能性測驗;
檢驗器具的使用及保管;
質(zhì)量異常處理及追蹤;
申訴質(zhì)量異常的協(xié)同處理;
各項質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào);
執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動;
質(zhì)量不良原因分析、報告;
外協(xié)質(zhì)量檢驗。
第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)
產(chǎn)品開發(fā)部職責(zé)
現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計上的研究與改良;
客戶原樣藍(lán)圖的研究與保管;
樣品進(jìn)度的控制;
新樣品的開發(fā)設(shè)計;
新產(chǎn)品使用說明書的設(shè)計;
新素材資料收集、分析及檢查。
第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)
物料部職責(zé)
(1)采購科:
訂貨股:
編制采購計劃;
受理各類購入申請;
購入品市場調(diào)查;
購入品研究;
與供貨商的交涉與聯(lián)系;
供貨商選擇;
確定購入條件與支付條件;
向財務(wù)科通報購入預(yù)算與貨款支出;
購入物料的整理保管。
第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)
外協(xié)管理股:
制定外協(xié)方針與計劃,實施外協(xié)管理;
發(fā)包管理。
(2)物料管理科:
收發(fā)管理股:
對材料、輔料、部件、機(jī)械、工具及外包品的驗收及與采購科、生產(chǎn)科和加工務(wù)科的聯(lián)絡(luò);
退貨處理;
材料、輔料、部件、機(jī)構(gòu)的庫存調(diào)查;
現(xiàn)場材料耗用情況調(diào)查;
確定標(biāo)準(zhǔn)庫存量;
廢料、殘次品處理。
第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)
事務(wù)股:
材料等入貨記賬核算;
退貨的記賬核算;
庫存盤點的記賬核算;
殘次品和廢品的記賬核算。
(3)運(yùn)輸科:
運(yùn)輸股:
運(yùn)輸計劃的編制與實施;
運(yùn)送管理;
對運(yùn)輸股和包裝股的指示與監(jiān)督;
退換品的處理;
運(yùn)送線路研究;
與外部運(yùn)送機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與簽訂合同;
運(yùn)輸保險與運(yùn)輸事故處理;
運(yùn)送貨物檢查;
第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)
車輛檢修與管理;
燃料購入與使用管理;
編報運(yùn)輸報表。
事務(wù)股:
對外協(xié)運(yùn)輸者的支付結(jié)算;
發(fā)貨票據(jù)填制與事務(wù)處理;
燃料、修理等支付結(jié)算;
運(yùn)輸、包裝作業(yè)統(tǒng)計。
包裝組
包裝作業(yè);
購入包裝材料;
貨物管理;
包裝費用計算;
編報包裝作業(yè)日報。
第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)
運(yùn)輸組
運(yùn)輸作業(yè);
運(yùn)輸車輛檢查、維修;
編報運(yùn)輸作業(yè)日報。

(4)物料會議
物料會議的目的是采購、庫存、運(yùn)輸作業(yè)預(yù)定以及制造部、工程部的聯(lián)系協(xié)調(diào)。
會議由物料部牽頭,物料部、制造部、工程部、技術(shù)部各科科長參加,每月一次以上,根據(jù)需要擇時召開。
第三章 生產(chǎn)總監(jiān)的權(quán)限
生產(chǎn)總監(jiān)的權(quán)限主要是在總經(jīng)理或董事會的授權(quán)下進(jìn)行管理,其權(quán)限是與其職責(zé)相對應(yīng)的,主要是批準(zhǔn)、監(jiān)控生產(chǎn)管理系統(tǒng)及指導(dǎo)生產(chǎn)管理體系的建立與運(yùn)作;規(guī)劃并監(jiān)控生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管制、產(chǎn)品制造、進(jìn)度管理、現(xiàn)場管理、資材管理、采購管理等的制定與實施;生產(chǎn)效率改進(jìn)、生產(chǎn)物耗、生產(chǎn)成本的管理、控制;質(zhì)量成本的管理控制;安全管理控制。生產(chǎn)總監(jiān)審批的生產(chǎn)計劃事項主要有: 月負(fù)荷計劃;月制造人員計劃(含加班);月材料需求計劃;制造基準(zhǔn)日程審批;制造、派工等指令下達(dá);周、日生產(chǎn)計劃。
第三章 生產(chǎn)總監(jiān)的權(quán)限
第三章 生產(chǎn)總監(jiān)的權(quán)限
第三章 生產(chǎn)總監(jiān)的權(quán)限
第三章 生產(chǎn)總監(jiān)的權(quán)限
第三章 生產(chǎn)總監(jiān)的權(quán)限
第三章 生產(chǎn)總監(jiān)的權(quán)限
第三章 生產(chǎn)總監(jiān)的權(quán)限

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)限(ppt)