戰(zhàn)略性企劃方法(ppt)
《戰(zhàn)略性企劃方法》
Ⅰ.企劃的基礎(chǔ)

Ⅱ.邏輯性思考

Ⅲ.企劃的基本TOOL

Ⅳ.企劃書的制作
Ⅰ.企劃的基礎(chǔ)
讓我們想一想公司里經(jīng)常聽到的對話！ 各位是否也在辦公室里經(jīng)常聽到下面的話？
“你到底想說什么？”
“所以結(jié)論是什么？”
“那有什么含義？”
“現(xiàn)在是在向我報告呢，還是和我討論，或者是在提出建議？”
“總而言之，一句話是什么？”

為什么會出現(xiàn)上述話語？與你的小組成員一起分享感受
給上司匯報時，請按照結(jié)論/依據(jù)/方法這樣的順序進(jìn)行！
核心內(nèi)容 報告的方法（例）
歸根結(jié)底想說的是什么?你的主張是什么? 我的想法,簡短節(jié)說一句就是…

對What is your points?做出回答


上述主張的依據(jù)是什么?(事實,經(jīng)驗,事例,意見) 我這么說的原因是
第一,___________
你根據(jù)什么得出上述結(jié)論(事實,判斷)? 第二,___________
第三,___________


必要的措施有 , , 3個方面
所以具體應(yīng)該怎么做?
的做法是____________
這個課題(問題)的解決方案是什么?
的做法是____________

的做法是____________
企劃(企"?是? 人們(人)站著(止),把自己的企望(企),用文字和圖畫("?進(jìn)行表達(dá)的方法.








一定要在idea的實施可能性上較真!
有充分的預(yù)算、事前的準(zhǔn)備和時間的話,就會成功實施
What和How即”什么”和”如何”保持均衡的狀態(tài)
千挑萬選的idea要成為中心


企劃的變化 獨立樹立、實施和評價
好企劃案的兩個核心是What和How 企劃是What to do!計劃是How to do!
Business企劃的分類 可以根據(jù)Level別，特性別，目的別，領(lǐng)域別進(jìn)行分類
企劃的A到Z 企劃的最終目標(biāo)是進(jìn)行說服
企劃性思考的流程 獨立樹立、實施并評價！
Ⅱ.邏輯性思考 （The Logical Thinking)
有邏輯性的人VS沒有邏輯性的人 通過下面的問題將沒有邏輯的人轉(zhuǎn)化為有邏輯的人
Logical Thinking 擺脫感性判斷和經(jīng)驗判斷，以“客觀事實”為依據(jù)進(jìn)行的思考活動
Logical Thinking的基礎(chǔ)1—MECE思考 把握全局……
MECE Examples
Logical Thinking的基礎(chǔ)2-Logic Tree logic Tree是為了提高分析的邏輯性和有效性，用Tree的形式將思考方式表現(xiàn)出來的Skill。
Logic Tree 制作步驟 MECE的原則應(yīng)被應(yīng)用于大、中型分類及小分類的命名過程中
Logic tree邏輯展開模型 邏輯展開模型中分為演繹型和歸納型方法
如果顧客比較清楚就用歸納法！ 如果顧客不太了解就用演繹法！
前提條件 如果不講確認(rèn)，你的失誤將不可避免！
6W3H 6W3H能夠幫助你把握企劃的前提條件
實習(xí)-尋找前提條件 閱讀下列文字尋找前提條件（6W3H），并選定合適的企劃題目（Title）
Ⅲ.企劃的基本Tool
思考一下-企劃不是企劃書！ 注重企劃書漂亮與否的時代已經(jīng)過去了
理解企劃必要的Tool 企劃中外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境以及優(yōu)缺點分析是基本
環(huán)境分析Tool-3C/FEW 3C是經(jīng)營/事業(yè)環(huán)境構(gòu)成的3要素，是企劃的出發(fā)點。其中顧客（市場）分析非常重要。
分析是兼顧需要Check的要素，正確把握現(xiàn)象
環(huán)境分析時對經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的情報
利用Logic Tree的3C/FEW分析實例
環(huán)境分析Tool-SWOT分析 用來分析企業(yè)內(nèi)部的長處，短處，外部的機(jī)會和威脅要素，是企劃的重要Tool.
思考一下-利用SWOT進(jìn)行SWOT進(jìn)行的環(huán)境分析實例 能夠了解本公司的過去和未來長處和短處
環(huán)境分析Tool-顧客Segmentation 隨著競爭的日益激烈，更有必要從新的層面對市場（顧客）進(jìn)行細(xì)分化
環(huán)境分析Tool-Biz.System 將商品及服務(wù)傳遞到顧客手中的所有機(jī)能用“一個鏈”連接起來
Ⅳ.企劃書的制作
企劃書的基本構(gòu)成 Planning階段后就是Marking階段
企劃書-具體的方案最重要 公司里Point最重要 具體的對策是什么？
企劃書構(gòu)成 制作企劃書時，為了使論述的脈絡(luò)容易被理解，往往將整體的Story line以解釋型來排列
標(biāo)準(zhǔn)企劃書樣式 由Pyramind Structure構(gòu)成的論述被直接應(yīng)用于企劃書
企劃書及報告書的構(gòu)成 Pyramid Structure形式的結(jié)構(gòu)將構(gòu)成企劃書或報告書的目錄
企劃書制作Check-List
思考一下-企劃書類性別目錄構(gòu)成
企劃書的封面，開場白，目錄 激發(fā)興趣的導(dǎo)入部分
企劃意圖 該階段要對企劃書是在［何種情況下］［為了什么］，［解決何種課題］等進(jìn)行共享。
實施計劃（案）/參考資料 實施計劃（案）是企業(yè)的結(jié)論部分。參考資料則是我們所引用的信息的出處。
企劃書文章寫作的4大原則 原則1：站在閱讀者的立場上寫

原則3：遵守Business文書的規(guī)則
原則4：使用自己獨特的表達(dá)方式
企劃書的校正 要一字一句地檢查
形象化文書制作的核心 KISS&KILL發(fā)制作的文書
形象化企劃書視覺展示5大方針 看比讀印象深刻
實習(xí)-還有沒有別的可能性？
形象化企劃書研究結(jié)果
形象化 技法 ๏通過圖表的視覺展示技法 將復(fù)雜的數(shù)量，金額，比例等屬自用合適的圖表表象表象特別重要
■通過 graph的Data加工

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