目錄

一、總體框架
二、績效管理體系
三、薪酬結構及方案
XX績效管理體系面對的主要問題
1、無法體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略及文化
KPI是以任務為導向的，而不是以目標和結果為導向的
核心價值觀及行為在考核上未得到體系
公司的經(jīng)營目標和計劃和績效目標聯(lián)系不強

2、沒有建立部門業(yè)績管理流程
部門業(yè)績的概念不強
沒有建立起包括業(yè)績計劃、輔導、審核、評估、獎懲等環(huán)節(jié)的業(yè)績管理流程
部門KPI與主管KPI相分離，主管無法真正對部門績效負責

3、考核程序與方法的問題
主要關注產(chǎn)生考評結果的考核環(huán)節(jié)，而不是以提升績效為目的的整個管理流程
月度考核過于頻繁，有些目標難以在月度周期中衡量
采用扣分制，處罰色彩較重，且容易造成多干多扣分，少干少扣分的現(xiàn)象
“181原則”正激勵不明顯，負激勵比較明顯

4、操作能力問題
主管績效管理方面的認識和技能有待提高
績效管理及薪酬激勵體系