對本流程圖的一些說明(ppt)
對本流程圖的一些說明

戰(zhàn)略規(guī)劃流程
計劃/預算流程
績效考核流程
投資管理流程
信息管理流程
附件：流程信息流轉(zhuǎn)列表
集團戰(zhàn)略規(guī)劃流程：第一層
集團戰(zhàn)略規(guī)劃流程：第一層（續(xù)）
集團戰(zhàn)略規(guī)劃流程：第一層（續(xù)）
集團戰(zhàn)略規(guī)劃子流程1：選擇中介機構(gòu)
集團戰(zhàn)略規(guī)劃子流程1：選擇中介機構(gòu)（續(xù)）
集團戰(zhàn)略規(guī)劃子流程2：業(yè)務診斷
集團戰(zhàn)略規(guī)劃子流程3：市場分析
集團戰(zhàn)略規(guī)劃子流程4：明確集團遠景目標
集團戰(zhàn)略規(guī)劃子流程5：制訂業(yè)務組合戰(zhàn)略
集團戰(zhàn)略規(guī)劃子流程5：制訂業(yè)務組合戰(zhàn)略（續(xù)）
集團戰(zhàn)略規(guī)劃子流程6：設計集團組織架構(gòu)
集團戰(zhàn)略規(guī)劃子流程7：戰(zhàn)略實施啟動會
集團戰(zhàn)略規(guī)劃子流程8：集團戰(zhàn)略實施管理
集團戰(zhàn)略規(guī)劃子流程8：集團戰(zhàn)略實施管理（續(xù)）

戰(zhàn)略規(guī)劃流程
計劃/預算流程
績效考核流程
投資管理流程
信息管理流程
附件：流程信息流轉(zhuǎn)列表
計劃/預算流程中有關(guān)概念的說明
集團計劃管理的組織體系
集團預算管理的組織體系
集團計劃/預算流程：第一層
集團計劃/預算子流程1：計劃/預算前準備
集團計劃/預算子流程2：計劃/預算編制——全資公司（企業(yè)）
集團計劃/預算子流程2：計劃/預算編制——控股公司（企業(yè)）
集團計劃/預算子流程2.1：月度滾動預算編制方法
集團計劃/預算子流程3：計劃/預算執(zhí)行*——全資公司（企業(yè)）
集團計劃/預算子流程3.1：資金的下?lián)?
集團計劃/預算子流程3.2：資金的使用
集團計劃/預算子流程4：計劃/預算反饋、分析和控制
集團計劃/預算子流程4：計劃/預算反饋、分析和控制（續(xù)）
集團計劃/預算子流程4：計劃/預算反饋、分析和控制（續(xù)）——非常規(guī)調(diào)整（根據(jù)市場變化，遵循一定的程序追加和調(diào)整預算）
各種預算相互關(guān)系較為復雜，可依以下流程進行編制。
計劃/預算編制時間表
集團計劃/預算執(zhí)行、反饋時間表
集團計劃/預算制訂、跟蹤、考核頻度表
會議總結(jié)
會議總結(jié)

戰(zhàn)略規(guī)劃流程
計劃/預算流程
績效考核流程
投資管理流程
信息管理流程
附件：流程信息流轉(zhuǎn)列表
關(guān)鍵績效考核指標的職責分工
關(guān)鍵績效考核指標的職責分工(續(xù)）
被考核部門
被考核部門(續(xù)）
集團績效考核流程：第一層
集團績效考核子流程1：績效考核體系確定/調(diào)整
集團績效考核子流程1：績效考核體系確定/調(diào)整（續(xù)）
集團績效考核子流程1：績效考核體系確定/調(diào)整（續(xù)）
集團績效考核子流程2：年度計劃初步審核
集團績效考核子流程3：年度績效目標值設定
集團績效考核子流程4：月度跟蹤
集團績效考核子流程4：月度跟蹤
集團績效考核子流程5：季度經(jīng)營績效分析
集團績效考核子流程5：季度經(jīng)營績效分析
集團績效考核子流程6：數(shù)據(jù)稽核
集團績效考核子流程7：半年經(jīng)營績效考核和目標值調(diào)整
集團績效考核子流程7：半年經(jīng)營績效考核和目標值調(diào)整
集團績效考核子流程8：年度經(jīng)營績效考核
集團績效考核子流程8：年度經(jīng)營績效考核

戰(zhàn)略規(guī)劃流程
計劃/預算流程
績效考核流程
投資管理流程
信息管理流程
附件：流程信息流轉(zhuǎn)列表
集團范圍內(nèi)投資項目的分類
集團投資管理流程1：集團年度資本投資計劃制訂*
集團投資管理流程2 ：集團資本投資項目管理
集團投資管理流程2.1 ：資本投資計劃調(diào)整
集團投資管理流程2.2 ：預算外資本項目建議
集團投資管理流程2.3 ：確定投資項目方案
集團投資管理流程2.3.1 ：投資可行性分析
集團投資管理流程2.3.1 ：投資可行性分析（續(xù)）
集團投資管理流程2.4 ：股權(quán)操作
集團投資管理流程2.4 ：股權(quán)操作（續(xù)）
集團投資管理流程2.5 ：對子公司整合
集團投資管理流程2.5 ：對子公司整合（續(xù)）
集團投資管理流程3：集團資本投資股權(quán)監(jiān)控
集團投資管理流程3：集團資本投資股權(quán)監(jiān)控（續(xù)）
集團投資管理流程3.1 ：集團收益分配監(jiān)控
集團投資管理流程4：集團公司對子公司資本投資管理
集團投資管理流程4.1 ：子公司資本投資項目操作
集團投資管理流程4.2 ：預算外資本投資項目審核
集團公司投資決策權(quán)限總結(jié)表

戰(zhàn)略規(guī)劃流程
計劃/預算流程
績效考核流程
投資管理流程
信息管理流程
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未來集團信息技術(shù)部門組織架構(gòu)
集團對不同的下屬業(yè)務單元信息技術(shù)實施力度是不同的
第一類——直接下屬部門
第一類業(yè)務單元信息系統(tǒng)規(guī)劃流程
第一類業(yè)務單元信息系統(tǒng)規(guī)劃流程
第一類業(yè)務單元信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設計流程
第二類業(yè)務單元信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設計流程
第一類業(yè)務單元信息系統(tǒng)開發(fā)流程
第一類業(yè)務單元信息系統(tǒng)開發(fā)流程
第一類業(yè)務單元信息系統(tǒng)開發(fā)流程
第一類業(yè)務單元信息系統(tǒng)實施流程
第一類業(yè)務單元信息系統(tǒng)實施流程
第一類業(yè)務單元采購與剩余資產(chǎn)處理方案流程
第一類業(yè)務單元采購與剩余資產(chǎn)處理方案流程
第二類——關(guān)聯(lián)緊，信息系統(tǒng)要求高的業(yè)務單元
第二類業(yè)務單元信息系統(tǒng)規(guī)劃流程
第二類業(yè)務單元信息系統(tǒng)規(guī)劃流程
第二類業(yè)務單元信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設計流程
第二類業(yè)務單元信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設計流程
第二類業(yè)務單元信息系統(tǒng)開發(fā)流程
第二類業(yè)務單元信息系統(tǒng)開發(fā)流程
第二類業(yè)務單元信息系統(tǒng)開發(fā)流程
第二類業(yè)務單元信息系統(tǒng)實施流程
第二類業(yè)務單元信息系統(tǒng)實施流程
第二類業(yè)務單元采購與剩余資產(chǎn)處理方案流程
第二類業(yè)務單元采購與剩余資產(chǎn)處理方案流程
第三類——獨立，關(guān)聯(lián)性較低的業(yè)務單元
第三類業(yè)務單元信息系統(tǒng)規(guī)劃流程
第三類業(yè)務單元信息系統(tǒng)規(guī)劃流程
第三類業(yè)務單元信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設計流程
第三類業(yè)務單元信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設計流程

戰(zhàn)略規(guī)劃流程
計劃/預算流程
績效考核流程
投資管理流程
信息管理流程
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