對本流程圖的一些說明(ppt)
對本流程圖的一些說明

戰(zhàn)略規(guī)劃流程
計(jì)劃/預(yù)算流程
績效考核流程
投資管理流程
信息管理流程
附件：流程信息流轉(zhuǎn)列表
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程：第一層
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程：第一層（續(xù)）
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程：第一層（續(xù)）
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程1：選擇中介機(jī)構(gòu)
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程1：選擇中介機(jī)構(gòu)（續(xù)）
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程2：業(yè)務(wù)診斷
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程3：市場分析
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程4：明確集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程5：制訂業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程5：制訂業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略（續(xù)）
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程6：設(shè)計(jì)集團(tuán)組織架構(gòu)
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程7：戰(zhàn)略實(shí)施啟動會
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程8：集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施管理
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程8：集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施管理（續(xù)）

戰(zhàn)略規(guī)劃流程
計(jì)劃/預(yù)算流程
績效考核流程
投資管理流程
信息管理流程
附件：流程信息流轉(zhuǎn)列表
計(jì)劃/預(yù)算流程中有關(guān)概念的說明
集團(tuán)計(jì)劃管理的組織體系
集團(tuán)預(yù)算管理的組織體系
集團(tuán)計(jì)劃/預(yù)算流程：第一層
集團(tuán)計(jì)劃/預(yù)算子流程1：計(jì)劃/預(yù)算前準(zhǔn)備
集團(tuán)計(jì)劃/預(yù)算子流程2：計(jì)劃/預(yù)算編制——全資公司（企業(yè)）
集團(tuán)計(jì)劃/預(yù)算子流程2：計(jì)劃/預(yù)算編制——控股公司（企業(yè)）
集團(tuán)計(jì)劃/預(yù)算子流程2.1：月度滾動預(yù)算編制方法
集團(tuán)計(jì)劃/預(yù)算子流程3：計(jì)劃/預(yù)算執(zhí)行*——全資公司（企業(yè)）
集團(tuán)計(jì)劃/預(yù)算子流程3.1：資金的下?lián)?
集團(tuán)計(jì)劃/預(yù)算子流程3.2：資金的使用
集團(tuán)計(jì)劃/預(yù)算子流程4：計(jì)劃/預(yù)算反饋、分析和控制
集團(tuán)計(jì)劃/預(yù)算子流程4：計(jì)劃/預(yù)算反饋、分析和控制（續(xù)）
集團(tuán)計(jì)劃/預(yù)算子流程4：計(jì)劃/預(yù)算反饋、分析和控制（續(xù)）——非常規(guī)調(diào)整（根據(jù)市場變化，遵循一定的程序追加和調(diào)整預(yù)算）
各種預(yù)算相互關(guān)系較為復(fù)雜，可依以下流程進(jìn)行編制。
計(jì)劃/預(yù)算編制時間表
集團(tuán)計(jì)劃/預(yù)算執(zhí)行、反饋時間表
集團(tuán)計(jì)劃/預(yù)算制訂、跟蹤、考核頻度表
會議總結(jié)
會議總結(jié)

戰(zhàn)略規(guī)劃流程
計(jì)劃/預(yù)算流程
績效考核流程
投資管理流程
信息管理流程
附件：流程信息流轉(zhuǎn)列表
關(guān)鍵績效考核指標(biāo)的職責(zé)分工
關(guān)鍵績效考核指標(biāo)的職責(zé)分工(續(xù)）
被考核部門
被考核部門(續(xù)）
集團(tuán)績效考核流程：第一層
集團(tuán)績效考核子流程1：績效考核體系確定/調(diào)整
集團(tuán)績效考核子流程1：績效考核體系確定/調(diào)整（續(xù)）
集團(tuán)績效考核子流程1：績效考核體系確定/調(diào)整（續(xù)）
集團(tuán)績效考核子流程2：年度計(jì)劃初步審核
集團(tuán)績效考核子流程3：年度績效目標(biāo)值設(shè)定
集團(tuán)績效考核子流程4：月度跟蹤
集團(tuán)績效考核子流程4：月度跟蹤
集團(tuán)績效考核子流程5：季度經(jīng)營績效分析
集團(tuán)績效考核子流程5：季度經(jīng)營績效分析
集團(tuán)績效考核子流程6：數(shù)據(jù)稽核
集團(tuán)績效考核子流程7：半年經(jīng)營績效考核和目標(biāo)值調(diào)整
集團(tuán)績效考核子流程7：半年經(jīng)營績效考核和目標(biāo)值調(diào)整
集團(tuán)績效考核子流程8：年度經(jīng)營績效考核
集團(tuán)績效考核子流程8：年度經(jīng)營績效考核

戰(zhàn)略規(guī)劃流程
計(jì)劃/預(yù)算流程
績效考核流程
投資管理流程
信息管理流程
附件：流程信息流轉(zhuǎn)列表
集團(tuán)范圍內(nèi)投資項(xiàng)目的分類
集團(tuán)投資管理流程1：集團(tuán)年度資本投資計(jì)劃制訂*
集團(tuán)投資管理流程2 ：集團(tuán)資本投資項(xiàng)目管理
集團(tuán)投資管理流程2.1 ：資本投資計(jì)劃調(diào)整
集團(tuán)投資管理流程2.2 ：預(yù)算外資本項(xiàng)目建議
集團(tuán)投資管理流程2.3 ：確定投資項(xiàng)目方案
集團(tuán)投資管理流程2.3.1 ：投資可行性分析
集團(tuán)投資管理流程2.3.1 ：投資可行性分析（續(xù)）
集團(tuán)投資管理流程2.4 ：股權(quán)操作
集團(tuán)投資管理流程2.4 ：股權(quán)操作（續(xù)）
集團(tuán)投資管理流程2.5 ：對子公司整合
集團(tuán)投資管理流程2.5 ：對子公司整合（續(xù)）
集團(tuán)投資管理流程3：集團(tuán)資本投資股權(quán)監(jiān)控
集團(tuán)投資管理流程3：集團(tuán)資本投資股權(quán)監(jiān)控（續(xù)）
集團(tuán)投資管理流程3.1 ：集團(tuán)收益分配監(jiān)控
集團(tuán)投資管理流程4：集團(tuán)公司對子公司資本投資管理
集團(tuán)投資管理流程4.1 ：子公司資本投資項(xiàng)目操作
集團(tuán)投資管理流程4.2 ：預(yù)算外資本投資項(xiàng)目審核
集團(tuán)公司投資決策權(quán)限總結(jié)表

戰(zhàn)略規(guī)劃流程
計(jì)劃/預(yù)算流程
績效考核流程
投資管理流程
信息管理流程
附件：流程信息流轉(zhuǎn)列表
未來集團(tuán)信息技術(shù)部門組織架構(gòu)
集團(tuán)對不同的下屬業(yè)務(wù)單元信息技術(shù)實(shí)施力度是不同的
第一類——直接下屬部門
第一類業(yè)務(wù)單元信息系統(tǒng)規(guī)劃流程
第一類業(yè)務(wù)單元信息系統(tǒng)規(guī)劃流程
第一類業(yè)務(wù)單元信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程
第二類業(yè)務(wù)單元信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程
第一類業(yè)務(wù)單元信息系統(tǒng)開發(fā)流程
第一類業(yè)務(wù)單元信息系統(tǒng)開發(fā)流程
第一類業(yè)務(wù)單元信息系統(tǒng)開發(fā)流程
第一類業(yè)務(wù)單元信息系統(tǒng)實(shí)施流程
第一類業(yè)務(wù)單元信息系統(tǒng)實(shí)施流程
第一類業(yè)務(wù)單元采購與剩余資產(chǎn)處理方案流程
第一類業(yè)務(wù)單元采購與剩余資產(chǎn)處理方案流程
第二類——關(guān)聯(lián)緊，信息系統(tǒng)要求高的業(yè)務(wù)單元
第二類業(yè)務(wù)單元信息系統(tǒng)規(guī)劃流程
第二類業(yè)務(wù)單元信息系統(tǒng)規(guī)劃流程
第二類業(yè)務(wù)單元信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程
第二類業(yè)務(wù)單元信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程
第二類業(yè)務(wù)單元信息系統(tǒng)開發(fā)流程
第二類業(yè)務(wù)單元信息系統(tǒng)開發(fā)流程
第二類業(yè)務(wù)單元信息系統(tǒng)開發(fā)流程
第二類業(yè)務(wù)單元信息系統(tǒng)實(shí)施流程
第二類業(yè)務(wù)單元信息系統(tǒng)實(shí)施流程
第二類業(yè)務(wù)單元采購與剩余資產(chǎn)處理方案流程
第二類業(yè)務(wù)單元采購與剩余資產(chǎn)處理方案流程
第三類——獨(dú)立，關(guān)聯(lián)性較低的業(yè)務(wù)單元
第三類業(yè)務(wù)單元信息系統(tǒng)規(guī)劃流程
第三類業(yè)務(wù)單元信息系統(tǒng)規(guī)劃流程
第三類業(yè)務(wù)單元信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程
第三類業(yè)務(wù)單元信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程

戰(zhàn)略規(guī)劃流程
計(jì)劃/預(yù)算流程
績效考核流程
投資管理流程
信息管理流程
附件：流程信息流轉(zhuǎn)列表


對本流程圖的一些說明(ppt)