戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法(ppt)
戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理程序中的關(guān)鍵連接點
戰(zhàn)略規(guī)劃程序的目的在于明確企業(yè)發(fā)展和管理核心
目的
制定集團(tuán)整體以及各一級公司未來三至五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，包括在哪些市場及如何進(jìn)行競爭，以及量化的財務(wù)目標(biāo)及資源需求預(yù)測

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通過對各一級公司戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢，指導(dǎo)一級公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，將精力集中于最重要的領(lǐng)域
企業(yè)應(yīng)通過系統(tǒng)化的規(guī)劃流程形成足以支持集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的具體行動決策
國際最佳典范公司的戰(zhàn)略規(guī)劃都存在一些共同 特點

集團(tuán)不同層面制定的戰(zhàn)略規(guī)劃重點有所不同
集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括發(fā)展目標(biāo)和資源需求
主要內(nèi)容
1. 集團(tuán)發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo)的具體內(nèi)容
具體內(nèi)容
2. 外界因素分析的具體內(nèi)容
具體內(nèi)容
3. 本集團(tuán)現(xiàn)狀分析具體內(nèi)容
具體內(nèi)容
4. 集團(tuán)未來五年戰(zhàn)略目標(biāo)的具體內(nèi)容
具體內(nèi)容
5. 財務(wù)分析及價值評估具體內(nèi)容
具體內(nèi)容
6. 主要資源需求預(yù)測的具體內(nèi)容
具體內(nèi)容
7. 集團(tuán)前一年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)差異的具體內(nèi)容
具體內(nèi)容
一級公司和運(yùn)作公司的戰(zhàn)略規(guī)劃更注重具體的競爭手段
戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容

集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃和年度規(guī)劃的主要區(qū)別
1. 集團(tuán)發(fā)展方向的制定是戰(zhàn)略規(guī)劃的起點
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定*是一個嚴(yán)格的過程
分析行業(yè)吸引力
戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是跨部門、跨職能的合作成果
首先，戰(zhàn)略制定應(yīng)基于充分的、以事實為基礎(chǔ)的行業(yè)競爭分析
根據(jù)不同的戰(zhàn)略選擇評估確定最終方案
最后應(yīng)建立財務(wù)模型，分析可能的回報
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃的最終確定主要通過各級審核會的形式進(jìn)行
4. 集團(tuán)長期戰(zhàn)略確定后根據(jù)每年目標(biāo)確定當(dāng)年 規(guī)劃
集團(tuán)5年戰(zhàn)略規(guī)劃
集團(tuán)內(nèi)各級管理人員要共同承擔(dān)戰(zhàn)略規(guī)劃的責(zé)任
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部在規(guī)劃流程中扮演重要的角色
形成戰(zhàn)略的工作內(nèi)容

兼并收購是集團(tuán)未來業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段
外部增長機(jī)會
協(xié)同性收購的交易及實施流程
非協(xié)同性業(yè)務(wù)的收購流程
發(fā)展聯(lián)盟的流程

戰(zhàn)略規(guī)劃報告書樣板
1. 業(yè)務(wù)群/業(yè)務(wù)單元五年戰(zhàn)略綜述
戰(zhàn)略規(guī)劃報告書樣板
2. 宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)分析
戰(zhàn)略規(guī)劃報告書樣板
3. 業(yè)務(wù)群/業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀分析
戰(zhàn)略規(guī)劃報告書
4. 未來五年戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略規(guī)劃報告書樣板
5. 財務(wù)分析
戰(zhàn)略規(guī)劃報告書樣板
6. 主要資源需求
戰(zhàn)略規(guī)劃報樣板
7. 與前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異總結(jié)

制定戰(zhàn)略的一般模型
1.進(jìn)行情況分析
使用結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績模型
使用SCP分析行業(yè)的現(xiàn)狀與未來
當(dāng)前ATLANTIS的電信行業(yè)
ATLANTS未來可能的電信行業(yè)
2.形成商業(yè)概念
第一維度：在哪里競爭
第二維度：怎樣競爭
第三維度：何時競爭
某網(wǎng)絡(luò)公司商業(yè)概念舉例
產(chǎn)品：書籍、玩具和醫(yī)藥產(chǎn)品
地域：全球
渠道：因特網(wǎng)到客戶
垂直一體化：通過戰(zhàn)略聯(lián)盟來實現(xiàn)
3.構(gòu)造價值實現(xiàn)體系

戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法(ppt)