現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理(ppt)
現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理
現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理 總目錄
第一部分 概論
第1講 中國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)的對(duì)比分析
【總結(jié)】
第2講 相同的游戲規(guī)則不同的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
【總結(jié)】
第3講 中國(guó)企業(yè)目前感到困惑的問題
第4講 劇變環(huán)境下企業(yè)家的思考
【總結(jié)】
第5講 企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
5.7
5.8
5.9
5.10
5.11
5.12
5.13
5.14
5.15
5.16
【總結(jié)】
第二部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第6講 高瞻遠(yuǎn)矚謀劃企業(yè)戰(zhàn)略
6.1
6.2
6.3
6.3
6.4
6.5
6.4
6.5
6.5
“聯(lián)想集團(tuán)”的總裁柳傳志曾經(jīng)提出

第7講 挑戰(zhàn)未來—企業(yè)需要戰(zhàn)略
7.1
7.2
7.3
7.4
7.5
7.6
7.7
7.8
7.9
戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃的關(guān)系與區(qū)別
第8講 戰(zhàn)略管理分析方法
8.1
8.2
8.3
8.4
【案例分析】
8.5
8.6
SWOT的內(nèi)涵 ____優(yōu)勢(shì)
SWOT的內(nèi)涵 ____劣勢(shì)
SWOT的內(nèi)涵 ____機(jī)會(huì)
SWOT的內(nèi)涵 ____威脅
8.7
第9講 制訂長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)需要注意的問題
9.1
9.2
9.3
9.4
9.5
9.6
第三部分 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第10講 造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織
10.1
10.2
10.3
10.4
10.5
10.6
10.7
10.8
10.9
10.10
10.11
10.12
10.13
10.14
10.15
10.16
10.17
10.18
10.19
10.20
第11講 動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力
11.1
11.2
11.3
11.4
11.5
11.6
11.7
11.8
11.9
11.10
11.11
11.12
11.13
第12講 關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)
12.1
12.2
12.3
12.4
12.5
12.6
12.7
12.8
12.9
12.10
12.11
12.12
第13講 兩權(quán)分離和不同角色定位
13.1
13.2
13.3
13.4
13.5
13.6
13.7
13.8
13.9
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13.12
13.13
13.14
13.15
13.16
第四部分 職能分解
第14講 組織結(jié)構(gòu)的職能分解
14.1
14.2
14.3
14.4
14.5
14.5
14.5
14.5
14.6
14.7
14.8
14.9
14.10
14.11
第15講 怎樣編制職能分解表
15.1
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15.3
15.4
15.5
15.6
15.7
15.8
15.9
第五部分 崗位設(shè)置
第16講 企業(yè)的崗位設(shè)置
16.1
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16.9
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16.20
16.21
16.22
16.23
某集團(tuán)公司崗位設(shè)置總表二
16.24
某集團(tuán)公司崗位設(shè)置總表三
16.25
某集團(tuán)公司崗位設(shè)置總表四
16.26
某集團(tuán)公司崗位設(shè)置總表五
第六部分 崗位描述
第17講 工作分析與崗位研究
第18講 工作崗位調(diào)查
第19講 崗位分析
第20講 崗位說明書的編制
第21講 崗位說明書的作用
第七部分 崗位評(píng)估
第22講 崗位評(píng)估概述
第23講 崗位評(píng)估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
第24講 崗位評(píng)估的操作方法
第八部分 薪資福利體系設(shè)計(jì)
第２5講 企業(yè)薪酬管理的概念與基本原理
第26講 薪酬體系設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作
第27講 企業(yè)薪資福利體系設(shè)計(jì)方法
第28講 企業(yè)薪酬體系確定方法
第29講 企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
第30講 企業(yè)承受能力測(cè)算
第九部分 管理流程設(shè)計(jì)
第31講 流程再造——管理的第三次革命
第32講 流程再造的前提和條件
第33講 流程圖的繪制方法
第34講 現(xiàn)有流程圖的診斷
第35講 流程的再造
第36講　流程再造與管理信息化
第十部分 目標(biāo)管理
第37講 目標(biāo)管理的作用
37.1
37.2
37.3
第38講 目標(biāo)體系的設(shè)定
第39講 目標(biāo)的分解
第40講 目標(biāo)管理過程的控制與考核
第十一部分 績(jī)效考核
第41講 績(jī)效考核概論
第42講 如何建立績(jī)效考核指標(biāo)體系
第43講 績(jī)效考核及其操作
第44講 國(guó)際流行的績(jī)效考核方法——平衡測(cè)分法
第十二部分 人力資源開發(fā)
第45講 員工培訓(xùn)
第46講 人力資源開發(fā)的幾種方法
第十三部分 企業(yè)如何推進(jìn)規(guī)范化管理
第47講 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度
第41講 績(jī)效考核概論
第48講 規(guī)范化管理的推動(dòng)與實(shí)施
工作組
市場(chǎng)概要
機(jī)遇
商務(wù)概念
競(jìng)爭(zhēng)
目標(biāo)與目的
財(cái)務(wù)計(jì)劃
資源需求
風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)
關(guān)鍵問題

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