項(xiàng)目與項(xiàng)目管理-北京航空航天大學(xué)項(xiàng)目管理研發(fā)中心(ppt)

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項(xiàng)目與項(xiàng)目管理-北京航空航天大學(xué)項(xiàng)目管理研發(fā)中心(ppt)
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
楊愛(ài)華教授
北京航空航天大學(xué)項(xiàng)目管理研發(fā)中心



1.為什么要學(xué)PM 什么知識(shí)是可共同分享的
為什么不提倡政府公務(wù)員多學(xué)MBA(革命史與MBA的結(jié)果)
為什么也不提倡商務(wù)人員都學(xué)MPA
為什么全社會(huì)都在學(xué)PM--老總也要學(xué).我接觸到的PM學(xué)員:
什么是PM?
PM興起的原因 一種新的管理方式(臨時(shí)性任務(wù).組織結(jié)構(gòu)因科技革命引起的變化——扁平化中層管理層的缺乏;) 不求所有但求所用。個(gè)性化后的社會(huì)管理 全新的觀念.觀念得改變是困難的(如人是吃什么長(zhǎng)大的?)草與苗。  需求變化:穩(wěn)定、單一向多樣多變的變化。 所以我們要吃著碗里已經(jīng)盛好的、盯著鍋里正在煮的、還要想著地里種的。甚至要想到地里明年種的。——未來(lái)的不可易測(cè)。
PM興起的原因
PM已經(jīng)成為中國(guó)生活中最熟悉的活動(dòng)。(人們都有在做什么?用什么方式在做?)
國(guó)家工業(yè)部門:三峽工程.大亞灣核電工程.
國(guó)家黨政機(jī)關(guān):五個(gè)一工程.文明工程.凝聚力工程.百年工程_計(jì)劃生育。十六大是黨建的偉大工程。
教育部門:這個(gè)工程不是我們通常認(rèn)為的engineering,而是project 。所以教育部的工程管理專業(yè)是PM。
全社會(huì)在時(shí)尚什么?各種PM
企業(yè)項(xiàng)目管理是未來(lái)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)之一
目標(biāo)導(dǎo)向性解決問(wèn)題過(guò)程
市場(chǎng)的多樣化需求
企業(yè)優(yōu)化自身資源的需要
大項(xiàng)目分解為易于管理的小項(xiàng)目群
基于項(xiàng)目發(fā)展起來(lái)的企業(yè)
研究與發(fā)展能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的核心
組織的靈活性
管理責(zé)任的分散
個(gè)人及組織發(fā)展的機(jī)會(huì)

項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展(兩重性.上臺(tái)階與破產(chǎn)。不能任意上項(xiàng)目)
2.項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
項(xiàng)目管理有悠久的實(shí)踐歷史:古代長(zhǎng)城、埃及金字塔、中國(guó)的都江堰(256年 B.C建堰至今,巧妙的無(wú)壩引水結(jié)構(gòu),2000多年,不須替換和改造。恩澤川西平原上的萬(wàn)里沃野--1000多萬(wàn)畝良田。項(xiàng)目的偉大意義)
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于工程和工程管理
傳統(tǒng)的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于建筑業(yè)
現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理開始于大型國(guó)防工業(yè)
2.項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(ipm-association),成立于1965年
是一個(gè)在瑞士注冊(cè)的非營(yíng)利組織;以項(xiàng)目經(jīng)理為主要成員。實(shí)踐和工具方法上的貢獻(xiàn)。推出了一個(gè)IPMP的認(rèn)證,其基準(zhǔn)是ICB (IPMA Competence Baseline)和各國(guó)NCB(National Competence Baseline)。http://www.ipma.ch
美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)pm-institute,成立于1969年。以各類專家為主要成員。理論上的貢獻(xiàn),主要是知識(shí)體系。使項(xiàng)目管理有了共同的語(yǔ)言。81年的六大領(lǐng)域——范圍、成本、時(shí)間、質(zhì)量、人力、溝通;84的九大領(lǐng)域——加了管理的框架、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)與合同;此后又經(jīng)過(guò)了多次補(bǔ)充。2000版。七在過(guò)程:需求確定、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、評(píng)價(jià)和收尾。84年推出PMP。http://www.pmi.org

2.項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史-中國(guó)的貢獻(xiàn)
華羅庚的雙法協(xié)會(huì)與項(xiàng)目管理
中國(guó)的國(guó)防工業(yè)與項(xiàng)目管理
魯布革水電站與項(xiàng)目管理
中國(guó)的項(xiàng)目經(jīng)理資格證
2000年P(guān)MP進(jìn)入中國(guó)
2001年IPMP進(jìn)入中國(guó)
2002年勞動(dòng)與社會(huì)保障部的PMP
行業(yè)PMP的興起_信息產(chǎn)業(yè)部的IT項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理

我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展階段簡(jiǎn)介
產(chǎn)生階段(至20世紀(jì)50年代)

3.項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程
項(xiàng)目管理發(fā)展的四個(gè)階段
依靠個(gè)人才能和天賦管理項(xiàng)目的產(chǎn)生階段(至20世紀(jì)初)
4.項(xiàng)目管理學(xué)科和 其它學(xué)科領(lǐng)域的關(guān)系
一般公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識(shí)和做法
5.項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀
當(dāng)代的項(xiàng)目管理已發(fā)展成為:
一門學(xué)科
廣泛開展“項(xiàng)目管理知識(shí)體系”的研究
一個(gè)專業(yè)
在大學(xué)開設(shè)“項(xiàng)目管理”專業(yè),可授予學(xué)士、碩士和博士學(xué)位,中國(guó)教育部批準(zhǔn)北航和清華試點(diǎn)項(xiàng)目管理碩士
一種職業(yè)
職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證
6.國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)趨向
項(xiàng)目管理的全球化: 主要表現(xiàn)在國(guó)際間的項(xiàng)目合作日益增多、國(guó)際化的專業(yè)活動(dòng)日益頻繁、項(xiàng)目管理專業(yè)信息的國(guó)際共享。
項(xiàng)目管理的多元化: 行業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)目類型的多樣性,導(dǎo)致了各種各樣的項(xiàng)目管理方法,從而促進(jìn)了項(xiàng)目管理的多元化發(fā)展。
項(xiàng)目管理的專業(yè)化: 突出表現(xiàn)在PMBOK的不斷發(fā)展和完善、學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競(jìng)相發(fā)展、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理學(xué)科的探索及專業(yè)化項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)。
7.當(dāng)今國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)熱點(diǎn)
形形色色的證書制熱(UA-PMP.IPMP、C-PMP)。
長(zhǎng)短有別的專門化與組合式培訓(xùn)熱(成為行家)
面對(duì)不同行業(yè)項(xiàng)目管理的大小軟件熱(解放老總。老總學(xué)什么?克利蘭觀點(diǎn):干系人管理.授權(quán).戰(zhàn)略.文化_風(fēng)險(xiǎn)例證-貸款.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移.美國(guó)老太與中國(guó)老太。
項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和未來(lái)
項(xiàng)目膨脹
投資多
部門多、人員多
技術(shù)與業(yè)務(wù)復(fù)雜
管理的方法與習(xí)慣不同
計(jì)劃內(nèi)容、準(zhǔn)確程度
風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)
實(shí)施流程
不同的實(shí)施結(jié)果
知識(shí)難于共享
通過(guò)項(xiàng)目管理獲得效益
重大項(xiàng)目成功
降低風(fēng)險(xiǎn)、控制成本
全球一致的管理方法
標(biāo)準(zhǔn)流程、操作
工具、模板
共同的語(yǔ)言
明確的項(xiàng)目經(jīng)理角色
普遍提高業(yè)務(wù)水平
知識(shí)共享和復(fù)制
8.項(xiàng)目管理專業(yè)證書發(fā)展
9.項(xiàng)目成功的標(biāo)志
二、項(xiàng)目
項(xiàng)目的概念
項(xiàng)目的定義
項(xiàng)目的主要屬性
項(xiàng)目的三重約束
項(xiàng)目的生命周期
1.典型的項(xiàng)目
寫一本書或一篇文章
·畫一幅畫
·舉行一個(gè)雞尾酒聚會(huì)或晚餐
·結(jié)婚或離婚
·生孩子
·培訓(xùn)課程
·組織和發(fā)展一個(gè)體育隊(duì)
·開發(fā)軟件
1.典型的項(xiàng)目
建造一座大樓、一座工廠或一座水庫(kù)
舉辦各種類型的活動(dòng),如一次會(huì)議、一次晚宴、一次慶典等
新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開發(fā)
進(jìn)行一個(gè)組織的規(guī)劃、規(guī)劃實(shí)施一項(xiàng)活動(dòng)
進(jìn)行一次旅行、解決某個(gè)研究課題、開發(fā)一套軟件
2.項(xiàng)目的概念
自從有了人類,人們就開展了各種有組織的活動(dòng)。隨著社會(huì)的發(fā)展,有組織的活動(dòng)逐步分化為兩種類型:
一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng),人們稱之為“運(yùn)作”(Operations),如企業(yè)日常的生產(chǎn)產(chǎn)品的活動(dòng);
另一類是臨時(shí)性、一次性的活動(dòng),人們稱之為“項(xiàng)目”(Projects),如企業(yè)的技術(shù)改造活動(dòng)、一項(xiàng)環(huán)保工程的實(shí)施。

3.項(xiàng)目的定義
項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù),它是在一定時(shí)間內(nèi),滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。
此定義實(shí)際包含三層含義:
項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù),且有特定的環(huán)境與要求
在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi),利用有限資源(人力、物力、財(cái)力等)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)
任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。
項(xiàng)目是企業(yè)的小業(yè)務(wù),項(xiàng)目是烏托邦嗎?
4.項(xiàng)目定義涉及的因素
項(xiàng)目中可能的問(wèn)題
什么樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最好?例證。都是博士好嗎
什么樣的組織結(jié)構(gòu)好?職能的不好嗎?矩陣呢。例證
沖突如何處理?要溝通嗎?例證
風(fēng)險(xiǎn)如何處理?工程控制方式?融資?例證
費(fèi)用管理?不斷追加嗎?理性的項(xiàng)目經(jīng)理在中國(guó)
時(shí)間是可以延長(zhǎng)的嗎?什么趕工是可以的。例證
5.項(xiàng)目的主要屬性
獨(dú)特性/一次性項(xiàng)目所產(chǎn)生的產(chǎn)品或服務(wù)是獨(dú)一無(wú)二的(包括合同的簽訂人、位置等方面的信息);對(duì)于批量生產(chǎn)的商品(例如空調(diào)或冰箱)則不具備獨(dú)特性,而例如北京連通計(jì)費(fèi)項(xiàng)目則具有獨(dú)特性;重新鋪設(shè)北京二環(huán)的所有路面也可以看作一個(gè)獨(dú)特的服務(wù)
多目標(biāo)屬性
生命周期屬性
相互依賴性
沖突屬性

7.項(xiàng)目的三重約束
8.項(xiàng)目的組成要素
項(xiàng)目的(界定)范圍
項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目的質(zhì)量
項(xiàng)目的費(fèi)用
項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度


軟件開發(fā)項(xiàng)目可劃分為:需求分析;功能與界面構(gòu)架的確定;初始設(shè)計(jì);詳細(xì)設(shè)計(jì);編碼;集成;Alpha測(cè)試;Bug處理與改進(jìn);內(nèi)部發(fā)行版;商業(yè)發(fā)行版。
建設(shè)項(xiàng)目可劃分為:可行性研究;設(shè)計(jì);施工;驗(yàn)收與移交。
藥物開發(fā)項(xiàng)目可劃分為:和應(yīng)用研究;發(fā)現(xiàn)與篩選藥物來(lái)源;動(dòng)物實(shí)驗(yàn);臨床實(shí)驗(yàn);投產(chǎn)、登記與審批。
汽車行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可劃分為:圖紙?jiān)O(shè)計(jì);零件采購(gòu);樣件制造;測(cè)試及小批量生產(chǎn)。
10.項(xiàng)目的分類
三、項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的概念
項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
不同層次項(xiàng)目的管理
項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

1.項(xiàng)目管理的定義
US項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)把項(xiàng)目管理定義為:通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代的管理技術(shù),在整個(gè)項(xiàng)目中,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)人力和物資資源以達(dá)到預(yù)定的范圍、成本、時(shí)間、質(zhì)量和參與者滿意目標(biāo)的藝術(shù)。
項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法,通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化
2.項(xiàng)目管理概念的理解
項(xiàng)目管理的對(duì)象——項(xiàng)目
項(xiàng)目管理的組織特點(diǎn)——臨時(shí)性、富有柔性
項(xiàng)目管理的手段——計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制
項(xiàng)目管理的目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理及項(xiàng)目的目標(biāo)
3.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
◆項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)處理的運(yùn)作。
◆項(xiàng)目管理的思想是系統(tǒng)管理的系統(tǒng)方法論。
◆項(xiàng)目管理的組織通常是臨時(shí)性、柔性、扁平化的組織。
◆項(xiàng)目管理的機(jī)制是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的對(duì)等。
◆項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理,包括進(jìn)度、費(fèi)用、技術(shù)與質(zhì)量。
◆項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境。
◆項(xiàng)目管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性和開放性。
4.項(xiàng)目管理與一般作業(yè)管理的區(qū)別
項(xiàng)目管理:
①充滿了不確定因素
②跨越部門的界限
③有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求
項(xiàng)目管理必須通過(guò)不完全確定的過(guò)程,在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品,日程安排和進(jìn)度控制常對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生很大的壓力。
一般的作業(yè)管理:
①注重對(duì)效率和質(zhì)量的考核
②注重當(dāng)前執(zhí)行情況與前期進(jìn)行比較
在典型的項(xiàng)目環(huán)境中,盡管一般的管理辦法也適用,但管理結(jié)構(gòu)須以任務(wù)(活動(dòng))定義為基礎(chǔ)來(lái)建立,以便進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和人力的預(yù)算控制,并對(duì)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。
5.項(xiàng)目管理的新認(rèn)識(shí)(95-財(cái)富雜志)
中層管理職位正在削減。
·項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)新的經(jīng)理人階層,彌補(bǔ)了原先中層經(jīng)理的空缺。
·項(xiàng)目管理是未來(lái)的風(fēng)暴。
·項(xiàng)目管理擴(kuò)展了傳統(tǒng)的應(yīng)用。
·管理項(xiàng)目就是管理變化。
·項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)是中層經(jīng)理的力量來(lái)源。
·在項(xiàng)目管理中,工作保證比較模糊,因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目都有始有終。
·項(xiàng)目經(jīng)理所要做的是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。
項(xiàng)目管理的獨(dú)特的特征
·項(xiàng)目是臨時(shí)的付出,有明確的生命周期
·項(xiàng)目是設(shè)計(jì)和執(zhí)行公司戰(zhàn)略的組成部分。
·項(xiàng)目是新的和改進(jìn)的組織產(chǎn)品、服務(wù)和公司過(guò)程的尖端前沿。
·項(xiàng)目為管理公司的變化提供了一種理念和戰(zhàn)略。
·項(xiàng)目管理導(dǎo)致職能和組織界限的交叉。
·項(xiàng)目管理要求在公司內(nèi)建立一個(gè)職能交叉和組織交叉的中心點(diǎn)。
·應(yīng)用傳統(tǒng)的管理職能:計(jì)劃、組織、激勵(lì)、指導(dǎo)和控制。
·成功的完成一個(gè)項(xiàng)目需要領(lǐng)導(dǎo)才能和管理才能。
項(xiàng)目的主要結(jié)果是完成技術(shù)性能、成本和進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。
當(dāng)成功的完成項(xiàng)目的成本、時(shí)間和技術(shù)性能指標(biāo)時(shí),項(xiàng)目終止;或當(dāng)項(xiàng)目結(jié)果與公司的戰(zhàn)略不一致時(shí),壽命更早終止。

6.項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
7.宏觀管理---項(xiàng)目群管理
項(xiàng)目管理內(nèi)容
投資戰(zhàn)略
投資政策
投資規(guī)劃
項(xiàng)目安排與審批


A、B、C—不同類別的項(xiàng)目

項(xiàng)目組合管理
通過(guò)不同類型項(xiàng)目的組合來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
通過(guò)不同類型項(xiàng)目的組合充分利用企業(yè)資源
通過(guò)不同類型項(xiàng)目的組合來(lái)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
8.中觀項(xiàng)目管理---項(xiàng)目組管理
項(xiàng)目管理內(nèi)容

部門投資戰(zhàn)略和計(jì)劃
項(xiàng)目的優(yōu)先順序
相應(yīng)的行業(yè)政策
資金籌措、資源分配
……


企業(yè)的所有項(xiàng)目劃分為不同質(zhì)的項(xiàng)目群
對(duì)于同質(zhì)的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理
由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成組項(xiàng)目進(jìn)行管理
9.微觀管理 --不同主體的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理內(nèi)容

甲—投資主體的項(xiàng)目管理

乙—設(shè)計(jì)主體的項(xiàng)目管理

丙—施工主體的項(xiàng)目管理

丁—監(jiān)理主體的項(xiàng)目管理

……


9.微觀管理 --不同層次的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理內(nèi)容

Ⅰ—高層管理,主要負(fù)責(zé)總體以及與項(xiàng)目有關(guān)外部事務(wù)

Ⅱ — 中層管理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的關(guān)鍵工作及項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部矛盾

Ⅲ — 基層管理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體技術(shù)及專業(yè)管理
9.微觀管理 --不同生命周期的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理內(nèi)容
C —概念階段,主要工作是組織好可行性論證
D —開發(fā)階段,組織好開工前的人、財(cái)、物及一切軟件準(zhǔn)備
E —實(shí)施階段,保證項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度的順利完成
F —結(jié)束階段,評(píng)審、鑒定及項(xiàng)目交付和組織結(jié)束工作
四、項(xiàng)目管理的階段劃分及其生命期
概念階段
開發(fā)階段
實(shí)施階段
收尾階段
①概念階段及其核心工作
明確需求、策劃項(xiàng)目
調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)
確立目標(biāo)
進(jìn)行可行性研究
明確合作關(guān)系

風(fēng)險(xiǎn)分析
擬訂戰(zhàn)略方案
進(jìn)行資源測(cè)算
提出組建項(xiàng)目組方案
提出項(xiàng)目建議書
獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段
②開發(fā)階段及其核心工作
確定項(xiàng)目組主要成員
項(xiàng)目最終產(chǎn)品的范圍確定
實(shí)施方案研究
項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定
項(xiàng)目的資源保證
項(xiàng)目的環(huán)境保證
主計(jì)劃的制訂

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量的預(yù)算
項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)
項(xiàng)目政策與程序的制訂
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
確認(rèn)項(xiàng)目有效性
提出項(xiàng)目概要報(bào)告
獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段
③實(shí)施階段及其核心工作
建立項(xiàng)目組織
建立與完善項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)圖
實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制
建立項(xiàng)目信息控制系統(tǒng)
建立項(xiàng)目工作包

執(zhí)行WBS的各項(xiàng)工作
獲得訂購(gòu)物品及服務(wù)
指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測(cè)/控制:范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本
解決實(shí)施中的問(wèn)題
④結(jié)束階段及其核心工作
最終產(chǎn)品的完成
評(píng)估與驗(yàn)收
清算最后帳務(wù)
項(xiàng)目評(píng)估

文檔總結(jié)
資源清理
轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任者
解散項(xiàng)目組
項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目階段與項(xiàng)目生命周期
正是因?yàn)轫?xiàng)目的獨(dú)特性,項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中存在不確定性
為了降低不確定性以階段的方式來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目
項(xiàng)目生命周期則是項(xiàng)目階段的總和
項(xiàng)目全生命周期概念
不僅僅是交付,包括從立項(xiàng)一直到退役
項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目階段的特征
項(xiàng)目階段的標(biāo)志通常為一個(gè)或多個(gè)交付物
交付物的例子
可行性報(bào)告
詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告
原型或樣機(jī)
測(cè)試報(bào)告
試運(yùn)行報(bào)告
階段之間的順序關(guān)系是時(shí)間的先后關(guān)系

項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目階段的特征(續(xù))
在階段結(jié)束時(shí)通常進(jìn)行階段評(píng)審
階段評(píng)審目的
判斷當(dāng)前階段是否滿足結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)入下一個(gè)階段
發(fā)現(xiàn)當(dāng)前階段中存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤
缺陷放大與缺陷預(yù)防
階段評(píng)審內(nèi)容
當(dāng)前階段的交付物
當(dāng)前階段的項(xiàng)目執(zhí)行情況

項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目生命周期特征
根據(jù)項(xiàng)目生命周期的特征制訂項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目生命周期


瀑布模型線性模型(又稱傳統(tǒng)生命周期模型或瀑布模型 )


項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目生命周期
幾種典型的生命周期(續(xù))




項(xiàng)目生命周期
與項(xiàng)目生命周期的常見問(wèn)題:
項(xiàng)目論證環(huán)節(jié)薄弱:范圍、原型等
關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏評(píng)審和質(zhì)量把關(guān)
項(xiàng)目收尾

項(xiàng)目干系人
項(xiàng)目干系人的定義
會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的個(gè)人或組織以及項(xiàng)目的結(jié)果會(huì)影響的個(gè)人或組織
項(xiàng)目干系人更多地以利益影響的方式來(lái)區(qū)分
以利益驅(qū)動(dòng)的方式來(lái)促成項(xiàng)目的成功

項(xiàng)目干系人
項(xiàng)目干系人通常包括
項(xiàng)目經(jīng)理
客戶
客戶與最終用戶
項(xiàng)目組成員
出資人

項(xiàng)目干系人
取得項(xiàng)目干系人的支持
與項(xiàng)目干系人溝通的重要性
例會(huì)或定期報(bào)告制度
項(xiàng)目干系人之間利益折衷
項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目往往存在不同的期望,且這些期望之間存在較大的差異
以客戶為中心的思想
項(xiàng)目干系人
舉例說(shuō)明你所處項(xiàng)目的項(xiàng)目干系人,并分析他們各自的利益取向。
項(xiàng)目管理過(guò)程
項(xiàng)目過(guò)程
項(xiàng)目管理過(guò)程
適用于絕大部分項(xiàng)目的管理過(guò)程,例如時(shí)間管理、質(zhì)量管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等具有普遍的適用性
產(chǎn)品過(guò)程
根據(jù)所適用的領(lǐng)域而有所差異
項(xiàng)目管理過(guò)程
項(xiàng)目過(guò)程組
項(xiàng)目管理過(guò)程可以分為5個(gè)過(guò)程組
啟動(dòng)過(guò)程
批準(zhǔn)項(xiàng)目或階段的開始
計(jì)劃過(guò)程
定義項(xiàng)目或階段的目標(biāo)及其所需的資源
執(zhí)行過(guò)程
根據(jù)計(jì)劃來(lái)執(zhí)行任務(wù)
控制過(guò)程
通過(guò)定期來(lái)監(jiān)督和測(cè)量項(xiàng)目的進(jìn)展來(lái)判斷項(xiàng)目實(shí)際的執(zhí)行情況與計(jì)劃的差異,如果需要,還應(yīng)該采取糾正措施
結(jié)束過(guò)程
確定項(xiàng)目或階段可以正式結(jié)束
項(xiàng)目管理過(guò)程
項(xiàng)目過(guò)程組(續(xù))
項(xiàng)目或階段的過(guò)程組示意圖


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項(xiàng)目與項(xiàng)目管理-北京航空航天大學(xué)項(xiàng)目管理研發(fā)中心(ppt)
 

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