薪酬與福利管理(ppt)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

薪酬與福利管理(ppt)
薪酬與福利管理
現(xiàn)實中存在的問題
在勞動力市場上招聘不到優(yōu)秀人才
公司內(nèi)的優(yōu)秀員工不斷流失
建立薪酬福利政策的基本原則
對內(nèi)保持公平合理
對外保證競爭
達到激勵全體人員的目的
薪酬成本控制


薪酬及福利的發(fā)展趨勢
工資 公平 按生活費用
獎金 績效 按貢獻情況
福利 彈性 自助餐計劃
薪酬管理的主要內(nèi)容
工資總額的管理
企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平的管理
確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度
日常薪酬管理工作
制定薪酬管理原則的工作程序
薪酬調(diào)查
崗位分析與評價
薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計
薪酬等級設(shè)計
固定薪酬的設(shè)計
浮動薪酬的設(shè)計
過渡辦法
其他規(guī)定


如何確定工資率
第一步:進行薪資調(diào)查
第二步:確定每個崗位的相對價值
第三步:將類似崗位歸入同一工資等級
第四步:確定每個工資級別表示的工資水平:工資曲線
第五步:對工資率進行微調(diào)


薪資調(diào)查
對外市場調(diào)查
對內(nèi)員工調(diào)查

薪資調(diào)查
崗位評價的方法
崗位排列法
崗位分類法
要素比較法
要素計點法
薪酬幅度的設(shè)計
影響薪酬設(shè)定的因素
內(nèi)部因素
企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容
企業(yè)的組織文化
企業(yè)的支付能力
員工
外部因素
社會意識
當(dāng)?shù)厣钏?
國家政策,法規(guī)
人力資源市場狀況
薪酬制度的調(diào)整
工資定級性調(diào)整
物價性調(diào)整
工齡性調(diào)整
獎勵性調(diào)整
效益性調(diào)整
考核性調(diào)整
關(guān)于薪酬的幾個基本問題
薪酬是員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。包括工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。
錢在工作激勵中的作用
工資決定的基準(zhǔn)
時間增加量-----計時工資制
產(chǎn)品數(shù)量------計件工資制

確定薪酬率需要考慮的基本因素
法律
工會
政策
公平
激勵
激勵被定義為通過高水平的努力實現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿,而這種努力以能夠滿足個體的某些需要為條件。

需要在專業(yè)術(shù)語中意味著使特定的結(jié)果具有吸引力的某種內(nèi)部狀態(tài)。
激勵理論
需求層次理論:
生理需要
安全需要
社會需要
尊重需要
自我實現(xiàn)需要
馬斯洛認(rèn)為,一個人會滯留在某一特定的需要層次直到這一需要得到滿足。
激勵理論
ERG理論
三種核心需要:生存(existence)、相互關(guān)系(relatedness)和成長(growth)
ERG理論像馬斯洛的理論一樣,認(rèn)為較低層次需要的滿足會帶來滿足較高層次需要的愿望;但是同時也認(rèn)為多種需要作為激勵因素可以同時存在,并且,滿足較高層次需要的努力受挫會導(dǎo)致倒退到較低層次的需要。
目標(biāo)管理
目標(biāo)管理強調(diào)參與式的目標(biāo)設(shè)置,這些目標(biāo)是明確的、可檢驗的和可衡量的。
目標(biāo)管理的吸引力無疑在于它強調(diào)把組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織單位和個人的具體目標(biāo)。
目標(biāo)管理一般有四個組成部分:目標(biāo)具體性,參與決策,明確的時間規(guī)定,績效反饋。
薪酬體系的發(fā)展趨勢
崗位評價的替代方案
技能工資制
能力測試
崗位變遷效應(yīng)
資歷和其他因素
發(fā)展機會
市場定價工資制
確定管理和專業(yè)崗位的工資水平
確定管理人員的薪資水平
確定報酬的基本要素:
薪資、福利、短期獎金、長期獎金、額外所得
管理崗位評價
專業(yè)人員的薪酬制度
采用市場定價的方法來評價專業(yè)職位。通過市場確定專業(yè)職位的報酬水平,由此建立基準(zhǔn)職位的價值體系。
浮動工資方案
計件工資、工資獎勵、利潤分成、獎金和收入分成都是浮動工資方案的具體形式。這些報酬形式與傳統(tǒng)方案的區(qū)別在于前者不僅僅是根據(jù)工作時間或資歷決定工資,而是工資的一部分決定與個人或組織的績效水平。
技能工資方案
技能工資是崗位工資的替代物。技能工資不是根據(jù)一個人的職稱確定他的工資級別,而是根據(jù)員工掌握了多少種技能和能做多少工作來確定。技能工資方案鼓勵員工增強靈活性,繼續(xù)學(xué)習(xí),接受多方面培訓(xùn),成為全才而不是專才,以便和組織中的其他人合作
福利管理
社會保險福利
基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險等
住房公積金
用人單位集體福利
經(jīng)濟性福利
非經(jīng)濟性福利
經(jīng)濟性福利
住房性福利
交通性福利
飲食性福利
教育培訓(xùn)性福利
醫(yī)療保健性福利
有薪節(jié)假
文化旅游性福利
金融性福利
其他生活性福利
津貼和補貼
非經(jīng)濟性福利
咨詢性服務(wù)
免費提供法律咨詢和員工心理健康咨詢等
保護性服務(wù)
平等就業(yè)權(quán)利保護、隱私權(quán)保護等等
工作環(huán)境保護
實行彈性工作時間等
彈性福利
彈性福利允許員工從眾多福利項目中選擇,允許每個員工選擇一組適合他們的需要和情況的福利。
設(shè)計切實可行的薪酬福利制度
適用的就是最好的
Thank you!

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