客戶滿意度(ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
客戶滿意度(ppt)
客戶滿意度
目標:認識令客戶滿意的重要性,掌握方法,逐漸提高客戶滿意度,進而贏得更多忠誠客戶
為什么要讓客戶滿意
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵在于是否能贏得顧客并留住顧客。施樂100%、HP101%客戶滿意。
公司的業(yè)務絕大部分來自它的忠誠客戶
20/80規(guī)則(二八原理):公司利潤的80%來自于客戶中的20%,這20%的客戶包括忠誠的客戶和一部分滿意的客戶。
為什么要讓客戶滿意
美國的一項調(diào)研結(jié)果:
獲得1個新顧客的成本是保持1個老顧客成本的5-10倍
1位不滿的顧客會將他的抱怨至少轉(zhuǎn)述給11個人聽
每收到1次客戶投訴,就意味著還有20名有同感的顧客
一個滿意的顧客會將他的愉快經(jīng)歷告訴1-5人
為什么要讓客戶滿意
客戶是怎么失去的
“客戶滿意”的真實含義
客戶滿意指客戶對所購買的產(chǎn)品或服務的評價與心理預期相對比所產(chǎn)生的結(jié)果。
當我們只滿足了客戶的基礎(chǔ)產(chǎn)品的需求時,客戶不會感到滿意
當我們滿足了客戶的基礎(chǔ)產(chǎn)品和期望中的服務二項需求時,客戶感到滿意
只有當我們提供了超越客戶期望的服務時,客戶才會感到非常滿意
舉例:生活中的例子
不同的客戶期望不同 同一客戶在不同時期的期望也有所不同
影響期望的因素:經(jīng)驗、知識背景、偏好等
故事:張女士與兒子
真實案例:某公司于2001年3月與我方簽單,合同中注明“客戶不滿意可以退款”,網(wǎng)站制作完成后多次修改客戶仍感覺不滿意,其實網(wǎng)頁做的不錯,只是和客戶想象的有一定距離,故客戶根據(jù)合同的約定堅決要求退款。
不同的滿意度和企業(yè)間的關(guān)系
如何使客戶滿意
一、提高自身素質(zhì)
1)品德修養(yǎng)
2)儀表
3)語言表達能力
4)業(yè)務水平
5)自控能力
如何使客戶滿意
二、改善服務態(tài)度-愛心、耐心、誠心
木匠的故事
松下幸之助(被譽為經(jīng)營之神):要把客戶看成自己的親人,將心比心,才會得到客戶的好感和支持。
1)真誠 只要真誠付出,沒有感動不了的客
戶。
2)熱情 微笑服務。即使是電話,聲音也是
有溫度的,注意多給用戶一點溫暖的感覺
3)認真 給用戶可靠、信賴的感覺
如何使客戶滿意
三、建立內(nèi)部客戶的觀念
公司的每一位員工都是我們的內(nèi)部客戶,像對待重要的客戶一樣對待組織中的每一個人
良好的溝通
加強合作
正確處理與同事的關(guān)系,營造良好的服務氛圍
方法:就事論事,切勿感情用事。
如何讓客戶滿意
如何讓客戶滿意
4)創(chuàng)新服務
“不創(chuàng)新,即死亡”;<財富>雜志
海爾、IBM
5)有效運用客戶滿意度調(diào)查
割草男孩
正確地進行客戶滿意度調(diào)查的基礎(chǔ)上,利用調(diào)查結(jié)果決定相對應的策略以提高客戶滿意度,排除客戶不滿意的因素,達到重建客戶關(guān)系的目的。
客戶滿意度=企業(yè)生命力
客戶滿意度(ppt)
客戶滿意度
目標:認識令客戶滿意的重要性,掌握方法,逐漸提高客戶滿意度,進而贏得更多忠誠客戶
為什么要讓客戶滿意
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵在于是否能贏得顧客并留住顧客。施樂100%、HP101%客戶滿意。
公司的業(yè)務絕大部分來自它的忠誠客戶
20/80規(guī)則(二八原理):公司利潤的80%來自于客戶中的20%,這20%的客戶包括忠誠的客戶和一部分滿意的客戶。
為什么要讓客戶滿意
美國的一項調(diào)研結(jié)果:
獲得1個新顧客的成本是保持1個老顧客成本的5-10倍
1位不滿的顧客會將他的抱怨至少轉(zhuǎn)述給11個人聽
每收到1次客戶投訴,就意味著還有20名有同感的顧客
一個滿意的顧客會將他的愉快經(jīng)歷告訴1-5人
為什么要讓客戶滿意
客戶是怎么失去的
“客戶滿意”的真實含義
客戶滿意指客戶對所購買的產(chǎn)品或服務的評價與心理預期相對比所產(chǎn)生的結(jié)果。
當我們只滿足了客戶的基礎(chǔ)產(chǎn)品的需求時,客戶不會感到滿意
當我們滿足了客戶的基礎(chǔ)產(chǎn)品和期望中的服務二項需求時,客戶感到滿意
只有當我們提供了超越客戶期望的服務時,客戶才會感到非常滿意
舉例:生活中的例子
不同的客戶期望不同 同一客戶在不同時期的期望也有所不同
影響期望的因素:經(jīng)驗、知識背景、偏好等
故事:張女士與兒子
真實案例:某公司于2001年3月與我方簽單,合同中注明“客戶不滿意可以退款”,網(wǎng)站制作完成后多次修改客戶仍感覺不滿意,其實網(wǎng)頁做的不錯,只是和客戶想象的有一定距離,故客戶根據(jù)合同的約定堅決要求退款。
不同的滿意度和企業(yè)間的關(guān)系
如何使客戶滿意
一、提高自身素質(zhì)
1)品德修養(yǎng)
2)儀表
3)語言表達能力
4)業(yè)務水平
5)自控能力
如何使客戶滿意
二、改善服務態(tài)度-愛心、耐心、誠心
木匠的故事
松下幸之助(被譽為經(jīng)營之神):要把客戶看成自己的親人,將心比心,才會得到客戶的好感和支持。
1)真誠 只要真誠付出,沒有感動不了的客
戶。
2)熱情 微笑服務。即使是電話,聲音也是
有溫度的,注意多給用戶一點溫暖的感覺
3)認真 給用戶可靠、信賴的感覺
如何使客戶滿意
三、建立內(nèi)部客戶的觀念
公司的每一位員工都是我們的內(nèi)部客戶,像對待重要的客戶一樣對待組織中的每一個人
良好的溝通
加強合作
正確處理與同事的關(guān)系,營造良好的服務氛圍
方法:就事論事,切勿感情用事。
如何讓客戶滿意
如何讓客戶滿意
4)創(chuàng)新服務
“不創(chuàng)新,即死亡”;<財富>雜志
海爾、IBM
5)有效運用客戶滿意度調(diào)查
割草男孩
正確地進行客戶滿意度調(diào)查的基礎(chǔ)上,利用調(diào)查結(jié)果決定相對應的策略以提高客戶滿意度,排除客戶不滿意的因素,達到重建客戶關(guān)系的目的。
客戶滿意度=企業(yè)生命力
客戶滿意度(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695