表達(dá)的技巧(ppt)

  文件類別:人力資源

  文件格式:文件格式

  文件大?。?36K

  下載次數(shù):35

  所需積分:5點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

表達(dá)的技巧(ppt)
表 達(dá) 的 技 巧
有效表達(dá)的特征
1、明確的目標(biāo)
2、熟悉并合理組織內(nèi)容
3、事先充分準(zhǔn)備
4、觀眾積極參與并投入
5、適時(shí)提問(wèn),適時(shí)反饋
6、時(shí)間把握
事前的計(jì)劃與準(zhǔn)備
小組討論(3分鐘): 在表達(dá)之前要做哪些事前的計(jì)劃與準(zhǔn)備工作?


步驟二:分析觀眾
生活中的“交流缺口”
生活中的“交流缺口”
生活中的“交流缺口”
分析了解觀眾
步驟三:搜集和組織資料
如何組織資料
步驟四:訂定主題
步驟五:訂立大綱
步驟五:訂立大綱(續(xù))
步驟六:編寫(xiě)內(nèi)容
開(kāi)場(chǎng)白的作用
開(kāi)場(chǎng)白的方法
內(nèi)容--KISS
編 寫(xiě) 結(jié) 尾
步驟七:設(shè)計(jì)視覺(jué)效果
為什么要設(shè)計(jì)視覺(jué)效果?
視覺(jué)工具的作用
視覺(jué)工具使用原則
步驟八:調(diào)校音量/聲調(diào)
步驟九:準(zhǔn)備解答問(wèn)題
步驟十:充分練習(xí)
在模擬觀眾前排練

現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)技巧
小組討論(3分鐘): 你認(rèn)為一場(chǎng)精彩的演講在現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)時(shí)要有哪些技巧?

治療所謂怯場(chǎng)的秘方很簡(jiǎn)單,即承認(rèn)有這種感覺(jué),但不讓它使你心煩意亂。重新調(diào)整這種感覺(jué),提醒自己:額外的腎上腺素將使你具有“講演優(yōu)勢(shì)”
你懼怕什么?
化怯場(chǎng)為興奮
一、衣著及儀容
二、面部表情及眼神
三、聲調(diào)/音量的配合
四、姿態(tài)與舉動(dòng)
姿態(tài)與舉動(dòng)十誡
設(shè)計(jì)走位
五、視覺(jué)教材的使用
六、加強(qiáng)觀眾參與

七、解答問(wèn)題的處理
接受觀眾提問(wèn)的理由
接受觀眾提問(wèn)的缺點(diǎn)
講解的基本要求
措詞簡(jiǎn)潔
按步驟進(jìn)行講解
承上啟下
吐字清晰, 聲音洪亮
檢查觀眾的理解情況
歸納總結(jié)

幽默的應(yīng)用
活躍氣氛
幫助說(shuō)明問(wèn)題
不開(kāi)觀眾的玩笑
不講有色笑話
開(kāi)自己的玩笑較安全

馬上行動(dòng)!

表達(dá)的技巧(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有