科爾尼—屯河水泥采購(gòu)物流咨詢報(bào)告

屯河公司歷史沿革
為配合國(guó)家“調(diào)整水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”政策，引導(dǎo)區(qū)內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的健康發(fā)展，對(duì)水泥產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的發(fā)展戰(zhàn)略， 新疆天山水泥股份有限公司和屯河投資股份有限公司于2000年10月18日共同出資成立屯河水泥有限責(zé)任公司，天山股份控股51%，公司年產(chǎn)水泥能力120百萬(wàn)噸。
公司為規(guī)范物流采購(gòu)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，在2002年下半年開(kāi)始使用用物流管理系統(tǒng)軟件。
以下為大家介紹以下這套軟件的使用情況和產(chǎn)生的效果。

屯河水泥公司物資采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)圖
礦運(yùn)公司組織結(jié)構(gòu)及職能分工

礦運(yùn)公司運(yùn)輸采購(gòu)的管理流程
屯河水泥公司原物料采購(gòu)管理流程
屯河水泥公司總庫(kù)物資采購(gòu)流程

物資價(jià)格的來(lái)源
物資價(jià)格對(duì)比表

綜 述
在信息化飛速發(fā)展的今天，信息技術(shù)給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。信息的閉塞和信息的滯后將會(huì)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成嚴(yán)重的威脅。
如何才能使企業(yè)擺脫傳統(tǒng)思維的束縛，使企業(yè)快速行駛在信息化的高速公路上，這是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所關(guān)心的問(wèn)題！在這種情況和形勢(shì)下，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司的實(shí)際情況，決定開(kāi)發(fā)一套適合自己企業(yè)特點(diǎn)的管理信息系統(tǒng)。這套系統(tǒng)將把生產(chǎn)和管理的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入信息化管理，使之更為高效，更為透明！
總庫(kù)物資管理舊況
在未使用信息化手段管理總庫(kù)物資之前，總庫(kù)的物資管理存在許多弊病和漏洞：
1. 由于無(wú)法保證信息傳遞的便捷性，造成庫(kù)房庫(kù)存過(guò)多，以致于存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)造成物品過(guò)時(shí)淘汰或報(bào)廢。
2. 手工操作的局限性和低效率，不能保證對(duì)每一項(xiàng)物資的價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷和合理的控制，以至于讓供應(yīng)商鉆了空子，同時(shí)也掩蓋了操作人員自身的工作失誤。
3. 對(duì)供應(yīng)商的考核缺乏有效得記錄，使管理的即時(shí)性和有效性大大降低，無(wú)法對(duì)供應(yīng)商實(shí)施公開(kāi)、公平和公正的考核。
《總庫(kù)物資管理系統(tǒng)》簡(jiǎn)介
《總庫(kù)物資管理系統(tǒng)》是新疆屯河水泥有限責(zé)任公司結(jié)合本公司實(shí)際，本著強(qiáng)化管理、規(guī)范操作開(kāi)發(fā)的集網(wǎng)絡(luò)化、信息化于一體的開(kāi)放的管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)涵蓋了月材料計(jì)劃的申報(bào)、審核、審批功能，總庫(kù)物資價(jià)格的管理及控制，物資的出入庫(kù)管理，供應(yīng)商的考核管理，月末盤(pán)點(diǎn)及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表自動(dòng)生成等多種功能。
通過(guò)該系統(tǒng)可以完全將各生產(chǎn)廠，各庫(kù)房和各供應(yīng)商納入一體化管理，有效的規(guī)范了采購(gòu)程序，控制了采購(gòu)價(jià)格，降低了采購(gòu)成本，節(jié)約了人力資源，提高了企業(yè)的管理透明度，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化和共享。
物資采購(gòu)流程
物資出庫(kù)流程

目 的
通過(guò)對(duì)總庫(kù)物資供應(yīng)商的管理和評(píng)價(jià)，指導(dǎo)供應(yīng)商為各分廠提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),實(shí)現(xiàn)屯河水泥低成本發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定供應(yīng)商管理辦法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

職責(zé)

企管部負(fù)責(zé)總庫(kù)物資供應(yīng)商的管理及評(píng)價(jià)工作。
各生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)收集各供應(yīng)商提供物資的價(jià)格、 質(zhì)量和服務(wù)等各種相關(guān)資料并及時(shí)反饋企管部。
企管部負(fù)責(zé)對(duì)各供應(yīng)商的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。
企管部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商管理工作的驗(yàn)證。
權(quán)限
對(duì)不能按照合同提供服務(wù)的供應(yīng)商，企管部有權(quán)終止合同，并在質(zhì)量?jī)r(jià)格比最優(yōu)的范圍內(nèi)重新選擇供應(yīng)商。
企管部有權(quán)對(duì)各供應(yīng)商的供應(yīng)情況進(jìn)行檢查。
企管部有權(quán)對(duì)各分廠／分公司的物資采購(gòu)情況進(jìn) 行檢查；對(duì)擅自選擇供應(yīng)商并供貨的，企管部有權(quán)按公司有關(guān)制度對(duì)其進(jìn)行考核。
供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)






屯河水泥公司總庫(kù)物資

采購(gòu)人員的培訓(xùn)情況
采 購(gòu) 人 員 培 訓(xùn)

建立一套完善的物資信息管理系統(tǒng)。在此系統(tǒng)的支持下，統(tǒng)一全公司的物資采購(gòu)工作
通過(guò)招標(biāo)，確定合格分供方，降低采購(gòu)成本，同時(shí)與分供方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
優(yōu)化物流管理工作
保證物資的及時(shí)供應(yīng)

創(chuàng) 新 工 作

創(chuàng) 效 總 結(jié)

失 誤 與 教 訓(xùn)

進(jìn)一步推進(jìn)物流與采購(gòu)的打算

THE END
謝 謝！

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