集團(tuán)管理體制、戰(zhàn)略與組織(ppt)

講 題

一、集團(tuán)財(cái)務(wù)體制與模式分析
二、集團(tuán)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)分析與控制
三、集團(tuán)組織的財(cái)務(wù)安排
中國(guó)集團(tuán)子公司的層級(jí)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為“二級(jí)為主、三級(jí)為輔、多級(jí)并層”。即所出資企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和主要資產(chǎn)集中在子公司（二級(jí)企業(yè)）；孫公司（三級(jí)企業(yè)）數(shù)量最多，部分企業(yè)還有更多層級(jí)的企業(yè)結(jié)構(gòu)，例如中建總公司擁有子公司４３家、三級(jí)法人企業(yè)４０３家，四級(jí)法人企業(yè)２９１家、五級(jí)法人企業(yè)１２５家。
２００２年１９６家中央企業(yè)所屬三級(jí)以上企業(yè)就有１１５９８戶，其中中小企業(yè)占７８％。（級(jí)次過多、鏈條太長(zhǎng)，資產(chǎn)歸屬模糊、管理失控、經(jīng)營(yíng)效率低下。）
２００３年９月１８日《２１世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》
（二）集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)特征

產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜化；
財(cái)務(wù)主體多元化；
財(cái)務(wù)決策多層次化；
投資領(lǐng)域多元化；
母公司職能兩分化；
關(guān)聯(lián)交易經(jīng)?；?；
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)杠桿化
跨國(guó)公司中國(guó)重組的奧秘：
集權(quán)、平衡術(shù)、取舍
在跨國(guó)公司在華重組過程中，通過增資、擴(kuò)股、收購(gòu)中方股權(quán)等方式，取得控股地位，爭(zhēng)取企業(yè)控制權(quán)。有的公司還直接將原先的中外合資或者合作企業(yè)轉(zhuǎn)為外商獨(dú)資企業(yè)，以加強(qiáng)對(duì)中國(guó)投資和業(yè)務(wù)的控制。
《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》2003年7月14日

 

集團(tuán)管理體制、戰(zhàn)略與組織(ppt)