科學的工作方法
第三講 科學的工作方法
P、D、C、A工作法
制作計劃的工具——甘特表
亦稱「甘特進度表」或「條形進度表」，是以美國企業(yè)管理學家甘特（Henry Gantt）的名字而命名的，常用于策劃和編排工作。
運用甘特表應注意的三原則
清楚指明所需完成的工作項目或數(shù)量，以及所需時間
注重工作的進度和時間、生產(chǎn)力的變化和指令的傳達
管理人員須盡可能依照預定的時間去完成工作
D：立刻行動
你是“寒號鳥”嗎？
C：檢查
很多新晉員工在制定目標后就埋頭苦干，不去檢查：有沒有偏離目標，或者隨著情況的變化，原定的目標本身要不要調(diào)整？這是很容易忽視的一個步驟。
A：修正
修正不管用的行動，直至達成目標為止。
團隊的科學工作方法
您是稱職的隊員嗎？
具備訓練有素的專業(yè)能力（例如工程技術(shù)或市場分析）。
擅長解決問題，具有作出清楚且明智決定的能力。
具有團隊工作技巧，善于處理人際關(guān)系。
團隊隊員的風格
獻策者
協(xié)調(diào)者
聯(lián)絡(luò)者
挑戰(zhàn)者
團隊成員的工作職責
團隊在達到它的任務(wù)的過程中，需要完成各種各樣的事務(wù)，團隊成員如何分擔這些事務(wù)實際上就是他們的工作職責的分工。
團隊成員工作職責分析的 兩個工具
職責討論會
期望值談?wù)摃?

科學的工作方法