科學(xué)的工作方法
第三講 科學(xué)的工作方法
P、D、C、A工作法
制作計(jì)劃的工具——甘特表
亦稱「甘特進(jìn)度表」或「條形進(jìn)度表」，是以美國(guó)企業(yè)管理學(xué)家甘特（Henry Gantt）的名字而命名的，常用于策劃和編排工作。
運(yùn)用甘特表應(yīng)注意的三原則
清楚指明所需完成的工作項(xiàng)目或數(shù)量，以及所需時(shí)間
注重工作的進(jìn)度和時(shí)間、生產(chǎn)力的變化和指令的傳達(dá)
管理人員須盡可能依照預(yù)定的時(shí)間去完成工作
D：立刻行動(dòng)
你是“寒號(hào)鳥”嗎？
C：檢查
很多新晉員工在制定目標(biāo)后就埋頭苦干，不去檢查：有沒有偏離目標(biāo)，或者隨著情況的變化，原定的目標(biāo)本身要不要調(diào)整？這是很容易忽視的一個(gè)步驟。
A：修正
修正不管用的行動(dòng)，直至達(dá)成目標(biāo)為止。
團(tuán)隊(duì)的科學(xué)工作方法
您是稱職的隊(duì)員嗎？
具備訓(xùn)練有素的專業(yè)能力（例如工程技術(shù)或市場(chǎng)分析）。
擅長(zhǎng)解決問題，具有作出清楚且明智決定的能力。
具有團(tuán)隊(duì)工作技巧，善于處理人際關(guān)系。
團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的風(fēng)格
獻(xiàn)策者
協(xié)調(diào)者
聯(lián)絡(luò)者
挑戰(zhàn)者
團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)
團(tuán)隊(duì)在達(dá)到它的任務(wù)的過程中，需要完成各種各樣的事務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員如何分擔(dān)這些事務(wù)實(shí)際上就是他們的工作職責(zé)的分工。
團(tuán)隊(duì)成員工作職責(zé)分析的 兩個(gè)工具
職責(zé)討論會(huì)
期望值談?wù)摃?huì)

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