組織架構與績效管理體系重組方案設計(ppt)
組織架構與績效管理體系重組方案設計
目標
一、項目背景

二、華彩咨詢的方法

三、項目內容、實施方法和預期目標

四、項目時間進度

五、項目費用

六、項目顧問人選

七、華彩咨詢機構簡介

八、華彩的部分合作伙伴

九、與華彩合作
一、項目背景
項目背景
華彩咨詢誠意向盾安精工提交此建議書，以便協(xié)助盾安精工在改制前梳理和診斷目前戰(zhàn)略目標和管理現(xiàn)狀；設計組織架構和績效管理體系變革方案；組織和輔導變革方案的實施，以確保盾安精工在改制后能夠：發(fā)展目標清晰、管理流程順暢、組織架構合理、戰(zhàn)略目標落地，為公司發(fā)展更上一層樓搭建起高績效組織的平臺。

本咨詢建議書的目的是根據(jù)盾安精工的需求，介紹華彩管理咨詢公司，并簡述盾安精工本次管理整合咨詢的目標及期望、作業(yè)的理論和方法、項目策劃、顧問人選及所需時間
為保證整個項目階段清晰可控、里程碑明確，應盾安精工領導的要求，本次整體咨詢服務將劃分為目標明確的三個子階段：
盾安精工此次管理整合項目可預期的收益
二、華彩咨詢的方法
華彩咨詢的方法
華彩咨詢深信支持變革的理念，必須緊密結合未來發(fā)展的需求，配合業(yè)務上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實問題。我們的目標一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進發(fā)，因此，我們的服務并非單一是一個診斷或只是提供管理思想的服務。

華彩咨詢一貫稟執(zhí)企業(yè)的物理架構變革與心理架構變革并重的咨詢服務理念。在服務過程中，我們強調管理環(huán)境的改善，通過與企業(yè)高管層高效溝通和互動，影響甚至是改變高管層的心理架構，增強企業(yè)對華彩服務的理解和支持，共同參與設計和推動出符合企業(yè)個性化的變革方案。

我們將結合項目內容對本次運用的理論、方法和技術進行介紹。
XX咨詢服務的變革系統(tǒng) XX咨詢從業(yè)以來的服務經驗證明，個性化解決方案的產生并推動、落實，必須在提供具體咨詢方案的同時，梳理和影響企業(yè)高管層的心智模式，只有這樣，才能將咨詢方案個性化并達成共識，有利于后續(xù)方案的落實和不斷提高
三、項目內容、實施步驟和預期目標
階段一：戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷
本階段分為三個步驟
步驟一：階段規(guī)劃
步驟二：戰(zhàn)略和管理現(xiàn)狀診斷
步驟三：診斷報告匯報、研討及后續(xù)工作規(guī)劃
階段二：組織架構與薪酬管理體系重組方案設計
步驟一：崗位分析與組織架構重組方案設計
核心管理流程與核心業(yè)務流程是企業(yè)提高績效的重要保證
步驟二：戰(zhàn)略導向型績效管理體系方案設計
績效管理是貫穿管理流程的核心



公司經營計劃與各層級關鍵業(yè)績指標之間的關系
用經濟利潤樹法可有效產生公司的關鍵業(yè)績指標體系，并可非常直觀地發(fā)現(xiàn)公司的績效改進點
步驟三：方案匯報、研討及后續(xù)工作規(guī)劃
階段三：變革方案組織實施與輔導
步驟一：變革方案培訓、模擬、實施及調整

步驟二：項目結案及后續(xù)工作規(guī)劃
步驟三：遠程輔導
四、項目時間進度
在項目操作過程中，以下步驟會有交叉并行運行，項目階段具體時間將在項目各階段啟動后詳加討論
五、項目費用
項目所需費用是根據(jù)投入的顧問數(shù)量、顧問在每個階段的工作時間、工作難度等三方面因素共同確定
六、項目顧問人選與專家團隊
顧問人選
顧問人選（續(xù)）
胡建波（項目顧問）
工商管理碩士、高級咨詢顧問
曾在國際管理咨詢公司工作，主要從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場營銷的理論研究與實踐，曾參與多項國家級開發(fā)區(qū)咨詢項目，國家計委多項產業(yè)調研報告主筆，并曾擔任跨國公司的片區(qū)總監(jiān)

葉生明（項目顧問）
企業(yè)管理碩士、咨詢顧問
績效管理-薪酬體系專家
曾在國內著名咨詢顧問公司擔任四年人力資源顧問。為十五家企業(yè)提供了專業(yè)的人力資源建設咨詢服務，其中30%以上是上市公司

張立國（項目顧問）
北京大學經濟學碩士、咨詢顧問
曾在國際管理咨詢公司工作，主要為客戶提供薪酬管理，績效管理，薪酬福利調查及業(yè)務流程與崗位設置咨詢工作
七、華彩咨詢機構簡介
華彩咨詢的特點
華彩咨詢的特點(續(xù))
華彩咨詢機構簡介

八、華彩咨詢的部分合作伙伴

九、與華彩咨詢合作
與華彩合作
華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經濟回報，而且可以籍此掌握和采用更有效營業(yè)方針、技巧和科學的思維方法
華彩所承擔的顧問項目均以解決客戶的實際問題為中心，時間從2個月到3個月不等，大多數(shù)項目至少由一名資深咨詢顧問領導的顧問小組負責，每組2到5名專業(yè)顧問組成
以下是一般客戶與本公司建立業(yè)務聯(lián)系的過程
初步討論界定問題及研究可行方案
收集相關問題、資料、交換意見，由資深咨詢顧問參與進行探討華彩輔導后企業(yè)的利弊得失
確定服務范圍、服務深度
提供實效性實施方案及細化的重組流程和步驟；
討論變革管理
討論包括整合計劃的進程，時間安排及相關預算，并提出操作的保障措施；
成立企業(yè)內部全職推動小組
視項目的牽涉面，工作的深度，與現(xiàn)行流程的緊密程度而確立人數(shù)及相關工作職能；
項目管理
華彩從需求管理、行動方案設計、項目跟蹤與督導、關鍵事件與里程碑管理、質量保證、項目糾偏及改進、檔案管理、結案技術、遠期后續(xù)工作交底等方面進行項目管理；
成功的測量與鞏固
很多變革都取得了不小的成果但最終未能鞏固，事實上這是一個項目成功的基礎，多個成果的累積才能促成項目成功；
案后輔導
在一個項目順利結案后，華彩還會給以一定時期的案后輔導期，以確保該實施項目不走形，不變線



組織架構與績效管理體系重組方案設計(ppt)