績效指標如何制定(ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
前期工作回顧:部門績效指標的制定
二級經(jīng)理及以下人員指標設(shè)計步驟
質(zhì)保部外協(xié)科人員指標的設(shè)計成果
績效管理體系
制定績效指標(業(yè)績指標、能力素質(zhì)指標)
確定指標值、權(quán)重
討論相應(yīng)的行動方案
績效反饋
績效診斷
改進計劃
績效結(jié)果應(yīng)用
搜集績效計劃執(zhí)行結(jié)果
詢問下屬具體情況
商議期望達成結(jié)果
討論解決問題方法
績效實施的結(jié)果匯總
打分
定級
績效指標如何制定(ppt)
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