審計目標(biāo)、審計計劃與重要性(ppt)

  文件類別:管理戰(zhàn)略

  文件格式:文件格式

  文件大小:378K

  下載次數(shù):605

  所需積分:5點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

審計目標(biāo)、審計計劃與重要性(ppt)
審計目標(biāo)、審計計劃與重要性
基本內(nèi)容與要求
本章內(nèi)容主要包括審計的目標(biāo)及其確定;審計計劃的內(nèi)容、編制與審核方法;審計重要性的判斷方法。
學(xué)習(xí)本章要求學(xué)生:了解審計目標(biāo)、審計計劃與審計重要性的概念、內(nèi)容與特點,審計計劃的編制方法;掌握審計目標(biāo)的確定方法與審計重要性的判斷方法。

課時分配:4課時。

本章重點與難點
重    點:審計計劃的編制,審計重要性水平的判斷,審計重要性的運用。

難    點:審計重要性水平在報表層和賬戶層的分配,審計重要性水平的具體運用。
本章導(dǎo)入
畢業(yè)后你的目標(biāo)或理想是什么?(成為一名優(yōu)秀的注冊會計師?大公司的財務(wù)經(jīng)理?企業(yè)家?)
為了實現(xiàn)這一目標(biāo)你計劃怎么去做?有何安排?重點放在哪里?

第一節(jié) 審計目標(biāo)
一、審計目標(biāo):審計主體所期望達(dá)到的最終結(jié)果或境地
(一)審計總目標(biāo)
合法性:
一貫性:
公允性:
公允性的含義:
在所有重大方面公允地反映了企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財務(wù)變動情況。
具體理解

(二)審計目標(biāo)演進(jìn)
第一階段,弊端審計階段:審計目標(biāo)是查錯防弊。
第二階段,會計報表審計階段:以驗證會計報表的真實、公允為主的審計目標(biāo)。
第三階段,驗證報表的真實公允與查錯防弊并重階段。

學(xué)生思考:
結(jié)合我國審計外部環(huán)境以及近期美國幾大公司爆出會計造假案的實際,你認(rèn)為目前民間審計目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)包括哪些?
是否可以考慮將真實性替換公允性審計目標(biāo)?
二、審計具體目標(biāo)
(一)被審計單位管理當(dāng)局認(rèn)定
涵義:管理當(dāng)局對會計報表所做的陳述或聲明。包括明示性的認(rèn)定和暗示性的認(rèn)定
(二)審計的具體目標(biāo)
(1)總體合理性
(2)真實性
(3)完整性
(4)所有權(quán)
(5)估價
(6)截止
(7)準(zhǔn)確性
(8)分類
(9)披露

(三)管理當(dāng)局認(rèn)定與審計具體目標(biāo)的關(guān)系圖
小組討論
管理當(dāng)局五類認(rèn)定是確定每個帳戶具體審計目標(biāo)的出發(fā)點,以存貨為例,由管理當(dāng)局會計報表如何認(rèn)定推論得出具體審計目標(biāo)?

案例:
  塔奇•羅絲會計師事務(wù)所在編制聯(lián)區(qū)金融集團(tuán)租賃公司1981年度的審計計劃及設(shè)計審計程序時,沒有充分考慮存在于該公司的大量審計風(fēng)險因素,聯(lián)邦機(jī)構(gòu)指責(zé)該年度的審計“沒有進(jìn)行充分的計劃和監(jiān)督”。事實上,1981年度的審計計劃“大部分是以前年度審計計劃的延續(xù)”。
案例分析:
缺陷如下:
   1.沒有對超期應(yīng)收租賃款賬戶的內(nèi)部會計控制加以測試
   2.審計計劃只要求測試一小部分(8%)未收回的應(yīng)收租賃款
   3.沒有要求外勤審計人員去確定對客戶壞賬核銷政策是否被實際執(zhí)行
   4. 大多數(shù)執(zhí)行1981年度審計聘約的審計人員對客戶以及租賃行業(yè)的情況非常陌生
  最后,美國證券交易委員會決定對該事務(wù)所進(jìn)行懲罰,要其承擔(dān)公司出具虛假會計報告所帶來的損失。
審計計劃的內(nèi)容
   審計計劃是審計人員為了高效地完成某項審計業(yè)務(wù)而制定的預(yù)期性的、整體性的工作安排,包括總體審計計劃和具體審計計劃
   
審計計劃的目標(biāo):
1.及早地確定客戶的要求和期望
2.及早地發(fā)現(xiàn)需要重點審計的問題和領(lǐng)域,并確定適當(dāng)?shù)膶徲嫹秶?
3.減少不必要的工作,簡化已完成工作的復(fù)核
4.最大程度地減少時間壓力
5.選用合適的人員
審計計劃階段的工作包括以下幾項:

了解客戶的基本情況;
簽訂審計約定書;
執(zhí)行初步的分析性復(fù)核程序;
初步評價重要性水平;
了解與測試客戶內(nèi)部控制制度,評價審計風(fēng)險;
制定初步審計策略;
確定檢查風(fēng)險及設(shè)計實質(zhì)性測試。
一、了解客戶基本情況
問題與思考:
為什么要了解客戶情況?
要了解客戶哪些方面的情況?


這一階段要完成的三個任務(wù):
  前期準(zhǔn)備工作
  獲取客戶經(jīng)營方面的背景信息
  獲取客戶法律責(zé)任方面的信息
前期準(zhǔn)備工作
(一)接受或繼續(xù)客戶的審計委托
     1.對新客戶的調(diào)查
    2.續(xù)聘
(二)確認(rèn)客戶的審計目的
(三)簽訂審計業(yè)務(wù)約定書
   作用和內(nèi)容
(四)配備合適的審計人員
獲取客戶經(jīng)營方面的信息
作用:
有效地評價風(fēng)險
有效地執(zhí)行審計工作
更好地與客戶溝通
評價管理層陳述的可靠性
評價會計原則和會計披露的適當(dāng)性
所需獲取的信息
1.客戶所屬行業(yè)
2.客戶的經(jīng)營活動
3.客戶的組織結(jié)構(gòu)
獲取上述信息的途徑
1.查閱上一年度的工作底稿
2.查閱行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營資料
3.參觀被審計單位工場
4.詢問內(nèi)部審計人員
5.詢問管理當(dāng)局
6.決定關(guān)聯(lián)方及其交易的存在
7.考慮有關(guān)會計和審計公告的影響
獲取客戶法律責(zé)任方面的信息
1.公司章程和法律法規(guī)
2.董事會會議記錄

二、簽定審計業(yè)務(wù)約定書
問題與思考:
為什么要簽定業(yè)務(wù)約定書?
業(yè)務(wù)約定書約定什么內(nèi)容?
三、執(zhí)行初步分析性復(fù)核程序
問題與思考:
為什么進(jìn)行初步的分析性復(fù)核程序?(確定重大差異及審計重點領(lǐng)域)
如何進(jìn)行分析?(對比分析、趨勢分析、比率分析)
分析性復(fù)核的用途:
1.在審計計劃階段,幫助注冊會計師確定其他審計程序的性質(zhì)、時間及范圍
2.在審計實施階段,直接作為實質(zhì)性測試程序,以收集與賬戶余額和各類交易相關(guān)的特殊認(rèn)定的證據(jù)
3.在審計報告階段,用于對被審計會計報表的整體合理性作最后的復(fù)核

進(jìn)行初步分析性復(fù)核的目的
(一)了解客戶的經(jīng)營情況
(二)評價公司的持續(xù)經(jīng)營能力
(三)辨認(rèn)可能的錯報、漏報
(四)減少實質(zhì)性測試程序

分析性復(fù)核的類型
分析性程序:
進(jìn)行企業(yè)的有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)同行業(yè)平均數(shù)據(jù)比較
進(jìn)行歷史同期數(shù)據(jù)的比較
進(jìn)行企業(yè)實際數(shù)據(jù)同企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)的比較
進(jìn)行企業(yè)實際數(shù)據(jù)同審計人員預(yù)期數(shù)據(jù)的比較

(一)比較企業(yè)的有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)和行業(yè)平均數(shù)據(jù)
(二)比較歷史同期數(shù)據(jù)
   1.本年余額和以前年度的余額進(jìn)行比較
    2.同一總賬的不同年度的明細(xì)項目的比較
    3.進(jìn)行比率分析
   常用的財務(wù)比率:
(三)比較企業(yè)實際數(shù)據(jù)和企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)
(四)比較企業(yè)實際數(shù)據(jù)和審計人員預(yù)期數(shù)據(jù)
常用的財務(wù)比率
常用的財務(wù)比率
制造企業(yè)的原材料周轉(zhuǎn)率
銷售費用率
銷售利潤率
本年度應(yīng)付銷售稅金/以前年度的應(yīng)付銷售稅金
可能存在的錯誤

存貨、銷售成本的錯誤、存在過時原材料
銷售費用的錯報、漏報
銷售利潤的分類錯誤、未入賬的銷售收入
將不屬于本年度的稅金計入本年度的賬戶
分析性復(fù)核的步驟
(一)確定目標(biāo)
(二)設(shè)計分析性復(fù)核程序


(三)選用適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)
1.數(shù)據(jù)的相關(guān)性
2.數(shù)據(jù)的可靠性
3.數(shù)據(jù)的連續(xù)性
4.數(shù)據(jù)的可分解性

(四)確定基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
1.差異超過一定的金額
2.差異超過一定的百分比
3.固有審計風(fēng)險
(五)執(zhí)行測試、分析結(jié)果、得出結(jié)論
1.審計人員了解程度
2.其他審計程序的結(jié)果
3.固有審計風(fēng)險
審計計劃的編制及審核
總體審計計劃的主要事項:
1.審計目的、審計范圍及重點審計領(lǐng)域的確定是否恰當(dāng)
2.時間預(yù)算是否合理
3.審計小組成員的選派與分工是否恰當(dāng)
4.對被審計單位的內(nèi)部控制制度的信賴程度是否恰當(dāng)
5.對審計重要性的確定及審計風(fēng)險的評估是否恰當(dāng)
6.對專家、內(nèi)部審計人員及其詩人員工俄利用是否恰當(dāng)
具體審計計劃的主要事項:
1.審計程序能否達(dá)到審計目標(biāo)
2.審計程序是否適合各審計項目的具體情況
3.重點審計領(lǐng)域中各審計項目的審計程序是否恰當(dāng)
4.重點審計程序的制定是否恰當(dāng)
案例:
   在巴克雷斯公司集體上訴案中,由于巴克雷斯公司在申請發(fā)行債券時所遞交的S-1表中包含錯誤的披露,而且這些錯誤的披露屬于重大。在核實報表時畢馬威會計師事務(wù)所的審計人員又沒有履行應(yīng)盡的謹(jǐn)慎責(zé)任。因此,注冊會計師應(yīng)對其承諾負(fù)責(zé)。
一、審計重要性涵義
1、審計重要性
錯報或漏報的程度
影響報表使用人的判斷或決策
它是錯報或漏報的上限


2、審計重要性的理解
錯報或漏報的客觀存在
錯報或漏報的數(shù)量界限
界定重要性數(shù)額(確定重要性水平)

思考:
由誰確定?
站在什么角度確定?
是否存在對每一個客戶均適用的數(shù)量限額?

龍華股份有限公司案例
若將龍華股份公司的重要性水平確定為10萬元,意味著什么?
對審計人員的意義;
通過執(zhí)行有關(guān)的審計程序查出10萬元以上的錯報或漏報。
若把重要性水平確定為5萬與10萬有何不同的結(jié)果?(對審計過程和審計結(jié)果的影響)
審計重要性的運用貫穿審計業(yè)務(wù)的全過程
二.審計計劃階段重要性水平的初步 判斷和應(yīng)用
(一)報表層次重要性水平的判斷
確定判斷基礎(chǔ):
資產(chǎn)總額
凈資產(chǎn)額
營業(yè)收入額
營業(yè)成本額
利潤總額(一般為最敏感因素)
凈利潤額
因地制宜、恰當(dāng)確定
計算各報表的重要性水平
固定比率法
變動比率法
基礎(chǔ)總資產(chǎn)或總收入中較大者

報表層次重要性水平的選定
若根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表計算出的重要性水平與根據(jù)利潤表計算出的數(shù)額不同如何辦?
若在審計計劃階段被審計單位報表尚未編制出來如何處理?

對重要性水平進(jìn)行判斷時應(yīng)考慮的其他因素
以往的審計經(jīng)驗
有關(guān)法規(guī)對財務(wù)會計的特殊要求
被審計單位的經(jīng)營規(guī)模及業(yè)務(wù)性質(zhì)
內(nèi)部控制與審計風(fēng)險的評估結(jié)果
會計報表各項目的性質(zhì)及其相互關(guān)系
會計報表各項目的金額及波動幅度
重要性水平是否確定的越低越好?(體現(xiàn)謹(jǐn)慎性)
(二)賬戶層次重要性水平的判斷
賬戶層次的重要性水平與報表層次重要性水平的涵義趨同,即每一賬戶可以容忍的最大錯報或漏報。
分解的方法
分解的基礎(chǔ)—資產(chǎn)負(fù)債表(為什么不把損益表作為分解基礎(chǔ)?)
分解時需考慮賬戶的性質(zhì)和審計成本
平均分解與合理考慮相關(guān)因素分解

(三)審計計劃階段考慮重要性水平的目的
重要性水平與審計證據(jù)的關(guān)系 反向
審計證據(jù)的數(shù)量充分既與審計重要性有關(guān);也與被審項目本身的重要程度有關(guān),但要注意區(qū)別。
分配重要性水平的一般方法及原則
1.項目的審計程度
2.項目發(fā)生差錯的可能性
3.項目受關(guān)注的程度
實例
三、重要性在審計實施和終結(jié)階段的運用
重要性在審計實施中的考慮
審計重要性在審計終結(jié)階段的考慮
如果尚未調(diào)整的錯報或漏報匯總數(shù)超過重要性水平如何處理?
如果尚未調(diào)整的錯報或漏報匯總數(shù)接近重要性水平如何處理?

重要性水平與審計報告
如果某公司重要性水平定為10萬元,經(jīng)審計后合計的錯報和漏報數(shù)額超過10萬元,報表被認(rèn)為是不公允的,若被審計單位拒絕調(diào)整,不能出具無保留意見的審計報告;
若錯報漏報水平低于10萬元,報表被認(rèn)為是公允的,可以出具無保留意見的審計報告。

謝謝大家

審計目標(biāo)、審計計劃與重要性(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有