塑造核心價(jià)值觀構(gòu)建和諧企業(yè)(ppt)
世間范圍的企業(yè)管理走過(guò)了從經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段，到文化管理階段三個(gè)階段，其價(jià)值觀從美國(guó)通用公司倡導(dǎo)“簡(jiǎn)單、迅速、自信、重視實(shí)際和價(jià)值”的企業(yè)理念，摩托羅拉公司“強(qiáng)調(diào)持續(xù)革新和改善”理念，到我國(guó)海爾集團(tuán)提出“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，我們可以清晰地看到，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用和深遠(yuǎn)的影響力。而作為企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂，即塑造企業(yè)核心價(jià)值觀，這也是我們建立適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)、符合企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇需要的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵性課題。
一、認(rèn)識(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀的深遠(yuǎn)影響力
企業(yè)核心價(jià)值觀是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的統(tǒng)帥下，為追求目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來(lái)，予以踐行并能夠指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)提倡什么、反對(duì)什么、贊賞什么、批判什么的精神體現(xiàn)，表明企業(yè)如何生存、發(fā)展的主張。人們把它形象地比喻為企業(yè)行為的“基因”。其精神凝聚和意識(shí)導(dǎo)向作用，能夠引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行為朝同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。當(dāng)企業(yè)核心價(jià)值觀被企業(yè)員工認(rèn)同、接受后，企業(yè)的規(guī)章制度也會(huì)隨之被內(nèi)化，企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力將會(huì)大大增強(qiáng)。從這種意義上講，相對(duì)剛性的制度管理而言，核心價(jià)值觀無(wú)形的彈性管理更能發(fā)揮其積極的導(dǎo)向、凝聚作用，促使企業(yè)員工向同一目標(biāo)努力奮進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
我公司是一個(gè)有著50多年發(fā)展歷程的國(guó)有企業(yè)，作為市政施工行業(yè)的領(lǐng)軍人物，曾經(jīng)以“負(fù)重求實(shí)，跨越爭(zhēng)先”為精神理念，打過(guò)無(wú)數(shù)次精神硬仗，創(chuàng)造過(guò)一個(gè)個(gè)輝煌。進(jìn)入新世紀(jì)我們面對(duì)的是建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，效益微利化，企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)，也經(jīng)歷著做大與做強(qiáng)、專業(yè)化與多元化、深化改革與保持穩(wěn)定、企業(yè)利益與社會(huì)效益、短期行為與遠(yuǎn)景目標(biāo)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)……
這些艱難的抉擇，將直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，而這些現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題帶來(lái)了最終選擇何種戰(zhàn)略目標(biāo)，定位于何種發(fā)展方向，完全取決于企業(yè)基于制度安排、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇上形成的核心價(jià)值觀體系。正如美國(guó)管理大師吉姆、柯林斯所言：真正讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的是深深植根于公司員工心中的核心價(jià)值觀?？梢?jiàn)，建立起適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)、符合企業(yè)制度安排和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇需要的核心價(jià)值觀體系，是現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下企業(yè)需要解決的當(dāng)務(wù)之急。

塑造核心價(jià)值觀構(gòu)建和諧企業(yè)(ppt)