供應鏈企業(yè)資源規(guī)劃與企業(yè)流程再造(ppt)
供應鏈企業(yè)資源規(guī)劃與企業(yè)流程再造

主要導因于不確定性，及對協(xié)調數個活動、內部單位與企業(yè)伙伴的需求。
★在需求的尖峰期，利用委外的方式，而非自行作業(yè)。 ★和前一個方案類似：即在適當的時機「買」，而非自己「制造」產能。 ★配置最佳的運送方案。 ★和供應商建立策略伙伴關系。 ★使用剛好即時系統(tǒng)來采購，此時供應商只在供給、原料與零件有所需求時，才會把少量的物品送來。 ★減少購買與販賣的前置時間。 ★使用較少的供應商。 ★改善供應商與買方間的關系。 ★只根據訂單來配合生產，就如同Dell 目前對于客制化電腦所做的事一樣。
支援供應鏈每個活動的軟體與演進
第一批軟體程式在1950年代與1960年代早期出現，只支援供應鏈上的一小段部分。典型的實例是存貨管理、排程與帳目系統(tǒng)，其主要目標在于減少成本、加速處理與減少錯誤。 ★﹙缺點﹚這些軟體在各功能領與中被發(fā)展出來，彼此沒有關系，且隨著時間的經過而變的日益復雜。
不久之后，某些供應鏈間的活動存有相依關系就變的明顯，最早發(fā)現的是生產排程和存貨管理與采購規(guī)劃間的相依。早在1960年代，物料需求規(guī)劃(MPR)模式就被設計出來，之后為了使用該模式﹙可能需要每日更新資料﹚，對電腦支援的需求就便得明確了。這導致了商用MRP套裝軟體在市面上出現。

為何整合？
企業(yè)資源規(guī)劃﹙Enterprise Resource Planning﹚

SCM→我該接這筆訂單嗎？ ERP→我應該如何完成你的訂單才會最好？
SCM系統(tǒng)的出現被當作是ERP系統(tǒng)的補充，以提供智慧化決策支援功能。 SCM系統(tǒng)被設計成要建立在現有系統(tǒng)之上，并從供應鏈的每個步驟中攫取資料，因而這種系統(tǒng)能提供一個明確、完整的圖像，以說明公司目前的態(tài)勢。從SCM系統(tǒng)中所創(chuàng)造出來的計劃能讓公司迅速地評估其動作將對整個供應鏈所產生的影響。方法一：透過不同銷售商的不同軟體。 (需不同軟體間的配合，可能會很復雜) 方法二：ERP銷售商將決策支援與企業(yè)情報功能加進來。而這些加入的功能﹙創(chuàng)造了第二代ERP﹚不但包括決策支援，還有CRM、EC、資料倉儲與挖掘。
BPR Business Process Reengineering (企業(yè)流程再造)
BPR 的主要原則有三：
企業(yè)的壓力
企業(yè)的組織與跨功能活動
企業(yè)組織面臨的問題

資訊科技 (IT)帶來之改變
資訊科技 (IT)技援之改變
整合IT 實例介紹
使用IT 實例介紹
IT再工具BPR
BPR 的工具
BPR 的工具
組織重整
1.流程的重設計(例:福特汽車 p.183)
2.從大量生產到大量客制化
(例:Bally的客制化p.187)、(例:DEC案例p.185)
3.周期時間的降低(例:聯邦快遞的成功p.187)
4.組織改組
5.再造組織(例:美聯邦政府進行的再造p.192)

END

供應鏈企業(yè)資源規(guī)劃與企業(yè)流程再造(ppt)