建立以績效增進為目的綜合考評體系(ppt)
目錄
A 目標管理的意義及過程

B 實施目標管理的7個要點

C ESB與目標管理

D 績效考評表實例

A 目標管理的意義及過程
目標管理的內(nèi)容
目標管理是指對員工工作和發(fā)展目標確定的過程、實施過程、績效考評和改進過程的管理
目標管理是企業(yè)內(nèi)部上下級澄清彼此期望值，提高自我認同感的有效工具
每個部門的具體階段工作目標可以不斷變化，但目標管理的原則和方法基本不變
在復雜多變的環(huán)境中，目標管理提供了公司內(nèi)部溝通和密切關系的機會，并促進部門和公司的學習過程
目標管理提倡雙向互動的方式，通過實踐，一組包括業(yè)績、流程改善和個人發(fā)展在內(nèi)的目標實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏局面
績效標準實例樣表(一)
職位：秘書
工作要項 績效標準
打字
A 一般性 1依據(jù)聽寫或手稿打字
2擅打文件不得看出涂擦痕跡
3無字詞或語法錯誤
4工作按時完成
B信件，報告 1黃色副本一份交撰稿人，綠色副本歸 檔
C復印文件 1復印前主管先校閱
2擅打資料索引表
D表格，分發(fā)資料，請購單 1依指示擅打此類文件
2請購單需親自交采購部門，交待清楚 需用時間并掌握回復時間
績效標準實例樣表(二)
職位：部門主管

工作要項 績效標準
規(guī)劃 1. 9月15日前提出次年度支出預算建議
2. 9月15日前提出次年度資本財政支出建議
3. 12月1日前建立明年分項工作目標
4. 1月20日前報告上年度達成目標
5. 12月15日前預備5年長期計劃并逐年更新
6. 分派每日工作至少達成原訂進度的85%
B 實施目標管理的7個要點
C ESB與目標管理
D 績效考評表實例

建立以績效增進為目的綜合考評體系(ppt)