項目整體管理(ppt)
這次課內容
項目整體管理
制定項目章程
制定項目初步范圍說明書
制定項目管理規(guī)劃
指導與管理項目執(zhí)行
監(jiān)控項目工作
整體變更控制
項目收尾
制定項目章程
目的：
制定項目章程并，批準項目或項目階段
依據：
合同
意向及承諾
項目工作說明書
目的，范圍，規(guī)劃
事業(yè)環(huán)境因素
組織，機構，市場情況
組織過程資產
標準，指導原則，運作程序
制定項目章程
工具與技術
項目選擇方法
效益測定，數學模型
項目管理方法系
定義項目管理過程組
項目管理信息系統(tǒng)
自動化
專家判斷
評價所需依據
成果 – 項目章程
制定項目初步范圍說明書
確定項目的目的 – 需要做什麼

依據
項目章程
項目工作說明書
事業(yè)環(huán)境因素
組織過程資產
制定項目初步范圍說明書
工具與技術
項目管理方法系
項目管理信息系統(tǒng)
專家判斷

成果
項目初步范圍說明書

制定項目管理規(guī)劃
收集信息、制定項目管理規(guī)劃

依據
項目初步范圍說明書
項目管理各過程
事業(yè)環(huán)境因素
組織過程資產
制定項目管理規(guī)劃
工具與技術
項目管理方法系
項目管理信息系統(tǒng)
專家判斷

成果
項目管理計劃
指導與管理項目執(zhí)行
依據
項目管理計劃
批準的糾正措施
批準的預防措施
批準的變更請求
批準的缺陷補救
確認的缺陷補救
行政收尾程序
指導與管理項目執(zhí)行
工具與技術
項目管理方法系
項目管理信息系統(tǒng)
指導與管理項目執(zhí)行
成果
可交付成果
請求的變更
實施的變更請求
實施的糾正措施
實施的預防措施
實施的缺陷補救
工作績效信息
監(jiān)控項目工作
依據
項目管理計劃
工作績效信息
否決的變更請求
監(jiān)控項目工作
工具與技術
項目管理方法系
項目管理信息系統(tǒng)
實現價值技術
專家判斷
監(jiān)控項目工作
成果
推薦的糾正措施
推薦的預防措施
預測
推薦的缺陷補救
請求的變更
整體變更控制
依據
項目管理計劃
請求的變更
工作績效信息
推薦的預防措施
推薦的糾正措施
推薦的缺陷補救
可交付成果
整體變更控制
工具與技術
項目管理方法系
項目管理的信息系統(tǒng)
專家判斷
整體變更控制
成果
批準的變更請求
否決的變更請求
項目管理計劃（更新）
項目范圍說明書（更新）
批準的糾正措施
批準的預防措施
批準的缺陷補救
確定的缺陷補救
可交付成果
項目收尾
行政收尾
活動
階段
合同收尾
清理
審核
合同條款
項目收尾
依據
項目管理計劃
合同文件
事業(yè)環(huán)境因素
組織過程資產
工作績效信息
可交付成果
項目收尾
工具與技術
項目管理方法系
項目管理信息系統(tǒng)
專家判斷
項目收尾
成果
行政收尾程序
合同收尾程序
最終產品、服務或成果
組織過程資產（更新）
小結
項目整體管理
制定項目章程
制定項目初步范圍說明書
制定項目管理規(guī)劃
指導與管理項目執(zhí)行
監(jiān)控項目工作
整體變更控制
項目收尾
項目及風險管理 5. 項目范圍管理
王 暉，PMP
2006
上次
項目整體管理
制定項目章程
制定項目初步范圍說明書
制定項目管理規(guī)劃
指導與管理項目執(zhí)行
監(jiān)控項目工作
整體變更控制
項目收尾
本次課內容
項目范圍管理
范圍規(guī)劃
范圍定義
制作工作分解結構（WBS）
范圍核實
范圍控制
范圍規(guī)劃
依據
事業(yè)環(huán)境因素
組織過程資產
項目章程
項目初步范圍說明書
項目管理計劃
范圍規(guī)劃
工具與技術
專家判斷
樣板、表格與標準

成果
項目范圍管理計劃
范圍定義
依據
組織過程資產
項目章程
項目初步范圍說明書
項目范圍管理計劃
批準的變更請求
范圍定義
工具與技術
產品分析
其他方案識別
專家判斷
利害關系者分析

成果
項目范圍說明書
請求的變更
項目范圍管理計劃（更新）
制作工作分解機構
依據
組織過程資產
項目范圍說明書
項目范圍管理計劃
批準的變更請求

工具與技術
工作分解機構樣板
分解
制作工作分解機構
成果
項目范圍說明書（更新）
工作分解結構
工作分解結構詞匯表
范圍基準
項目范圍管理計劃（更新）
請求的變更
范圍核實
依據
項目范圍說明書
工作分解結構詞匯表
項目范圍管理計劃
可交付成果
范圍核實
工具與技術
檢查

成果
驗收的可交付成果
請求的變更
推薦的糾正措施
范圍控制
依據
項目范圍說明書
工作分解結構
工作分解結構詞匯表
項目范圍管理計劃
績效報告
批準的變更請求
工作績效信息
范圍控制
工具與技術
變更控制系統(tǒng)
偏差分析
補充規(guī)劃
配置管理系統(tǒng)
范圍控制
成果
項目范圍說明書（更新）
工作分解結構（更新）
工作分解結構詞匯表（更新）
范圍基準（更新）
請求的變更
推薦的糾正措施
組織過程資產（更新）
項目管理計劃（更新）
本次課內容
項目范圍管理
范圍規(guī)劃
范圍定義
制作工作分解結構（WBS）
范圍核實
范圍控制
項目及風險管理 6. 項目時間管理
王 暉，PMP
2006
上次課內容
項目范圍管理
范圍規(guī)劃
范圍定義
制作工作分解結構（WBS）
范圍核實
范圍控制
本次課
項目時間管理
活動定義
活動排序
活動資源估算
活動持續(xù)時間估算
制定進度表
進度控制
范圍 – 工作分解 – 活動
范圍，工作分解 – 項目內容
活動 – 工作內容
項目活動
定義項目活動（任務）
任務 – 根據工作分解
任務間的關系
任務的周期
項目進度表
根據任務關系及周期制定
活動定義
依據
項目范圍說明書
工作分解結構
項目管理計劃
活動定義
工具與技術
分解
專家判斷
規(guī)劃組成部分

活動定義
成果
活動清單
活動屬性
里程碑清單 – 期望結果
活動排序
任務間的關系
重要性
依賴性
依據
活動清單
活動屬性
里程碑清單
活動排序
工具與技術
緊前關系繪圖法（PDM）
箭線繪圖法（ADM）
進度網絡樣板
確定依賴關系
緊前關系繪圖法（PDM）
箭線繪圖法（ADM）
活動排序
成果
項目進度網絡圖
活動清單（更新）
活動屬性（更新）
請求的變更
活動資源估算
依據
事業(yè)環(huán)境因素
活動清單
活動屬性
可資源可利用情況
項目管理計劃
活動資源估算
工具與技術
專家判斷
多方案分析
出版的估算數據
項目管理軟件
自下而上估算
活動資源估算
成果
活動資源要求
資源分解結構
資源日歷（更新）
活動持續(xù)時間估算
依據
事業(yè)環(huán)境因素
活動范圍說明書
活動清單
活動屬性
活動資源要求
資源日歷
項目管理計劃
活動持續(xù)時間估算
工具與技術
專家判斷
類比計算
參數估算
三點估算
后備分析

成果
活動持續(xù)時間估算
制定進度表
依據
項目范圍說明書
活動清單
活動屬性
項目進度網絡圖
活動資源要求
資源日歷
活動持續(xù)時間估算
項目管理計劃
制定進度表
工具與技術
進度網絡分析
關鍵路線法
資源平衡
關鍵鏈法
項目管理軟件
應用日歷
進度模型
關鍵路線法
關鍵路線
應用軟件 – MS Project
制定進度表
成果
項目進度表
進度基準
項目日歷（更新）
項目管理計劃（更新）
進度管理計劃（更新）
進度控制
依據
進度管理計劃
進度基準
績效報告
批準的變更請求
進度控制
工具與技術
進度報告
進度變更控制系統(tǒng)
績效衡量
項目管理軟件
偏差分析
進度控制
成果
進度模型數據（更新）
進度基準（更新）
績效衡量
請求的變更
推薦的糾正措施
組織過程資產（更新）
活動清單（更新）
活動屬性（更新）
項目管理計劃（更新）
小結
項目時間管理
活動定義
活動排序
活動資源估算
活動持續(xù)時間估算
制定進度表
進度控制
下次課
項目費用管理
費用估算
費用預算
費用控制
項目及風險管理 7. 項目費用管理
王 暉，PMP
2006
上次課內容
項目時間管理
活動定義
活動排序
活動資源估算
活動持續(xù)時間估算
制定進度表
進度控制
本次課
項目費用管理
費用估算
費用預算
費用控制
項目時間與費用
一般來說……
費用估算

依據
事業(yè)環(huán)境因素
項目范圍說明書
工作分解結構
工作分解結構詞匯表
項目管理計劃
進度管理計劃
人員配備管理計劃
風險登記冊
費用估算
工具與技術
類比估算
確定資源費率
自下而上估算
參數估算
項目管理軟件
供貨商投標分析
準備金分析
質量成本
費用估算
結果
活動費用估算
活動費用估算支持細節(jié)
請求的變更
費用管理計劃（更新）
費用預算
依據
項目范圍說明書
工作分解結構
活動費用估算
活動費用估算支持細節(jié)
尋覓進度
資源日歷
合同
費用管理計劃
費用預算
工具與技術
費用匯總
儲備金分析
參數估算
資金限制平衡
費用預算
成果
費用基準
尋覓資金要求
項目管理計劃（更新）
請求的變更
費用控制
依據
費用基準
項目資金需求
績效報告
批準的變更申請
項目管理計劃
費用控制
工具與技術
費用變更控制系統(tǒng)
績效衡量分析
預測
項目績效審核
項目管理軟件
偏差管理
費用控制
成果
費用估算（更新）
費用基準（更新）
績效衡量
預測完工
請求的變更
項目管理計劃（更新）
小結
項目費用管理
費用估算
費用預算
費用控制
下一次課
項目質量管理
質量規(guī)劃
實施質量保證
實施質量控制
項目及風險管理 8. 項目質量管理
王 暉，PMP
2006
上次課內容
項目費用管理
費用估算
費用預算
費用控制
本次課
項目質量管理
質量規(guī)劃
實施質量保證
實施質量控制
質量與項目質量管理
質量是一個相對概念

質量：顧客滿意度

項目質量管理
利害關系者滿意度管理
項目全過程的質量管理
質量、費用、時間
時間 x 資金 x 其他 = 質量
質量規(guī)劃
依據
事業(yè)環(huán)緊因素
組織過程生產
項目范圍說明書
項目管理計劃

項目整體管理(ppt)