基于成本控制的采購管理技巧(ppt)
一、采購職責
1.1、 21世紀的競爭不是企業(yè)與企業(yè)間的競爭，而是供應鏈
之間的競爭，市場上只有供應鏈沒有企業(yè)
1.1.1、 上下游的供應鏈條，把這鏈管好，是競爭力的來源
1.1.2、 2005年10月底世界權威市調(diào)公司發(fā)布了供應鏈25
強，榜首是戴爾電腦
1.1.3、 戴爾電腦用4天庫存周期為標準，往往小于4天，我
們的工廠小于4小時的庫存（指供應商），但我們競爭對手擁
有2-3周的庫存周期，加上2-3周的分銷周期
一、采購職責
1.2、采購四大誤區(qū)

1.2.1、采購就是殺價，越低越好
1.2.2、采購就是收禮和應酬
1.2.3、采購管理是要經(jīng)常更換采購人員
1.2.4、采購控制是急催交貨，拖延匯款
一、采購職責
1.3、成本模型
一、采購職責
1.4、采購功能要求

一、采購職責
1.5、采購組織與工作單元
二、產(chǎn)品與市場
2.1、如何應對壟斷供應
二、產(chǎn)品與市場
2.2、市場結構
二、產(chǎn)品與市場
2.3、市場的類型
二、產(chǎn)品與市場
2.4、進入的壁壘
三、成本和價格分析
3.1、定價的方法
三、成本和價格分析
3.2、價格的類型
三、成本和價格分析
3.3、大批量采購

三、成本和價格分析
3.4、采購理念調(diào)整
三、成本和價格分析
3.5、采購模式調(diào)整
三、成本和價格分析
3.6、從為企業(yè)采購戰(zhàn)略轉換
三、成本和價格分析
3.7、采購人才培訓
四、采購與供應鏈戰(zhàn)略伙伴關系
4.1、供應鏈管理開始在國內(nèi)受重視
四、采購與供應鏈戰(zhàn)略伙伴關系
4.2、實施采購與供應鏈管理戰(zhàn)略目的

4.3、企業(yè)采購與供應鏈管理演變過程圖
四、采購與供應鏈戰(zhàn)略伙伴關系
4.4、供應鏈為戰(zhàn)略競爭層次
四、采購與供應鏈戰(zhàn)略伙伴關系
4.5、供應鏈管理重要理念
四、采購與供應鏈戰(zhàn)略伙伴關系
4.5、供應鏈管理重要理念

五、企業(yè)如何設計屬于自己的供應鏈管理來降低成本
5.1、理念轉換，思路改變
五、企業(yè)如何設計屬于自己的供應鏈管理來降低成本
5.2、供應鏈流程改造
五、企業(yè)如何設計屬于自己的供應鏈管理來降低成本
5.3、供應鏈各元素關系
五、企業(yè)如何設計屬于自己的供應鏈管理來降低成本
5.4、信息技術必要性
五、企業(yè)如何設計屬于自己的供應鏈管理來降低成本
5.5、虛擬整合使供應鏈更敏捷

5.5、虛擬整合使供應鏈更敏捷
六、零庫存采購生產(chǎn)鏈
6.1、接單生產(chǎn)
六、零庫存采購生產(chǎn)鏈
6.2、零庫存模式

零庫存采購供應鏈圖
七、供應商管理
7.1、與供應商共贏
七、供應商管理
7.2、嚴格挑選供應商
七、供應商管理
7.3、密切配合供應商
七、供應商管理
7.3、密切配合供應商
八、采購績效管理
8.1、圖示
八、采購績效管理
8.2、測量采購尺度
八、采購績效管理
8.2、測量采購尺度
八、采購績效管理
8.2、測量采購尺度
八、采購績效管理
8.3、采購整改與成本效益
八、采購績效管理
8.4、持續(xù)改善，使供應鏈進步


基于成本控制的采購管理技巧(ppt)