物流績(jī)效、成本及價(jià)值衡量指標(biāo)(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
物流績(jī)效、成本及價(jià)值衡量指標(biāo)(ppt)
物流績(jī)效、成本及價(jià)值衡量指標(biāo)
內(nèi)容大綱
前言
一、財(cái)務(wù)績(jī) 效衡量指標(biāo)
1.1 物流費(fèi)用
1.2 物流利潤(rùn)
1.3 物流資產(chǎn)價(jià)值
1.4 物流資產(chǎn)報(bào)酬
1.5 物流資產(chǎn)周轉(zhuǎn)
1.6 物流資本支出
1.7 總物流成本
1.8 物流成本-銷售比
1.9 其它單位化之成本衡量指標(biāo)
1.10 物流附加價(jià)值
二、生產(chǎn)力衡量指標(biāo)
2.1 物流人力生產(chǎn)力指標(biāo)
2.2 顧客回應(yīng)生產(chǎn)力指標(biāo)
2.3 存貨管理生產(chǎn)力指標(biāo)
2.4 供應(yīng)力指標(biāo)
2.5 運(yùn)輸生產(chǎn)力指標(biāo)
2.6 倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)力指標(biāo)
2.7 物流生產(chǎn)力之缺口分析
前言
年度最佳問(wèn)題
前言(續(xù))
衡量指標(biāo)之重點(diǎn)
前言(續(xù))
舉例
前言(續(xù))
物流績(jī)效衡量矩陣
前言(續(xù))
物流績(jī)效衡量矩陣(續(xù))
一、財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)
一、財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)(續(xù))
一、財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)(續(xù))
1.1物流費(fèi)用(Logistics expenses; LE)
一、財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)(續(xù))
1.2物流利潤(rùn)(Logistics Profit; LP)
一、財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)(續(xù))
1.3物流資產(chǎn)價(jià)值(Logistics Asset Value; LAV)
一、財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)(續(xù))
1.4物流資產(chǎn)報(bào)酬(Return On Logistics Assets; ROLA )
一、財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)(續(xù))
1.5物流資產(chǎn)周轉(zhuǎn)(Logistics Assets Turnover; LAT)
一、財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)(續(xù))
1.6物流資本資出(Logistics Capital Charges; LCC)
一、財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)(續(xù))
1.7總物流成本(Total Logistics Cost; TLC)
一、財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)(續(xù))
1.7總物流成本(Total Logistics Cost; TLC)(續(xù))
一、財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)(續(xù))
1.7總物流成本(Total Logistics Cost; TLC)(續(xù))
一、財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)(續(xù))
1.8物流成本-銷售比(Logistics Cost - Sales Ratio; LCSR)
一、財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)(續(xù))
1.9其它單位化之成本衡量指標(biāo)
一、財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)(續(xù))
1.10物流附加價(jià)值(Logistics Value Added; LVA)
二、生產(chǎn)力衡量指標(biāo)(續(xù))
二、生產(chǎn)力衡量指標(biāo)
二、生產(chǎn)力衡量指標(biāo)(續(xù))
二、生產(chǎn)力衡量指標(biāo)(續(xù))
二、生產(chǎn)力衡量指標(biāo)(續(xù))
2.1物流人力生產(chǎn)力指標(biāo)
二、生產(chǎn)力衡量指標(biāo)(續(xù))
2.1物流人力生產(chǎn)力指標(biāo)(續(xù))
二、生產(chǎn)力衡量指標(biāo)(續(xù))
2.1物流人力生產(chǎn)力指標(biāo)(續(xù))
二、生產(chǎn)力衡量指標(biāo)(續(xù))
2.2顧客回應(yīng)生產(chǎn)力指標(biāo)
二、生產(chǎn)力衡量指標(biāo)(續(xù))
2.4供應(yīng)生產(chǎn)力指標(biāo)
二、生產(chǎn)力衡量指標(biāo)(續(xù))
2.5運(yùn)輸生產(chǎn)力指標(biāo)
二、生產(chǎn)力衡量指標(biāo)(續(xù))
2.5運(yùn)輸生產(chǎn)力指標(biāo)(續(xù))
二、生產(chǎn)力衡量指標(biāo)(續(xù))
2.5運(yùn)輸生產(chǎn)力指標(biāo)(續(xù))
二、生產(chǎn)力衡量指標(biāo)(續(xù))
2.6倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)力指標(biāo)
二、生產(chǎn)力衡量指標(biāo)(續(xù))
2.7物流生產(chǎn)力之缺口分析
二、生產(chǎn)力衡量指標(biāo)(續(xù))
2.7物流生產(chǎn)力之缺口分析(續(xù))
三、物流品質(zhì)衡量指標(biāo)
3.1訂單完美率
三、物流品質(zhì)衡量指標(biāo)(續(xù))
3.1訂單完美率(續(xù))
三、物流品質(zhì)衡量指標(biāo)(續(xù))
3.1訂單完美率(續(xù))
三、物流品質(zhì)衡量指標(biāo)(續(xù))
3.1訂單完美率(續(xù))
三、物流品質(zhì)衡量指標(biāo)(續(xù))
3.2顧客回應(yīng)品質(zhì)衡量指標(biāo)
三、物流品質(zhì)衡量指標(biāo)(續(xù))
3.3存貨管理品質(zhì)衡量指標(biāo)
三、物流品質(zhì)衡量指標(biāo)(續(xù))
3.3存貨管理品質(zhì)衡量指標(biāo)(續(xù))
三、物流品質(zhì)衡量指標(biāo)(續(xù))
3.3存貨管理品質(zhì)衡量指標(biāo)(續(xù))
三、物流品質(zhì)衡量指標(biāo)(續(xù))
3.3存貨管理品質(zhì)衡量指標(biāo)(續(xù))
其它兩種推算產(chǎn)品線供品率及訂單供品率之公式:
三、物流品質(zhì)衡量指標(biāo)(續(xù))
3.3存貨管理品質(zhì)衡量指標(biāo)(續(xù))
三、物流品質(zhì)衡量指標(biāo)(續(xù))
3.3存貨管理品質(zhì)衡量指標(biāo)(續(xù))
三、物流品質(zhì)衡量指標(biāo)(續(xù))
3.4供給品質(zhì)指標(biāo)
三、物流品質(zhì)衡量指標(biāo)(續(xù))
3.5運(yùn)輸品質(zhì)指標(biāo)
三、物流品質(zhì)衡量指標(biāo)(續(xù))
3.6倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)力
四、周期時(shí)間績(jī)效衡量指標(biāo)
四、周期時(shí)間績(jī)效衡量指標(biāo)(續(xù))
4.1訂單輸入時(shí)間
四、周期時(shí)間績(jī)效衡量指標(biāo)(續(xù))
4.2訂單處理時(shí)間
四、周期時(shí)間績(jī)效衡量指標(biāo)(續(xù))
4.3采購(gòu)周期時(shí)間
四、周期時(shí)間績(jī)效衡量指標(biāo)(續(xù))
四、周期時(shí)間績(jī)效衡量指標(biāo)(續(xù))
4.5在途時(shí)間
五、物流績(jī)效缺口分析
物流績(jī)效缺口分析整合成本、生產(chǎn)力、品質(zhì)、周期時(shí)間等等…
分析常用:財(cái)務(wù)、生產(chǎn)力、品質(zhì)及回應(yīng)時(shí)間四向度。
亦包涵物流成本-銷售比、物流勞動(dòng)生產(chǎn)力、存貨周轉(zhuǎn)、儲(chǔ)存密度、供品率、物流周期時(shí)及完全訂單比率。
五、物流績(jī)效缺口分析(續(xù))
五、物流績(jī)效缺口分析(續(xù))
透過(guò)物流稽核作業(yè)，確認(rèn)出組織在物流方面之優(yōu)劣勢(shì)。
建立組織內(nèi)外之物流績(jī)效標(biāo)竿。
由眾多供應(yīng)商中選擇出適當(dāng)之伙伴。
驗(yàn)證物流專案之效益。
五、物流績(jī)效缺口分析(續(xù))
5.1物流稽核
五、物流績(jī)效缺口分析(續(xù))
5.2設(shè)立物流標(biāo)竿
五、物流績(jī)效缺口分析(續(xù))
5.3物流專案效益評(píng)估
結(jié)論
在物流績(jī)效指標(biāo)中，其指標(biāo)是企業(yè)最關(guān)鍵及重要的指標(biāo)，因?yàn)樗械钠髽I(yè)發(fā)展與執(zhí)行能力，均需依顧客為中心來(lái)發(fā)展關(guān)績(jī)效指標(biāo)，而顧客服務(wù)回應(yīng)會(huì)直接影響其物流企業(yè)之績(jī)效結(jié)果，且亦會(huì)是物流企業(yè)是否可報(bào)成管理策略目標(biāo)成本的因素。
結(jié)論(續(xù))
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物流績(jī)效、成本及價(jià)值衡量指標(biāo)(ppt)
物流績(jī)效、成本及價(jià)值衡量指標(biāo)
內(nèi)容大綱
前言
一、財(cái)務(wù)績(jī) 效衡量指標(biāo)
1.1 物流費(fèi)用
1.2 物流利潤(rùn)
1.3 物流資產(chǎn)價(jià)值
1.4 物流資產(chǎn)報(bào)酬
1.5 物流資產(chǎn)周轉(zhuǎn)
1.6 物流資本支出
1.7 總物流成本
1.8 物流成本-銷售比
1.9 其它單位化之成本衡量指標(biāo)
1.10 物流附加價(jià)值
二、生產(chǎn)力衡量指標(biāo)
2.1 物流人力生產(chǎn)力指標(biāo)
2.2 顧客回應(yīng)生產(chǎn)力指標(biāo)
2.3 存貨管理生產(chǎn)力指標(biāo)
2.4 供應(yīng)力指標(biāo)
2.5 運(yùn)輸生產(chǎn)力指標(biāo)
2.6 倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)力指標(biāo)
2.7 物流生產(chǎn)力之缺口分析
前言
年度最佳問(wèn)題
前言(續(xù))
衡量指標(biāo)之重點(diǎn)
前言(續(xù))
舉例
前言(續(xù))
物流績(jī)效衡量矩陣
前言(續(xù))
物流績(jī)效衡量矩陣(續(xù))
一、財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)
一、財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)(續(xù))
一、財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)(續(xù))
1.1物流費(fèi)用(Logistics expenses; LE)
一、財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)(續(xù))
1.2物流利潤(rùn)(Logistics Profit; LP)
一、財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)(續(xù))
1.3物流資產(chǎn)價(jià)值(Logistics Asset Value; LAV)
一、財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)(續(xù))
1.4物流資產(chǎn)報(bào)酬(Return On Logistics Assets; ROLA )
一、財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)(續(xù))
1.5物流資產(chǎn)周轉(zhuǎn)(Logistics Assets Turnover; LAT)
一、財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)(續(xù))
1.6物流資本資出(Logistics Capital Charges; LCC)
一、財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)(續(xù))
1.7總物流成本(Total Logistics Cost; TLC)
一、財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)(續(xù))
1.7總物流成本(Total Logistics Cost; TLC)(續(xù))
一、財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)(續(xù))
1.7總物流成本(Total Logistics Cost; TLC)(續(xù))
一、財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)(續(xù))
1.8物流成本-銷售比(Logistics Cost - Sales Ratio; LCSR)
一、財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)(續(xù))
1.9其它單位化之成本衡量指標(biāo)
一、財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)(續(xù))
1.10物流附加價(jià)值(Logistics Value Added; LVA)
二、生產(chǎn)力衡量指標(biāo)(續(xù))
二、生產(chǎn)力衡量指標(biāo)
二、生產(chǎn)力衡量指標(biāo)(續(xù))
二、生產(chǎn)力衡量指標(biāo)(續(xù))
二、生產(chǎn)力衡量指標(biāo)(續(xù))
2.1物流人力生產(chǎn)力指標(biāo)
二、生產(chǎn)力衡量指標(biāo)(續(xù))
2.1物流人力生產(chǎn)力指標(biāo)(續(xù))
二、生產(chǎn)力衡量指標(biāo)(續(xù))
2.1物流人力生產(chǎn)力指標(biāo)(續(xù))
二、生產(chǎn)力衡量指標(biāo)(續(xù))
2.2顧客回應(yīng)生產(chǎn)力指標(biāo)
二、生產(chǎn)力衡量指標(biāo)(續(xù))
2.4供應(yīng)生產(chǎn)力指標(biāo)
二、生產(chǎn)力衡量指標(biāo)(續(xù))
2.5運(yùn)輸生產(chǎn)力指標(biāo)
二、生產(chǎn)力衡量指標(biāo)(續(xù))
2.5運(yùn)輸生產(chǎn)力指標(biāo)(續(xù))
二、生產(chǎn)力衡量指標(biāo)(續(xù))
2.5運(yùn)輸生產(chǎn)力指標(biāo)(續(xù))
二、生產(chǎn)力衡量指標(biāo)(續(xù))
2.6倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)力指標(biāo)
二、生產(chǎn)力衡量指標(biāo)(續(xù))
2.7物流生產(chǎn)力之缺口分析
二、生產(chǎn)力衡量指標(biāo)(續(xù))
2.7物流生產(chǎn)力之缺口分析(續(xù))
三、物流品質(zhì)衡量指標(biāo)
3.1訂單完美率
三、物流品質(zhì)衡量指標(biāo)(續(xù))
3.1訂單完美率(續(xù))
三、物流品質(zhì)衡量指標(biāo)(續(xù))
3.1訂單完美率(續(xù))
三、物流品質(zhì)衡量指標(biāo)(續(xù))
3.1訂單完美率(續(xù))
三、物流品質(zhì)衡量指標(biāo)(續(xù))
3.2顧客回應(yīng)品質(zhì)衡量指標(biāo)
三、物流品質(zhì)衡量指標(biāo)(續(xù))
3.3存貨管理品質(zhì)衡量指標(biāo)
三、物流品質(zhì)衡量指標(biāo)(續(xù))
3.3存貨管理品質(zhì)衡量指標(biāo)(續(xù))
三、物流品質(zhì)衡量指標(biāo)(續(xù))
3.3存貨管理品質(zhì)衡量指標(biāo)(續(xù))
三、物流品質(zhì)衡量指標(biāo)(續(xù))
3.3存貨管理品質(zhì)衡量指標(biāo)(續(xù))
其它兩種推算產(chǎn)品線供品率及訂單供品率之公式:
三、物流品質(zhì)衡量指標(biāo)(續(xù))
3.3存貨管理品質(zhì)衡量指標(biāo)(續(xù))
三、物流品質(zhì)衡量指標(biāo)(續(xù))
3.3存貨管理品質(zhì)衡量指標(biāo)(續(xù))
三、物流品質(zhì)衡量指標(biāo)(續(xù))
3.4供給品質(zhì)指標(biāo)
三、物流品質(zhì)衡量指標(biāo)(續(xù))
3.5運(yùn)輸品質(zhì)指標(biāo)
三、物流品質(zhì)衡量指標(biāo)(續(xù))
3.6倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)力
四、周期時(shí)間績(jī)效衡量指標(biāo)
四、周期時(shí)間績(jī)效衡量指標(biāo)(續(xù))
4.1訂單輸入時(shí)間
四、周期時(shí)間績(jī)效衡量指標(biāo)(續(xù))
4.2訂單處理時(shí)間
四、周期時(shí)間績(jī)效衡量指標(biāo)(續(xù))
4.3采購(gòu)周期時(shí)間
四、周期時(shí)間績(jī)效衡量指標(biāo)(續(xù))
四、周期時(shí)間績(jī)效衡量指標(biāo)(續(xù))
4.5在途時(shí)間
五、物流績(jī)效缺口分析
物流績(jī)效缺口分析整合成本、生產(chǎn)力、品質(zhì)、周期時(shí)間等等…
分析常用:財(cái)務(wù)、生產(chǎn)力、品質(zhì)及回應(yīng)時(shí)間四向度。
亦包涵物流成本-銷售比、物流勞動(dòng)生產(chǎn)力、存貨周轉(zhuǎn)、儲(chǔ)存密度、供品率、物流周期時(shí)及完全訂單比率。
五、物流績(jī)效缺口分析(續(xù))
五、物流績(jī)效缺口分析(續(xù))
透過(guò)物流稽核作業(yè)，確認(rèn)出組織在物流方面之優(yōu)劣勢(shì)。
建立組織內(nèi)外之物流績(jī)效標(biāo)竿。
由眾多供應(yīng)商中選擇出適當(dāng)之伙伴。
驗(yàn)證物流專案之效益。
五、物流績(jī)效缺口分析(續(xù))
5.1物流稽核
五、物流績(jī)效缺口分析(續(xù))
5.2設(shè)立物流標(biāo)竿
五、物流績(jī)效缺口分析(續(xù))
5.3物流專案效益評(píng)估
結(jié)論
在物流績(jī)效指標(biāo)中，其指標(biāo)是企業(yè)最關(guān)鍵及重要的指標(biāo)，因?yàn)樗械钠髽I(yè)發(fā)展與執(zhí)行能力，均需依顧客為中心來(lái)發(fā)展關(guān)績(jī)效指標(biāo)，而顧客服務(wù)回應(yīng)會(huì)直接影響其物流企業(yè)之績(jī)效結(jié)果，且亦會(huì)是物流企業(yè)是否可報(bào)成管理策略目標(biāo)成本的因素。
結(jié)論(續(xù))
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