物流策略管理-供應(yīng)鏈管理之策略(ppt)
物流策略管理-供應(yīng)鏈管理之策略
大綱
一、前言
二、物流策略之定義
三、供應(yīng)鏈策略發(fā)展的模式
四、供應(yīng)鏈合作的策略
五、全球運(yùn)籌管理策略規(guī)劃的模式
六、結(jié)論
一、前言
供應(yīng)鏈管理技術(shù)起源于1986年美國(guó)成衣制造業(yè)的快速回應(yīng)系統(tǒng)（Quick Response System；QRS）。

效益：每年為產(chǎn)業(yè)節(jié)省120億的成本，并使產(chǎn)銷時(shí)程由125天縮短到30天。

目前的供應(yīng)鏈管理技術(shù)結(jié)合了許多成熟的資訊技術(shù)，成功加快了企業(yè)再造（Business Reengineering Process；BPR）的效益。


二、物流策略之定義
擬定企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和達(dá)成這些目標(biāo)的步驟；這個(gè)規(guī)劃是在整個(gè)公司的目標(biāo)及計(jì)畫下進(jìn)行的，是統(tǒng)一、全面而且整合的規(guī)劃程序，他藉由后勤的服務(wù)及整個(gè)供應(yīng)鏈的資源管理，來(lái)增加企業(yè)的價(jià)值，并對(duì)顧客提供優(yōu)越的服務(wù)，以達(dá)成競(jìng)爭(zhēng)利益。
2.1 物流策略規(guī)劃之三元素
2.2 物流策略執(zhí)行的程序（1/2）
2.2 物流策略執(zhí)行的程序（2/2）
三、供應(yīng)鏈策略發(fā)展的模式
3.1 訂定策略計(jì)畫的影響因素
3.2 訂定企業(yè)運(yùn)籌計(jì)畫（1/2）
3.2 訂定企業(yè)運(yùn)籌計(jì)畫（2/2）
3.3 建構(gòu)物流策略的組合

四、供應(yīng)鏈合作的策略
企業(yè)以資訊管理科技為導(dǎo)入企業(yè)快速回應(yīng)時(shí)，除可幫助產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中快速交換訊息或縮短研發(fā)設(shè)計(jì)的時(shí)間外，也似乎伴隨著建置溝通平臺(tái)的沖突問(wèn)題產(chǎn)生。

-- Holland , 1995
四、供應(yīng)鏈合作的策略
驟然的使用IT技術(shù)而未透過(guò)整體的供應(yīng)鏈管理合作策略流程的考慮，將會(huì)使IT技術(shù)成為只有局部而非整體的快速回應(yīng)系統(tǒng)。
企業(yè)以資訊管理系統(tǒng)導(dǎo)入快速回應(yīng)系統(tǒng)時(shí)應(yīng)注意5個(gè)方向（圖3.5）。

-- Christopher
4.1 企業(yè)以資訊管理系統(tǒng)導(dǎo)入快速回應(yīng)系統(tǒng)時(shí)應(yīng)注意的方向（1/2）
4.1 企業(yè)以資訊管理系統(tǒng)導(dǎo)入快速回應(yīng)系統(tǒng)時(shí)應(yīng)注意的方向（2/2）
4.2 企業(yè)導(dǎo)入快速回應(yīng)系統(tǒng)的整體效益
因采用電子交換資料，提升彼此在作業(yè)上的速度。

資訊化的快速回應(yīng)系統(tǒng)提高在庫(kù)存管理上的可利用性與能見(jiàn)度。

不同的流程部門上，可以依其所需擷取所必要的資訊，以減少作業(yè)時(shí)間。
五、全球運(yùn)籌管理策略規(guī)劃的模式
5.1 全球化的整體觀（1/5）
5.1 全球化的整體觀（2/5）
5.1 全球化的整體觀（3/5）
5.1 全球化的整體觀（4/5）
5.1 全球化的整體觀（5/5）
5.2 產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的地位
5.3 展開(kāi)策略
六、結(jié)論
物流與供應(yīng)鏈管理之整合。

內(nèi)、外部物流之結(jié)合成為整體的運(yùn)籌管理。

供應(yīng)鏈管理策略之策訂。


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