聯(lián)合基因科技-績效評估項目建議書
聯(lián)合基因科技（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱聯(lián)合基因）是一家致力于大規(guī)?；蚩寺　⒒驕y序、生物信息、基因功能研究、基因芯片和藥物目前聯(lián)合基因?qū)嵭心繕?biāo)管理體系，由各部門/子公司確定考核指標(biāo)并對員工進(jìn)行考核。
但現(xiàn)行的目標(biāo)管理與公司人力資源管理目標(biāo)脫節(jié)，未能為公司人才培養(yǎng)、人才流動、人才儲備、薪酬體系提供有效依據(jù)。
聯(lián)合基因管理層認(rèn)識到績效管理是企業(yè)整體范圍內(nèi)的一種長期的管理內(nèi)容，它提供了一種將公司戰(zhàn)略統(tǒng)一、連續(xù)地得到貫徹執(zhí)行的有效方法。通過績效管理可以將員工、部門職責(zé)和公司戰(zhàn)略有機(jī)的結(jié)合在一起，從而督促和確保部門個別利益與公司整體戰(zhàn)略保持高度一致，為公司人才的培養(yǎng)、選拔確立科學(xué)的依據(jù)，并引導(dǎo)員工行動自覺按公司的發(fā)展要求培養(yǎng)自身的能力。績效管理體系將公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)、和行動有機(jī)地結(jié)合起來，構(gòu)成一個完整的管理體系。聯(lián)合基因領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源部希望通過建立績效管理系統(tǒng)，提高公司人力資源管理的效果，使公司在新的起點(diǎn)上有快速的發(fā)展。
開發(fā)的高技術(shù)公司。
聯(lián)合基因公司目前擁有員工600人，3個子公司，
聯(lián)合基因的專利是21世紀(jì)的發(fā)展熱點(diǎn)，具有廣闊的市場前景。
這些專利使聯(lián)合基因從3年前的100萬元迅速發(fā)展到現(xiàn)在資產(chǎn)10億元，工作人員達(dá)到700人，子公司數(shù)量超過10家，在今后的3年乃至更長的時間內(nèi)，聯(lián)合基因仍然將會超常規(guī)發(fā)展，員工將超過1000人并達(dá)到幾百億的資產(chǎn)規(guī)模，控制的子公司也將不斷迅速增加。
聯(lián)合基因的經(jīng)營戰(zhàn)略、崗位職責(zé)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程是怎樣的？
聯(lián)合基因績效管理的方向是什么？
如何根據(jù)各部門在聯(lián)合基因的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及經(jīng)營戰(zhàn)略中所承擔(dān)的職責(zé)確定各部門的績效指標(biāo)（KPI）？
如何將各部門的績效指標(biāo)落實(shí)到部門員工上？
如何確定績效指標(biāo)的目標(biāo)值？
聯(lián)合基因?qū)Σ煌瑣徫粏T工的能力要求是哪些方面？
如何建立起一套可操作的員工績效評估體系？
如何實(shí)施績效評估體系？
新華信將從以下部門入手研究確定績效指標(biāo)（KPI）：
集團(tuán)部門：企業(yè)發(fā)展部、市場總部、財務(wù)總部、集團(tuán)辦公室、人力資源部、質(zhì)保質(zhì)控部、規(guī)則規(guī)劃組、法務(wù)組、后勤組
研究院
所涉及的人員崗位為除司機(jī)、保安、一般文員及公司高層外的所有其他崗位，新華信將為這些崗位編制《績效評估表》。
主要內(nèi)容
提出各部門績效指標(biāo)（KPI）清單
檢測績效指標(biāo)的有效性、與公司目標(biāo)的一致性
確定各部門績效指標(biāo)（KPI）
確定績效指標(biāo)的計算方法
根據(jù)績效指標(biāo)的優(yōu)先順序確定權(quán)重
確定績效指標(biāo)的目標(biāo)值
交付成果
各部門績效指標(biāo)（KPI）清單
KPI的計算公式
KPI權(quán)重分布方案
《會議紀(jì)要》形式的公司目前經(jīng)營條件下各指標(biāo)的可能結(jié)果及戰(zhàn)略目標(biāo)對各指標(biāo)的要求
KPI目標(biāo)方案
《績效指標(biāo)使用手冊》

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