領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘(ppt)
《三國(guó)演義》中的卓越領(lǐng)導(dǎo)者
看重績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)者：曹操
看重人情的領(lǐng)導(dǎo)者：劉備
曹操類型的領(lǐng)導(dǎo)者：看重績(jī)效
劉備類型的領(lǐng)導(dǎo)者：看重人情
劉備為什么要三顧茅廬？
諸葛亮為什么追隨劉備？
劉備在新野坐了8年冷板凳，兵力單薄，又面臨曹操的大軍威脅，諸葛亮為什么愿意追隨劉備？
三顧茅廬的啟示
如何讓有勝任能力的人才 效忠于企業(yè)？
員工為什么效忠于企業(yè)？
高薪可以買到人才，但買不到忠誠(chéng)。
關(guān)羽為什么寧可掛印封金，甚至不惜過五關(guān)斬六將，也要去投奔劉備？
諸葛亮為什么愿意為了蜀漢事業(yè)“鞠躬盡瘁，死而后已”？
非貨幣報(bào)酬決定員工忠誠(chéng)度
員工眼中的非貨幣報(bào)酬（1）
我喜歡我的工作，它能夠滿足我的興趣和發(fā)揮我的專長(zhǎng)。
我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備。
我知道公司對(duì)我的工作要求。
在過去的七天里，我因?yàn)楣ぷ鞒錾艿奖頁P(yáng)。
我的主管和團(tuán)隊(duì)伙伴關(guān)心我的個(gè)人情況。
公司的使命/目標(biāo)讓我覺得：我的工作非常有意義。
員工眼中的非貨幣報(bào)酬（2）
在工作中，我的意見能夠受到重視。
當(dāng)我感到困擾時(shí)，公司能夠提供及時(shí)和必要的幫助。
我的同事們都在為高品質(zhì)的工作而努力。
在我的團(tuán)隊(duì)中有一位最要好的朋友。
在過去六個(gè)月內(nèi)，公司曾經(jīng)和我談過我的職業(yè)前景。
在過去一年內(nèi)，公司為我提供過學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
真正的卓越領(lǐng)導(dǎo)者意味著：
你能夠尊重每一位員工的個(gè)體價(jià)值，幫助他們做出正確的選擇，為他們營(yíng)造一個(gè)快樂的工作環(huán)境，支持他們的成長(zhǎng)。
企業(yè)的存在不再是為了錢，而是為了一段快樂成長(zhǎng)的人生經(jīng)歷。
管理的內(nèi)涵不再是監(jiān)督與控制，而是人與人之間的愛與幫助。
這是因?yàn)椋?卓越的領(lǐng)導(dǎo)者能夠吸引和培養(yǎng) 忠誠(chéng)而富有創(chuàng)造力的人才
中國(guó)歷史上的卓越領(lǐng)導(dǎo)者
為什么你不能成為一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者？
自我主義
社會(huì)規(guī)則
批判性眼光
領(lǐng)導(dǎo)者的四種等級(jí)
太上，不知有之
其次，親而譽(yù)之
其次，畏之
其次，侮之
領(lǐng)導(dǎo)者的兩種類型
有為的領(lǐng)導(dǎo)者
無為的領(lǐng)導(dǎo)者
有為的領(lǐng)導(dǎo)者：
員工個(gè)人的價(jià)值追求與企業(yè)組織的發(fā)展之間出現(xiàn)偏差。
員工個(gè)人與企業(yè)組織之間的情緒對(duì)抗，造成管理制度的完善性不斷受到挑戰(zhàn)。
何謂以人為本？
所謂以人為本，就是要求管理者付出愛心，去關(guān)心員工的成長(zhǎng)，并且把員工培養(yǎng)成和你同樣有愛心的人。
有愛心就有寬容，有愛心就有責(zé)任，有愛心就有勇敢，有愛心就有創(chuàng)造力。
有愛心的主管是優(yōu)秀的主管，有愛心的員工是優(yōu)秀的員工。
無為的領(lǐng)導(dǎo)者才是真正卓越的領(lǐng)導(dǎo)者
他能夠尊重每一位員工的個(gè)體價(jià)值，幫助他們做出正確的選擇，為他們營(yíng)造一個(gè)快樂的工作環(huán)境，支持他們的成長(zhǎng)。
企業(yè)的存在不再是為了錢，而是為了一段快樂成長(zhǎng)的人生經(jīng)歷。
管理的內(nèi)涵不再是監(jiān)督與控制，而是人與人之間的愛與幫助。
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者并不強(qiáng)調(diào)員工的執(zhí)行力，而是著眼于培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力。
執(zhí)行力
創(chuàng)造力
創(chuàng)建一個(gè)富有創(chuàng)造力的 天堂公司
地獄公司：?jiǎn)T工缺乏工作熱情，沒有創(chuàng)造力；人與人之間互相利用、彼此折磨。
天堂公司：?jiǎn)T工充滿工作熱情，富有創(chuàng)造力；人與人之間互相愛護(hù)、彼此幫助。
如果一個(gè)人熱愛自己的工作
他會(huì)忘我地投入到工作中去，工作對(duì)于他而言，不再是某種壓力和負(fù)擔(dān)，而是充滿了某種創(chuàng)造的樂趣。
由于工作本身就是一種享受，他沉浸在他的工作之中，以至于他忽略了工作時(shí)間與工資待遇之間的換算。
讓每一位員工熱愛自己的工作
為每一位求職者提供一份匹配的工作
所謂“知人善任”，意味著：
幫企業(yè)找對(duì)人才
幫人才找對(duì)職業(yè)
寓言：《老虎今天吃草》
動(dòng)物園來了一只年輕的老虎，和另外一只年老的老虎住在同一個(gè)籠子里。管理員每次來喂食時(shí)，總是給年老的老虎一大塊肉，卻只給年輕老虎一籃子青草。
年輕老虎心想：“可能因?yàn)槲沂切聛淼模灰?jì)較。”
沒想到這樣過了三個(gè)月，年輕老虎仍然只能得到一籃子青草。 它終于按捺不住了，問管理員：“為什么我來了三個(gè)月，卻還是讓我吃青草呢?”
管理員回答說：“因?yàn)?，你補(bǔ)的是綿羊的缺。”
尊重每一位員工的個(gè)體尊嚴(yán)和存在價(jià)值
即使是一位清潔工，也有他的個(gè)體尊嚴(yán)和存在價(jià)值。
尊重和幫助每一位員工認(rèn)知他們的個(gè)體尊嚴(yán)和存在價(jià)值，是一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有之義。
不要用團(tuán)隊(duì)的名義去扼殺任何一位員工的個(gè)體尊嚴(yán)和存在價(jià)值。
徐庶的故事
營(yíng)造積極的工作氛圍
在工作場(chǎng)所若沒有積極的氛圍，時(shí)間就會(huì)變得異常的漫長(zhǎng)和乏味 。
人們?cè)敢庠谝环N積極和充滿樂趣的環(huán)境中工作，這樣工作就變成了一種享受。
管理當(dāng)局需要依靠員工的積極態(tài)度來提高團(tuán)隊(duì)效率，那些困難也會(huì)因此變得不那么可怕 。
營(yíng)造積極氛圍的七條定律
為每一位員工提供正面的人才評(píng)價(jià)
用坦誠(chéng)和富有創(chuàng)造性的溝通方式把團(tuán)隊(duì)成員凝聚在一起
劉備三顧茅廬，請(qǐng)得諸葛亮下山，以師禮相待，食則同桌，寢則同榻，終日共論天下之事。
彼時(shí)劉備48歲，年近半百，而諸葛亮年僅27歲。關(guān)羽、張飛看不過眼，發(fā)牢騷說：“諸葛亮年紀(jì)輕輕的，大哥為什么待他這么好呢？”
劉備回答說：“你們要知道，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)伙伴和團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，就好比魚之于水一樣，不能分離。現(xiàn)在，諸葛亮已經(jīng)是我們之中的一個(gè)團(tuán)隊(duì)伙伴，你們就不要說這種不友好的話了。”
關(guān)注員工的個(gè)人問題，及時(shí)給出必要的關(guān)愛
在那個(gè)兵荒馬亂的年代，劉備的古道熱腸使得他簡(jiǎn)直成了天下罕見的圣人。他愿意幫助朋友，朋友也多。他喜歡贊美朋友，也被朋友所稱贊。
由于他擁有全國(guó)最好的人緣關(guān)系，以至于有那么多人才愿意與他一起同甘共苦，并最終組建成了一支快速成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)。
請(qǐng)記住劉備的名字
劉備的名和字，取自于《易經(jīng)》和《老子》。
備者，乃“易之為書，廣大悉備”之備也。何謂“廣大悉備”？乃謂天、地、人三才悉備也。
悉備者何？玄德也。

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