成為高效管理者的十大步驟(ppt)
成為高效管理者的十大步驟

開場白
I　AM　GLAD　I　AM　HERE
I　AM　GLAD　YOU　ARE　HERE
I　AM　CARE　ABOUT　YOU
溝通及溝通方法的重要性
林語堂大師演講的故事
情人節(jié)兩個女人的不同遭遇
螞蟻找食的故事

你是一位有效的管理者嗎
1、組織的目標是什么？每名團隊人員是否都能做到心中有數(shù)？
　A農(nóng)夫和10頭牛
　B看不到目標比死還可怕
2、在目標的實現(xiàn)過程中，你扮演怎樣的角色？你的團隊成員扮演怎樣的角色？
　A崗位描述
　B質(zhì)量、數(shù)量、成本、服務(wù)、監(jiān)督、期限

3、你擁有哪些資源來保證更好地完成任務(wù)？
　A部門預(yù)算和時間進度
　B資金、原材料、機器設(shè)備、器材、人員、場地、時間等七大要素
　C監(jiān)獄、雪茄、美女、電話

4、為達到既定目標，你需要制定哪些管理規(guī)定及執(zhí)行程序？〔游戲規(guī)則〕
　A從強制約束到自我約束
　B員工的參與
5、你的職權(quán)有多大？你的團隊成員擁有多大的職權(quán)？
　A員工要權(quán)－－統(tǒng)得過嚴，管得過死
　B管理收權(quán)－－員工沒能力
職權(quán)代碼：
A　員工可以獨立決定，獨立工作
AA　員工可以獨立決定，獨立工作，但必須及時向
　　管理者匯報工作進展情況
SR　員工在工作之前，必須與管理者進行溝通，由
　　管理者向員工提供方法和建議　

6、你在部門內(nèi)部、部門外部分別需要建立哪些工作關(guān)系？
　A職位描述
　B三只老鼠偷油
　C團隊互動游戲

7、你對員工進行業(yè)績考評的標準是什么？
　A讓員工了解并掌握用來衡量的業(yè)績標準
　B制定業(yè)績標準時，讓員工參與進來
　C考核的方式

8、你是否得到過一些關(guān)于你工作情況的反饋意見？在哪里、什么時間、通過什么方式得到的？
　A過程的控制
　B信息流

9、在需要的時候，你與你的團隊成員能從哪里、從誰哪里得到幫助和支持？
　A管理VS員工
　B杰克.韋爾奇－－園丁；三國時張飛被部下所s?
C安排員工工作的方式：說給他聽，做給他看，讓他做做看，做了以后夸獎一番。

10、你得到什么樣的獎勵？得到怎樣的重用？
　A激勵、考核機制〔讓鯨魚躍出10M高的水面〕
　B合理的薪酬體系
　C馬斯洛的五大需求原則

馬斯洛的五大需求原則VS人力資源

馬斯洛格言

心若改變，你的態(tài)度跟著改變；
態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變；
習(xí)慣改變，你的性格跟著改變；
性格改變，你的人生跟著改變。



改變思想，改變觀念，
從我做起，從現(xiàn)在做起！

成為高效管理者的十大步驟(ppt)