現(xiàn)代化企業(yè)管理趨勢(ppt)
現(xiàn)代化企業(yè)管理趨勢
（三個階段）
一、經(jīng)驗管理階段 1769—
1、所有權與經(jīng)營權統(tǒng)一，決策沒有程序
2、缺乏合理的規(guī)章制度
3、缺乏合理的分工，面對面管理
4、缺乏科學決策
5、人制，沒有法制
6、一換領導就換制度
7、管理效果
二、科學管理階段 1911—
1、所有權與經(jīng)營權分開
2、管理科學化
3、依法治廠、制度完善、非常嚴格
4、控制方法：依靠外部監(jiān)督
5、人性假設前提——經(jīng)濟人形成
6、管理關鍵不講情面，冷酷無情
7、管理效果
三、文化管理階段 1981—
1、管理中心發(fā)生變化
2、理性管理變?yōu)榉抢砘芾?
3、管理重點不同，由直接管理人的行為，
變?yōu)楣芾砣说乃枷?、理?
4、由經(jīng)濟人變?yōu)樽晕覍崿F(xiàn)觀念的人
5、控制方法
6、管理方法
7、管理效果
二十一世紀管理趨勢
溫飽問題解決了，精神需求上升；
腦力勞動比例上升；
服務制勝的信息時代到來；
企業(yè)哲學經(jīng)營之道的戰(zhàn)略管理興起;
集團管理、跨國管理的分權管理趨勢明顯。
人力資源是一種特殊的資源
人力資源是一種活的資源；
人力資源是創(chuàng)造利潤的主要來源；
人力資源是一種戰(zhàn)略性資源；
人力資源是可以無限開發(fā)的資源；
人力資源管理必須樹立大人力資源的觀念。
唯一真正的資源是人
企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，
管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。
——托馬斯·彼得斯

企業(yè)中人的軌跡 ——定位和演變
經(jīng)濟人——受經(jīng)濟利益驅(qū)動（泰羅）
社會人——不僅僅追求金錢（馬斯洛）
復雜人——x---r 理論（麥格雷戈）
眾 人——強調(diào)眾人重要性（威廉·大內(nèi)）
組織人——強調(diào)在組織中人的特性（戴
維斯）
文化人——知識化、人性化
人事管理與人力資源管理比較
從管理視角而言
從管理活動而言
從部門性質(zhì)而言
從管理地位而言
從管理焦點而言
從管理深度而言
人事管理工作的調(diào)整、轉(zhuǎn)變：
“調(diào)整”
計劃經(jīng)濟體制 → 市場經(jīng)濟體制；
傳統(tǒng)人事管理 → 整體性人力資源開發(fā)。

“轉(zhuǎn)變”
政策性職能式 → 自由式、規(guī)范化模式；
監(jiān)督、控制型 → 激發(fā)活力、開發(fā)潛能型。


現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的主要特點
已經(jīng)成為總經(jīng)理的最重要課題之一
重視員工作為有“尊嚴”個體的存在
重視用工作目標引發(fā)員工的積極性
重視工作表現(xiàn)和挑戰(zhàn)性工作
重視用職業(yè)生涯設計激發(fā)員工的潛能
注重“傳、幫、帶”的現(xiàn)代導師制度

職業(yè)化標志
以此為生，精于此道
以理性心態(tài)對待工作
以最小成本追求最大效益
細微之處做得專業(yè)
他人不可輕易替代
職業(yè)經(jīng)理隊伍
一支以經(jīng)營管理為生的經(jīng)理隊伍；
管理規(guī)范是高速公路，職業(yè)經(jīng)理則是沿高速公路運行的汽車；
職業(yè)專職經(jīng)理隊伍是二次創(chuàng)業(yè)的重要保障；
空降兵解決不了職業(yè)經(jīng)理隊伍問題；
職業(yè)經(jīng)理隊伍建設要加強內(nèi)部培訓。

規(guī)范化人力資源管理模式解析
規(guī)范化人力資源管理模式由八個模塊系統(tǒng)組成
□1—3模塊：組織設計項目
這3項模塊是現(xiàn)代企業(yè)的機構、職能、崗位的設計，將由企業(yè)的經(jīng)營方針、目標、規(guī)模決定。
□4—8模塊：運作設計項目
這5項模塊是人力資源管理的項目和程序的設計，將由人力資源管理者策劃決定。
規(guī)范化人力資源管理模式
一個適應中國的完整模式
塊塊獨立（職能體系化）
環(huán)環(huán)相扣（職能流程化）
節(jié)節(jié)配套（操作程序化）
專業(yè)運作（評估數(shù)據(jù)化）
完整的人力資源管理模式系統(tǒng)
科學的人力資源管理指標體系
單個模塊編設程序獨立操作
八個模塊互為條件配合運作
規(guī)范化人力資源管理模式 由8個模塊系統(tǒng)組成
模式的運作功能
具有現(xiàn)代企業(yè)管理效應和可操作性
現(xiàn)代化企業(yè)管理趨勢(ppt)