績(jī)效和寬帶薪酬設(shè)計(jì)(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
績(jī)效管理的原則
企業(yè)管理的三大核心問(wèn)題
如何創(chuàng)造價(jià)值?
如何評(píng)價(jià)價(jià)值?
如何分配價(jià)值?
提 綱
績(jī)效管理設(shè)計(jì)方法
薪酬制度設(shè)計(jì)方法
總結(jié)
績(jī)效管理的原則
引入以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的KPI
KPI由ROIC樹(shù)形圖分解
KPI權(quán)重設(shè)定原則
KPI體系縱向和橫向的一致性
績(jī)效管理以績(jī)效合同為核心
按照ROIC樹(shù)形圖分解得出的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)應(yīng)貫穿公司整體,并在組織的橫向和縱向保持一致性
強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)
薪酬結(jié)構(gòu)
職層劃分
職種薪等區(qū)間確定方法
對(duì)各職種任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)所反映的知識(shí)、技能和能力的價(jià)值用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估,用科學(xué)的方法確定各職種對(duì)企業(yè)的價(jià)值的范圍。評(píng)估包括兩個(gè)要素5個(gè)緯度:
績(jī)效和寬帶薪酬設(shè)計(jì)(ppt)
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