項(xiàng)目投資決策與資本預(yù)算(ppt)
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項(xiàng)目投資決策與資本預(yù)算(ppt)
項(xiàng)目投資決策與資本預(yù)算
本章學(xué)習(xí)提要:
1、投資戰(zhàn)略的含義。
2、股東財(cái)富與正凈現(xiàn)值間的內(nèi)在關(guān)系。
3、公司治理與投資決策制度安排。
4、投資決策涉及的參數(shù)。
5、資本預(yù)算管理體系。
本章重點(diǎn)難點(diǎn):
重點(diǎn):投資戰(zhàn)略、決策制度安排;決策參數(shù);資本預(yù)算管理體系
難點(diǎn):公司治理與制度安排;決策參數(shù)的估計(jì)
本章課時(shí)安排:6學(xué)時(shí)
第三章 項(xiàng)目投資決策與資本預(yù)算
第一節(jié) 投資戰(zhàn)略與決策制度安排
第二節(jié) 投資項(xiàng)目決策原理和參數(shù)估計(jì)
第三節(jié) 資本預(yù)算管理
第一節(jié) 投資戰(zhàn)略與決策制度安排
一、什么是投資戰(zhàn)略?
二、投資戰(zhàn)略如何形成?
三、項(xiàng)目投資決策程序控制如何設(shè)計(jì)?
一、什么是投資戰(zhàn)略?
(一)定義:是為使企業(yè)在長期內(nèi)生存和發(fā)展,在充分估計(jì)影響企業(yè)長期發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境中各種因素的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)長期投資所做出的總體籌劃和部署。
(二)目的:有效、合理地利用和配置企業(yè)資源,以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
(三)要素:戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃。
(四)特點(diǎn):從屬性、導(dǎo)向性、長期性、風(fēng)險(xiǎn)性。
(五)影響因素:企業(yè)的總體戰(zhàn)略、項(xiàng)目的贏利性、決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、企業(yè)籌集和調(diào)配資源的能力、投資彈性。
二、投資戰(zhàn)略如何形成?
(一)企業(yè)戰(zhàn)略層次結(jié)構(gòu)
企業(yè)戰(zhàn)略可分為公司戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,職能戰(zhàn)略主要包括投資戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略。
(二)公司戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略的關(guān)系?
公司戰(zhàn)略居于主導(dǎo)地位,對(duì)投資戰(zhàn)略具有指導(dǎo)作用;投資戰(zhàn)略則居于從屬地位,其制定和實(shí)施必須服務(wù)于公司戰(zhàn)略。
公司戰(zhàn)略解決的問題是:企業(yè)應(yīng)在哪些經(jīng)營領(lǐng)域中從事經(jīng)營活動(dòng),決定發(fā)展或收縮哪些經(jīng)營領(lǐng)域,進(jìn)入或退出哪些經(jīng)營領(lǐng)域。
投資戰(zhàn)略解決的問題是:企業(yè)在特定的經(jīng)營領(lǐng)域中采用何種資金投放戰(zhàn)略,以確立企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和獲得經(jīng)濟(jì)利益。
三、項(xiàng)目投資決策的程序控制 如何設(shè)計(jì)?
(一)項(xiàng)目投資決策權(quán)限的制度安排
1、基本框架:
股東大會(huì)擁有投資最終決策權(quán);
董事會(huì)擁有實(shí)際投資決策權(quán);
監(jiān)事會(huì)擁有對(duì)投資決策過程和實(shí)施過程
的監(jiān)督權(quán);
總經(jīng)理擁有執(zhí)行投資決策的權(quán)利。
2、如何才能真正保證項(xiàng)目投資決策科學(xué)、有效?——權(quán)力分層的具體化
例:董事會(huì)下設(shè)投資決策委員會(huì)
(二)項(xiàng)目投資決策程序控制
1、投資項(xiàng)目的提出;
2、投資項(xiàng)目的論證;
3、項(xiàng)目的評(píng)估與決策;
4、項(xiàng)目實(shí)施與再評(píng)價(jià)
第二節(jié) 投資項(xiàng)目決策原理和參數(shù)估計(jì)
一、NPV原理
二、項(xiàng)目投資決策涉及哪些主要參數(shù)?如何估計(jì)?
一、NPV原理
(一)基本原理
n NCF
NPV= Σ ————
t=0 (1+K)t
步驟:
1、計(jì)算每一現(xiàn)金流量的現(xiàn)值,包括最初的支出,注意用適當(dāng)?shù)馁N現(xiàn)率來折現(xiàn)。
2、累加這些折現(xiàn)現(xiàn)金流量,其和即為此項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。
3、若凈現(xiàn)值為正,則該項(xiàng)目可接受;反之,若為負(fù),則被拒絕。
(二)NPV與企業(yè)價(jià)值
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造取決于一系列NPV大于零的投資項(xiàng)目,而正凈現(xiàn)值的來源分析過程實(shí)際上就是公司的戰(zhàn)略分析。
(三)NPV的可加性
企業(yè)價(jià)值=∑投資項(xiàng)目價(jià)值
=∑NPV
二、具體項(xiàng)目投資參數(shù)估計(jì)
n NCF
NPV = Σ————
t=0 (1+K)t
(一)項(xiàng)目現(xiàn)金流量的估計(jì)(NCF)
(二)貼現(xiàn)率的估計(jì)(K)
(三)項(xiàng)目期限的估計(jì)(t)
(一)項(xiàng)目現(xiàn)金流量的估計(jì)
1、為什么用現(xiàn)金流量而非會(huì)計(jì)利潤?
現(xiàn)金流量不受會(huì)計(jì)政策(人為因素)的影響,更真實(shí)客觀;
2、如何識(shí)別項(xiàng)目現(xiàn)金流?
項(xiàng)目現(xiàn)金流量是一種增量現(xiàn)金流量。也就是說,在評(píng)估投資項(xiàng)目時(shí),我們僅僅關(guān)心直接與項(xiàng)目有關(guān)的現(xiàn)金流量,它表示公司由于接受或拒絕該項(xiàng)目而發(fā)生的總現(xiàn)金流量的變化。
決定增量現(xiàn)金流的幾個(gè)問題:
(1)沉沒成本(sunk cost)
——“過去的就讓它過去吧!”
沉沒成本不是增量成本,它不能包括在分析中。沉沒成本反映已經(jīng)投入使用或已經(jīng)發(fā)生了因而不受接受或拒絕決策的影響的支出。
[例]:通用牛奶公司正在計(jì)算建設(shè)一條巧克力牛奶生產(chǎn)線的凈現(xiàn)值。作為計(jì)算工作的一部分,公司已經(jīng)向一家咨詢公司支付了100000美圓作為實(shí)施市場(chǎng)測(cè)試分析的報(bào)酬。這項(xiàng)支出是去年發(fā)生的。它與通用牛奶公司管理層正面臨的投資項(xiàng)目決策是否有關(guān)呢?
(2)機(jī)會(huì)成本(opportunity costs)
機(jī)會(huì)成本的實(shí)質(zhì)是將企業(yè)某項(xiàng)資產(chǎn)投資于某項(xiàng)目而喪失投資其他項(xiàng)目的潛在收益。
[例]:西北銀行已擁有一片土地,適合作新的分行的地址,在評(píng)估未來的分行建設(shè)項(xiàng)目時(shí),該土地成本會(huì)由于不需要追加資金支出而不加考慮嗎?
結(jié)論:增量現(xiàn)金流量必須要考慮機(jī)會(huì)成本的因素,只有“所得大于所失”的投資決策才可行。
(3)關(guān)聯(lián)效應(yīng)
所謂關(guān)聯(lián)效應(yīng),是指投資某項(xiàng)目對(duì)公司其他原有部門的影響。
[例]:假設(shè)創(chuàng)新汽車公司正在計(jì)算一種新式敞蓬運(yùn)動(dòng)轎車的凈現(xiàn)值。一些將購買這種轎車的顧客是該公司輕型轎車的擁有者。是不是所有的這種新式敞篷運(yùn)動(dòng)轎車的銷售額和利潤都是凈增量呢?
結(jié)論:確定增量現(xiàn)金流量,必須盡可能地考慮關(guān)聯(lián)效應(yīng)的因素。
3、項(xiàng)目投資決策時(shí),項(xiàng)目現(xiàn)金流是用NCF還是FCF?
4、如何估算項(xiàng)目現(xiàn)金流(NCF)?
(1)通貨膨脹的調(diào)整
NCFm
NCFS = —————
1+i
NCFS——實(shí)際現(xiàn)金凈流量
NCFm——名義現(xiàn)金凈流量
i —— 通貨膨脹率
注意:在實(shí)際分析時(shí),在現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)率之間應(yīng)保持一致的必要性,即“名義”現(xiàn)金流量應(yīng)以“名義”利率來貼現(xiàn);“實(shí)際”現(xiàn)金流量應(yīng)以“實(shí)際”利率來貼現(xiàn)。因此,如果采用實(shí)際現(xiàn)金凈流量,則必須對(duì)貼現(xiàn)率也進(jìn)行同步調(diào)整。
(2)稅收因素
考慮所得稅的情況下,在評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目時(shí)所使用的現(xiàn)金流量應(yīng)當(dāng)是稅后現(xiàn)金流量,因?yàn)橹挥卸惡蟋F(xiàn)金流量才與投資者的利益相關(guān)。
(3)利息費(fèi)用
在投資項(xiàng)目評(píng)估中,公司通常在項(xiàng)目中只根據(jù)權(quán)益融資的假設(shè)計(jì)算項(xiàng)目的現(xiàn)金流量;對(duì)債權(quán)融資的任何調(diào)整都反映在貼現(xiàn)率中,而不涉及到現(xiàn)金流量。其目的在于避免雙重計(jì)算利息費(fèi)用。
(二)貼現(xiàn)率的估計(jì)
1、什么是貼現(xiàn)率?
貼現(xiàn)率(K)體現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
貼現(xiàn)率是選擇投資項(xiàng)目的重要標(biāo)準(zhǔn):投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越高,用來補(bǔ)償投資者風(fēng)險(xiǎn)所需要的收益率就越大。
2、項(xiàng)目投資分析時(shí),貼現(xiàn)率是公司風(fēng)險(xiǎn),還是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?
若項(xiàng)目和其他資產(chǎn)不相關(guān),則公司風(fēng)險(xiǎn)的高低并不影響該項(xiàng)目的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn),因此應(yīng)選擇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作為貼現(xiàn)率;
若項(xiàng)目和其他資產(chǎn)相關(guān),則項(xiàng)目會(huì)同時(shí)具有高(低)的公司風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),因此也可用公司風(fēng)險(xiǎn)替代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作為貼現(xiàn)率。
3、貼現(xiàn)率如何確定?
根據(jù)CAPM模型,某一特定投資項(xiàng)目的貼現(xiàn)率可按下列公式計(jì)算:
Kx=Kf+βx*(Km-Kf)
Kx ——貼現(xiàn)率
Kf ——無風(fēng)險(xiǎn)收益率
βx——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)
Km ——平均收益率
(Km-Kf) ——風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償收益率
可以看出,貼現(xiàn)率由無風(fēng)險(xiǎn)收益率和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償收益率兩部分構(gòu)成。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度越高,要求的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償收益率就越高,貼現(xiàn)率也越高。
(三) 項(xiàng)目期限的確定
經(jīng)濟(jì)使用壽命
自然使用壽命
(1)估計(jì)該項(xiàng)目每年的稅后現(xiàn)金流量?
(2)估計(jì)這項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值(NPV),你會(huì)采納該項(xiàng)目嗎?
第三節(jié) 資本預(yù)算管理
一、什么是資本預(yù)算管理?
二、如何構(gòu)建資本預(yù)算管理體系?
一、什么是資本預(yù)算管理?
1、資本預(yù)算管理的內(nèi)涵
資本預(yù)算:是將投資的預(yù)期收入和支出,系統(tǒng)、集中和有效地反映出來,估算出投資方案的投資報(bào)酬的過程。
資本預(yù)算管理:對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行決策、計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)的管理體系。
2、資本預(yù)算管理的意義
(1)可以使投資方案更加科學(xué)和可行;
(2)可以運(yùn)用預(yù)算控制資本支出,檢查投資方案實(shí)施后的收入和投資報(bào)酬的實(shí)現(xiàn)情況。
3、資本預(yù)算管理和全面預(yù)算管理的關(guān)系
資本預(yù)算管理是企業(yè)全面預(yù)算管理體系中的重要組成部分。
二、如何構(gòu)建資本預(yù)算管理體系?
1、資本預(yù)算管理體系的構(gòu)成
2、投資前期規(guī)劃(事前決策)
主要解決投還是不投的問題。具體可分為機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、評(píng)估決策四個(gè)階段。
3、投資實(shí)施管理(事中控制)
主要解決如何進(jìn)行投資過程控制和管理的問題。具體可分為項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段的管理、項(xiàng)目實(shí)施執(zhí)行時(shí)期的管理兩部分。
4、投資事后再評(píng)估(事后評(píng)價(jià))
主要解決投資項(xiàng)目建成后的評(píng)價(jià)問題。
小 結(jié)
項(xiàng)目投資決策與資本預(yù)算(ppt)
項(xiàng)目投資決策與資本預(yù)算
本章學(xué)習(xí)提要:
1、投資戰(zhàn)略的含義。
2、股東財(cái)富與正凈現(xiàn)值間的內(nèi)在關(guān)系。
3、公司治理與投資決策制度安排。
4、投資決策涉及的參數(shù)。
5、資本預(yù)算管理體系。
本章重點(diǎn)難點(diǎn):
重點(diǎn):投資戰(zhàn)略、決策制度安排;決策參數(shù);資本預(yù)算管理體系
難點(diǎn):公司治理與制度安排;決策參數(shù)的估計(jì)
本章課時(shí)安排:6學(xué)時(shí)
第三章 項(xiàng)目投資決策與資本預(yù)算
第一節(jié) 投資戰(zhàn)略與決策制度安排
第二節(jié) 投資項(xiàng)目決策原理和參數(shù)估計(jì)
第三節(jié) 資本預(yù)算管理
第一節(jié) 投資戰(zhàn)略與決策制度安排
一、什么是投資戰(zhàn)略?
二、投資戰(zhàn)略如何形成?
三、項(xiàng)目投資決策程序控制如何設(shè)計(jì)?
一、什么是投資戰(zhàn)略?
(一)定義:是為使企業(yè)在長期內(nèi)生存和發(fā)展,在充分估計(jì)影響企業(yè)長期發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境中各種因素的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)長期投資所做出的總體籌劃和部署。
(二)目的:有效、合理地利用和配置企業(yè)資源,以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
(三)要素:戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃。
(四)特點(diǎn):從屬性、導(dǎo)向性、長期性、風(fēng)險(xiǎn)性。
(五)影響因素:企業(yè)的總體戰(zhàn)略、項(xiàng)目的贏利性、決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、企業(yè)籌集和調(diào)配資源的能力、投資彈性。
二、投資戰(zhàn)略如何形成?
(一)企業(yè)戰(zhàn)略層次結(jié)構(gòu)
企業(yè)戰(zhàn)略可分為公司戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,職能戰(zhàn)略主要包括投資戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略。
(二)公司戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略的關(guān)系?
公司戰(zhàn)略居于主導(dǎo)地位,對(duì)投資戰(zhàn)略具有指導(dǎo)作用;投資戰(zhàn)略則居于從屬地位,其制定和實(shí)施必須服務(wù)于公司戰(zhàn)略。
公司戰(zhàn)略解決的問題是:企業(yè)應(yīng)在哪些經(jīng)營領(lǐng)域中從事經(jīng)營活動(dòng),決定發(fā)展或收縮哪些經(jīng)營領(lǐng)域,進(jìn)入或退出哪些經(jīng)營領(lǐng)域。
投資戰(zhàn)略解決的問題是:企業(yè)在特定的經(jīng)營領(lǐng)域中采用何種資金投放戰(zhàn)略,以確立企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和獲得經(jīng)濟(jì)利益。
三、項(xiàng)目投資決策的程序控制 如何設(shè)計(jì)?
(一)項(xiàng)目投資決策權(quán)限的制度安排
1、基本框架:
股東大會(huì)擁有投資最終決策權(quán);
董事會(huì)擁有實(shí)際投資決策權(quán);
監(jiān)事會(huì)擁有對(duì)投資決策過程和實(shí)施過程
的監(jiān)督權(quán);
總經(jīng)理擁有執(zhí)行投資決策的權(quán)利。
2、如何才能真正保證項(xiàng)目投資決策科學(xué)、有效?——權(quán)力分層的具體化
例:董事會(huì)下設(shè)投資決策委員會(huì)
(二)項(xiàng)目投資決策程序控制
1、投資項(xiàng)目的提出;
2、投資項(xiàng)目的論證;
3、項(xiàng)目的評(píng)估與決策;
4、項(xiàng)目實(shí)施與再評(píng)價(jià)
第二節(jié) 投資項(xiàng)目決策原理和參數(shù)估計(jì)
一、NPV原理
二、項(xiàng)目投資決策涉及哪些主要參數(shù)?如何估計(jì)?
一、NPV原理
(一)基本原理
n NCF
NPV= Σ ————
t=0 (1+K)t
步驟:
1、計(jì)算每一現(xiàn)金流量的現(xiàn)值,包括最初的支出,注意用適當(dāng)?shù)馁N現(xiàn)率來折現(xiàn)。
2、累加這些折現(xiàn)現(xiàn)金流量,其和即為此項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。
3、若凈現(xiàn)值為正,則該項(xiàng)目可接受;反之,若為負(fù),則被拒絕。
(二)NPV與企業(yè)價(jià)值
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造取決于一系列NPV大于零的投資項(xiàng)目,而正凈現(xiàn)值的來源分析過程實(shí)際上就是公司的戰(zhàn)略分析。
(三)NPV的可加性
企業(yè)價(jià)值=∑投資項(xiàng)目價(jià)值
=∑NPV
二、具體項(xiàng)目投資參數(shù)估計(jì)
n NCF
NPV = Σ————
t=0 (1+K)t
(一)項(xiàng)目現(xiàn)金流量的估計(jì)(NCF)
(二)貼現(xiàn)率的估計(jì)(K)
(三)項(xiàng)目期限的估計(jì)(t)
(一)項(xiàng)目現(xiàn)金流量的估計(jì)
1、為什么用現(xiàn)金流量而非會(huì)計(jì)利潤?
現(xiàn)金流量不受會(huì)計(jì)政策(人為因素)的影響,更真實(shí)客觀;
2、如何識(shí)別項(xiàng)目現(xiàn)金流?
項(xiàng)目現(xiàn)金流量是一種增量現(xiàn)金流量。也就是說,在評(píng)估投資項(xiàng)目時(shí),我們僅僅關(guān)心直接與項(xiàng)目有關(guān)的現(xiàn)金流量,它表示公司由于接受或拒絕該項(xiàng)目而發(fā)生的總現(xiàn)金流量的變化。
決定增量現(xiàn)金流的幾個(gè)問題:
(1)沉沒成本(sunk cost)
——“過去的就讓它過去吧!”
沉沒成本不是增量成本,它不能包括在分析中。沉沒成本反映已經(jīng)投入使用或已經(jīng)發(fā)生了因而不受接受或拒絕決策的影響的支出。
[例]:通用牛奶公司正在計(jì)算建設(shè)一條巧克力牛奶生產(chǎn)線的凈現(xiàn)值。作為計(jì)算工作的一部分,公司已經(jīng)向一家咨詢公司支付了100000美圓作為實(shí)施市場(chǎng)測(cè)試分析的報(bào)酬。這項(xiàng)支出是去年發(fā)生的。它與通用牛奶公司管理層正面臨的投資項(xiàng)目決策是否有關(guān)呢?
(2)機(jī)會(huì)成本(opportunity costs)
機(jī)會(huì)成本的實(shí)質(zhì)是將企業(yè)某項(xiàng)資產(chǎn)投資于某項(xiàng)目而喪失投資其他項(xiàng)目的潛在收益。
[例]:西北銀行已擁有一片土地,適合作新的分行的地址,在評(píng)估未來的分行建設(shè)項(xiàng)目時(shí),該土地成本會(huì)由于不需要追加資金支出而不加考慮嗎?
結(jié)論:增量現(xiàn)金流量必須要考慮機(jī)會(huì)成本的因素,只有“所得大于所失”的投資決策才可行。
(3)關(guān)聯(lián)效應(yīng)
所謂關(guān)聯(lián)效應(yīng),是指投資某項(xiàng)目對(duì)公司其他原有部門的影響。
[例]:假設(shè)創(chuàng)新汽車公司正在計(jì)算一種新式敞蓬運(yùn)動(dòng)轎車的凈現(xiàn)值。一些將購買這種轎車的顧客是該公司輕型轎車的擁有者。是不是所有的這種新式敞篷運(yùn)動(dòng)轎車的銷售額和利潤都是凈增量呢?
結(jié)論:確定增量現(xiàn)金流量,必須盡可能地考慮關(guān)聯(lián)效應(yīng)的因素。
3、項(xiàng)目投資決策時(shí),項(xiàng)目現(xiàn)金流是用NCF還是FCF?
4、如何估算項(xiàng)目現(xiàn)金流(NCF)?
(1)通貨膨脹的調(diào)整
NCFm
NCFS = —————
1+i
NCFS——實(shí)際現(xiàn)金凈流量
NCFm——名義現(xiàn)金凈流量
i —— 通貨膨脹率
注意:在實(shí)際分析時(shí),在現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)率之間應(yīng)保持一致的必要性,即“名義”現(xiàn)金流量應(yīng)以“名義”利率來貼現(xiàn);“實(shí)際”現(xiàn)金流量應(yīng)以“實(shí)際”利率來貼現(xiàn)。因此,如果采用實(shí)際現(xiàn)金凈流量,則必須對(duì)貼現(xiàn)率也進(jìn)行同步調(diào)整。
(2)稅收因素
考慮所得稅的情況下,在評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目時(shí)所使用的現(xiàn)金流量應(yīng)當(dāng)是稅后現(xiàn)金流量,因?yàn)橹挥卸惡蟋F(xiàn)金流量才與投資者的利益相關(guān)。
(3)利息費(fèi)用
在投資項(xiàng)目評(píng)估中,公司通常在項(xiàng)目中只根據(jù)權(quán)益融資的假設(shè)計(jì)算項(xiàng)目的現(xiàn)金流量;對(duì)債權(quán)融資的任何調(diào)整都反映在貼現(xiàn)率中,而不涉及到現(xiàn)金流量。其目的在于避免雙重計(jì)算利息費(fèi)用。
(二)貼現(xiàn)率的估計(jì)
1、什么是貼現(xiàn)率?
貼現(xiàn)率(K)體現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
貼現(xiàn)率是選擇投資項(xiàng)目的重要標(biāo)準(zhǔn):投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越高,用來補(bǔ)償投資者風(fēng)險(xiǎn)所需要的收益率就越大。
2、項(xiàng)目投資分析時(shí),貼現(xiàn)率是公司風(fēng)險(xiǎn),還是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?
若項(xiàng)目和其他資產(chǎn)不相關(guān),則公司風(fēng)險(xiǎn)的高低并不影響該項(xiàng)目的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn),因此應(yīng)選擇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作為貼現(xiàn)率;
若項(xiàng)目和其他資產(chǎn)相關(guān),則項(xiàng)目會(huì)同時(shí)具有高(低)的公司風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),因此也可用公司風(fēng)險(xiǎn)替代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作為貼現(xiàn)率。
3、貼現(xiàn)率如何確定?
根據(jù)CAPM模型,某一特定投資項(xiàng)目的貼現(xiàn)率可按下列公式計(jì)算:
Kx=Kf+βx*(Km-Kf)
Kx ——貼現(xiàn)率
Kf ——無風(fēng)險(xiǎn)收益率
βx——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)
Km ——平均收益率
(Km-Kf) ——風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償收益率
可以看出,貼現(xiàn)率由無風(fēng)險(xiǎn)收益率和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償收益率兩部分構(gòu)成。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度越高,要求的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償收益率就越高,貼現(xiàn)率也越高。
(三) 項(xiàng)目期限的確定
經(jīng)濟(jì)使用壽命
自然使用壽命
(1)估計(jì)該項(xiàng)目每年的稅后現(xiàn)金流量?
(2)估計(jì)這項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值(NPV),你會(huì)采納該項(xiàng)目嗎?
第三節(jié) 資本預(yù)算管理
一、什么是資本預(yù)算管理?
二、如何構(gòu)建資本預(yù)算管理體系?
一、什么是資本預(yù)算管理?
1、資本預(yù)算管理的內(nèi)涵
資本預(yù)算:是將投資的預(yù)期收入和支出,系統(tǒng)、集中和有效地反映出來,估算出投資方案的投資報(bào)酬的過程。
資本預(yù)算管理:對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行決策、計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)的管理體系。
2、資本預(yù)算管理的意義
(1)可以使投資方案更加科學(xué)和可行;
(2)可以運(yùn)用預(yù)算控制資本支出,檢查投資方案實(shí)施后的收入和投資報(bào)酬的實(shí)現(xiàn)情況。
3、資本預(yù)算管理和全面預(yù)算管理的關(guān)系
資本預(yù)算管理是企業(yè)全面預(yù)算管理體系中的重要組成部分。
二、如何構(gòu)建資本預(yù)算管理體系?
1、資本預(yù)算管理體系的構(gòu)成
2、投資前期規(guī)劃(事前決策)
主要解決投還是不投的問題。具體可分為機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、評(píng)估決策四個(gè)階段。
3、投資實(shí)施管理(事中控制)
主要解決如何進(jìn)行投資過程控制和管理的問題。具體可分為項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段的管理、項(xiàng)目實(shí)施執(zhí)行時(shí)期的管理兩部分。
4、投資事后再評(píng)估(事后評(píng)價(jià))
主要解決投資項(xiàng)目建成后的評(píng)價(jià)問題。
小 結(jié)
項(xiàng)目投資決策與資本預(yù)算(ppt)
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