中旅集團戰(zhàn)略與組織澄清報告及集團總部崗位設置建議(ppt)
中旅集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀

集團總部的定位

中旅集團組織架構的調(diào)整建議
A.3 戰(zhàn)略業(yè)務單元的價值定位
A.4 各戰(zhàn)略業(yè)務單元的戰(zhàn)略目標
A.5.1各戰(zhàn)略業(yè)務單元的戰(zhàn)略目標及工作重點——旅行社業(yè)
A.5.2各戰(zhàn)略業(yè)務單元的戰(zhàn)略目標及工作重點——飯店業(yè)
A.5.3各戰(zhàn)略業(yè)務單元的戰(zhàn)略目標及工作重點——景區(qū)業(yè)
A.5.4各戰(zhàn)略業(yè)務單元的戰(zhàn)略目標及工作重點——旅游服務業(yè)
A.5.5各戰(zhàn)略業(yè)務單元的戰(zhàn)略目標及工作重點——非核心業(yè)務

B1: 中旅集團（總部）功能定位
B2: 基于集團公司總部定位于管理型控股公司，總部的職能管理結(jié)構應做相應調(diào)整
B3:基于對集團發(fā)展戰(zhàn)略的理解和總部的功能定位， 總部現(xiàn)階段應著力于四項重點工作

C.1 中旅集團組織架構調(diào)整的總體構想


中旅集團戰(zhàn)略與組織澄清報告及集團總部崗位設置建議(ppt)