5S推動辦法 八個步驟和四個原則(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
5S推動辦法
掌握了適當(dāng)?shù)臅r機(jī),將是踏上成功的第一步,推行5S運動須要有八個步驟和四個原則漸次進(jìn)行。
(步驟一)經(jīng)營
決策的導(dǎo)入
組織全員由高層主管至一般員工全部參加,不能有任何例外!
(步驟二)觀念宣導(dǎo)
透過教育訓(xùn)練的方法,進(jìn)行工作方法的灌輸。
(1) 5S教育訓(xùn)練計劃
聘請專家授課,建立干部心理建設(shè);
設(shè)定課程計劃及出勤記錄;
高層主管最好列席全部上課;
順道建立內(nèi)部師資,以單位主管為優(yōu)先甄選對象。
(2) 成立推動機(jī)構(gòu)
推動委員會組織細(xì)則:
5S推動辦法 八個步驟和四個原則(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695