成功領(lǐng)導(dǎo)的技巧和實(shí)戰(zhàn)(ppt)
你覺(jué)得自己是一個(gè)好主管嗎?
蓋洛普（Gallup）的調(diào)查指出，65％的離職員工其實(shí)是想離開(kāi)自己的上司。
員工離職五大原因排行
No.1：不受尊重
No.2：沒(méi)有決策的參與感
No.3：意見(jiàn)被輕視
No.4：付出與回報(bào)不相符
No.5：薪資問(wèn)題
你是否一直把部屬當(dāng)成聽(tīng)命的棋子，以為一切事情都在自己掌控中，喜歡下達(dá)「命令」與「控制」部屬的一切。

請(qǐng)你想一下是否遇過(guò)以下的情境：
不要視部屬為聽(tīng)從命令的棋子，他們和你一樣，都有自己的希望、夢(mèng)想、心愛(ài)的人，想證明自己的重要性，并希望能有足夠的尊重。
卓越的管理者總是難得一見(jiàn)，雖然有些人是天生的領(lǐng)袖，但多數(shù)還是需要后天的學(xué)習(xí)，以下的十個(gè)管理技巧，是讓你成為一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)者的他山之石。
但進(jìn)主題之前有個(gè)觀(guān)念一定先要厘清：要成為成功的管理者，必須先贏(yíng)得部屬的信任，讓大家清楚知道大家同在一艘船上，榮辱與共，必須共心協(xié)力。
第一個(gè)技巧：以身作則

別忽略你對(duì)部屬的影響：無(wú)論你是否喜歡，你的所作所為都將成為下屬仿效的對(duì)象。他們會(huì)從你身上尋找可行的訊號(hào)，你的一舉一動(dòng)都會(huì)影響周遭人事的步調(diào)。若是他們知道你會(huì)敷衍你不喜歡的政策，他們也會(huì)把這種作法視為可行之道。若是你曾說(shuō)謊，他們也不會(huì)誠(chéng)實(shí)。同樣的，若你勇于挑戰(zhàn)不合時(shí)宜的舊規(guī)，他們也會(huì)樂(lè)于嘗試。

有趣的是，問(wèn)題常出在自己身上：如果部屬犯錯(cuò)，先不要對(duì)他們嚴(yán)加訓(xùn)斥，而是先審視自己是否已清楚說(shuō)明目標(biāo)、是否賦與足夠的資源，以及是否給與足夠的相關(guān)訓(xùn)練？最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)你才是問(wèn)題的禍?zhǔn)住?

勇于承擔(dān)責(zé)任：每當(dāng)問(wèn)題發(fā)生，每個(gè)人喜歡推諉卸責(zé)，這或許是人類(lèi)的本能，沒(méi)人愿意成為眾矢之的。但一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道何時(shí)該挺身而出，扛起責(zé)任。

從部屬的角度看事情：可以透過(guò)三個(gè)問(wèn)題：最喜歡部門(mén)（公司）哪些地方？最不喜歡哪些地方？最想改變哪些地方？廣納部屬的意見(jiàn)，診斷出組織的問(wèn)題點(diǎn)，然后協(xié)商出可行的解決方法。因?yàn)椴繉偈堑谝痪€(xiàn)執(zhí)行者，他們一定比你清楚那個(gè)地方可以做得更好。

適才適所：與部屬進(jìn)行面談，了解他們的個(gè)別特質(zhì)，有專(zhuān)案時(shí)，進(jìn)行人力篩選，從中找出最有興趣且最合適的人選。

尊重部屬：在跟部屬對(duì)話(huà)時(shí)，要放棄「命令與控制」的管理文化，全心全意的將注意力集中在談話(huà)上，讓他們覺(jué)得備受尊重，并激發(fā)部屬的創(chuàng)造力。


千萬(wàn)不要產(chǎn)生內(nèi)哄：內(nèi)部的紛爭(zhēng)和對(duì)立，對(duì)組織的競(jìng)爭(zhēng)力絕對(duì)是一種傷害，部門(mén)的每一個(gè)人同坐一艘船，是榮辱的共同體。一個(gè)主管不能漠視內(nèi)哄，要建立彼此信任。
對(duì)犯錯(cuò)的人給與機(jī)會(huì)：即使圣賢也會(huì)犯錯(cuò)，但要相信他們會(huì)改過(guò)，及協(xié)助他們改過(guò)，而不是放棄他們。這樣他們才會(huì)比較愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并以正面積極的態(tài)度努力工作。
歡迎報(bào)告壞息的人：這對(duì)管理者而言十分重要，創(chuàng)造一個(gè)信任的文化，絕對(duì)攸關(guān)一個(gè)組織的存亡，因?yàn)椴繉僭谙蚰銏?bào)告消息時(shí)，明知道你不喜歡，他們也不會(huì)心存恐懼。不愿意傾聽(tīng)忠諫，可能會(huì)面臨難以收拾的局面。
保護(hù)下屬遠(yuǎn)離瘋狂的上司：有些主管會(huì)無(wú)理取鬧，打壓部屬，這時(shí)候你就要站出來(lái)，但保護(hù)部屬而要和上司對(duì)立，這極其痛苦，而且需要勇氣。但如果已經(jīng)出現(xiàn)明顯的傷害，你卻不采取行動(dòng)就是一種懦弱的表現(xiàn)。

解除部屬聽(tīng)命行事的束縛：組織競(jìng)爭(zhēng)力的提升不能只依靠上司的指示，這會(huì)損及部屬的積極性，主管要讓部屬能放開(kāi)心胸，激發(fā)想像力，創(chuàng)造出更好、更快的方法來(lái)處理事情。只會(huì)接受命令的部屬，將缺乏積極性。讓部屬在做決策和修正錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)承擔(dān)責(zé)任，他們會(huì)用行動(dòng)證明自己是優(yōu)秀的成員。
讓下屬暢所欲言：如果老板穿著國(guó)王的新衣，部屬應(yīng)該要直言不諱。事實(shí)就是事實(shí)，應(yīng)該正視其存在，而不是忽略它。試著讓別人拍一下你的肩膀，告訴你說(shuō)：「這是最好的方法嗎？」、「慢一點(diǎn)」、「這樣如何？」或者「這樣會(huì)不會(huì)傷害和危害到他人？」
允許失?。翰灰獮榱私鉀Q一個(gè)問(wèn)題或達(dá)成一個(gè)目標(biāo)，而對(duì)部屬加以訓(xùn)斥。讓部屬有被授權(quán)的感覺(jué)，他們才會(huì)獨(dú)立思考，讓他們利用自己的方式去解決任何問(wèn)題。嘗試需要膽識(shí)，但可以淬鏈技能，并培養(yǎng)勇氣。
創(chuàng)新能力無(wú)關(guān)階級(jí)：每一位管理者應(yīng)廣納善言，并且不預(yù)設(shè)任何立場(chǎng)，不要扼殺部屬的創(chuàng)造力。
幫助部屬超越自我：管理者應(yīng)該善導(dǎo)部屬的潛力，幫助他們超自我。

革新時(shí)要計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)：很多人視嘗試冒險(xiǎn)是一種可能自毀前程的行為。但任何想永續(xù)生存及茁壯的組織，都應(yīng)該重視和鼓勵(lì)勇于嘗試的人，并能包容其犯錯(cuò)。不幸的是，組織通常喜歡不會(huì)犯錯(cuò)的人，而這樣的人物對(duì)組織成長(zhǎng)往往難有貢獻(xiàn)。但當(dāng)你嘗試革新前應(yīng)該仔細(xì)評(píng)量其風(fēng)險(xiǎn)效益，同時(shí)確認(rèn)不會(huì)超過(guò)被賦予的權(quán)限。
把賭注押在能自我思考的人身上：嘗試把責(zé)任押在可以獨(dú)立自主的人身上，他們最終的表現(xiàn)一定會(huì)讓你刮目相看。
打破無(wú)意義的成規(guī)：作為一個(gè)管理者，對(duì)于組織的成規(guī)，要有勇于打破的勇氣，但如果你不想變革，就得遵循。
變動(dòng)有意義的規(guī)定時(shí)，要加倍小心：組織中的許多規(guī)則是有其必要性，如果你打算挑戰(zhàn)這些規(guī)定，切記要計(jì)算其風(fēng)險(xiǎn)，不然會(huì)賭上自己的仕途。

不要囿于成規(guī)：大部份企業(yè)，工作都會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的規(guī)范進(jìn)行。畢竟，標(biāo)準(zhǔn)代表著安全、認(rèn)證和效率，將可減少許多不必要的麻煩。但從另一個(gè)角度來(lái)看，如果只會(huì)依循標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序工作，就不易得到杰出的成果，頂多只能維持現(xiàn)狀。所以，SOP很容易使大家陷入既有的模式而不知變通。
把精神集中在優(yōu)先事項(xiàng)上：管理者的決策會(huì)直接影響勝和負(fù)，所以必須從成功和失敗中學(xué)習(xí)，汲取別人寶貴的經(jīng)驗(yàn)，然后應(yīng)用到實(shí)際的情況中。如果你能對(duì)各種狀況或可能意外做好全準(zhǔn)備，遇到突發(fā)狀況，就不會(huì)手忙腳亂。
在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先：一家公司的表現(xiàn)良窳與否，管理者要負(fù)成敗之責(zé)，事前的準(zhǔn)備和部屬的表現(xiàn)，事實(shí)上就是管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的呈現(xiàn)。

嘉惠眾人的志工服務(wù)：對(duì)企業(yè)而言，可以針對(duì)他們的能力，去幫助真正需要幫助的團(tuán)體，這一點(diǎn)也不復(fù)雜。需求就在眼前，只要真實(shí)的面對(duì)與實(shí)行，必定能嘉惠眾人，也回饋其身。

平淡無(wú)奇的事，也可以讓你成為贏(yíng)家：有時(shí)侯，一個(gè)問(wèn)題的解決方案如果過(guò)于簡(jiǎn)單或明顯，我們往往會(huì)忽略它。我們會(huì)遲疑，心想這個(gè)方案會(huì)不會(huì)不夠創(chuàng)新、不夠酷、不夠復(fù)雜，或者其他人可能已經(jīng)考量過(guò)，而選擇放棄這個(gè)方案。但這其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)。

不要埋頭苦干，要講求工作技巧：當(dāng)你嗅到一股歪風(fēng)正在蔓延時(shí)，必須盡力去大聲疾呼，直到人們正視這個(gè)問(wèn)題。依循成規(guī)將無(wú)法使情況產(chǎn)生任何改變。


小事情也可締造大成就：回想一下，當(dāng)上司面對(duì)面告訴你「做得很好」時(shí)的那種感覺(jué)，所以也請(qǐng)你給部屬（或自己）一個(gè)贊美，如果可以的話(huà)，向你身邊的人說(shuō)出來(lái)。緊握著他們的雙手、放下身段、拋開(kāi)冷漠、熱情相迎，這些小事也可以替你創(chuàng)造一番輝煌的成就。

信任部屬，他們常會(huì)證明你是對(duì)的：打破層級(jí)的限制，信任基層部屬的能力，也是一種積極而正向的轉(zhuǎn)變。

重視和善待新人：許多企業(yè)組織在迎接新進(jìn)人員時(shí)的表現(xiàn)往往令人為之氣餒。我們經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)如果一個(gè)干勁十足的新進(jìn)人員，進(jìn)入一個(gè)萎靡的企業(yè)文化，那新血的熱情很快會(huì)被摧毀。管理者的角色要懂得維持新進(jìn)進(jìn)人員對(duì)工作的熱情。


水漲自然船高：只有極少數(shù)的例外，每一個(gè)組織的成功都是由基層的努力累積而來(lái)。

幫助上司取得成功：如果你一心汲汲營(yíng)營(yíng)于升遷的話(huà)，根本不可能取得任何成功。上司總是遠(yuǎn)離或開(kāi)除那些想要取代他們地位和野心勃勃的人。

對(duì)部屬滿(mǎn)懷信心，他們一定不會(huì)讓你失望：因?yàn)樵诘燃?jí)制度中，大家都不相信巨大的潛力就隱藏在你的部屬身上，所以極大的資源就這樣白白被浪費(fèi)。如果我們停止對(duì)他們貼標(biāo)簽、停止視他們?yōu)楸康暗脑?huà)，他們的表現(xiàn)一定會(huì)更出色。為什么不能假設(shè)每個(gè)人都具有與生俱來(lái)的天賦，然后加以激勵(lì)，讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)出實(shí)力呢？

持續(xù)對(duì)部屬提出真誠(chéng)的建議：不管什么時(shí)候，如果部屬表現(xiàn)出眾，你要立即讓他們知道；如果表現(xiàn)失色，也會(huì)立即且公開(kāi)的要求他們修正，而不會(huì)讓事情一直惡化到考核時(shí)間的來(lái)臨。



忘記差異，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)：對(duì)于一個(gè)組織而言，要使成員摒棄個(gè)人間的歧異，一同為組織效力，也具有相當(dāng)?shù)碾y度。管理者的工作就是盡可能匯聚各種人材，組合成最好的工作團(tuán)隊(duì)，施以適當(dāng)?shù)挠?xùn)練，并透過(guò)適當(dāng)?shù)姆椒ㄗ屓w成員齊心共進(jìn)。就如同班杰明‧富蘭克林在1776年7月4日簽署《獨(dú)立宣言》說(shuō)：「我們必須團(tuán)結(jié)一致，否則將會(huì)自取滅亡」。
嚴(yán)厲而公平的進(jìn)行懲處：優(yōu)秀的管理者一定要摒除「零缺點(diǎn)」的觀(guān)念，但這種觀(guān)念簡(jiǎn)直就像是癌癥在體內(nèi)蔓延一樣，會(huì)妨害組織的正常運(yùn)作。面對(duì)部屬犯錯(cuò)，你一定讓他們記得兩件事：第一件事是，他們將會(huì)受到適當(dāng)?shù)膽吞帲坏诙率?，他們?huì)有獲得自新的機(jī)會(huì)。
善待女性就是善待組織：在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，女性的工作權(quán)利應(yīng)得到保障，管理者一定不可容許性別歧視和性騷擾在組織中存在。
造一艘歡樂(lè)的船：如果工作中充滿(mǎn)樂(lè)趣，同事之間營(yíng)造出融洽的氣氛，就能拉近彼此的距離，并增加組織的凝聚力；而這種感覺(jué)并非公司發(fā)放獎(jiǎng)金，或擁有股票認(rèn)購(gòu)權(quán)可以替代的。

為部屬爭(zhēng)取權(quán)益：你要記得部屬才是組織的核心，但你卻掌握大權(quán)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，要懂得幫助部屬爭(zhēng)取應(yīng)有的權(quán)益，這也是身為主管的職責(zé)之一，自私的主管會(huì)讓部屬痛恨。

嚴(yán)峻時(shí)刻，保持輕松：不管我們身在何處，隨時(shí)都得為了工作上緊發(fā)條，甚至在休假期間，也要隨身攜帶手機(jī)或筆記型電腦，以便于沙灘上立即處理緊急的事務(wù)。如果這種情況不多的話(huà)，問(wèn)題也不大；但若是經(jīng)常處在緊張的工作氛圍下，一直緊繃著神經(jīng)，生活就會(huì)陷入失序狀態(tài)。


讓部屬以自己的公司為榮：假如企業(yè)組織能使員工以自己工作的地方為榮，甚且渴望帶朋友來(lái)參觀(guān)，而不會(huì)以厭煩的心態(tài)去看待工作環(huán)境――這將是一件多么美好的事！如果讓員工為自己的公司感到自豪，那么許多的勞工問(wèn)題就會(huì)自動(dòng)消失。

工作的秘訣：寓工作于娛樂(lè)：當(dāng)你把僵化的枷鎖拋諸腦后，讓你的部屬能夠自由自在地享受生活時(shí)，不但可以提升工作效率，工作時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴也會(huì)成為他們生命中最美好的時(shí)光。要做到這些，根本不需要巨額的經(jīng)費(fèi)，僅需要釋放一點(diǎn)想像力和善意。

許多人都會(huì)因把事情做好而深感滿(mǎn)足，但最大的滿(mǎn)足感其實(shí)來(lái)自于超越個(gè)人的成就――幫助別人發(fā)揮潛能。
二十一世紀(jì)，管理人員的角色已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)變，他們從發(fā)號(hào)施令者轉(zhuǎn)而成為人才培養(yǎng)者；從權(quán)威的主管轉(zhuǎn)而成為栽培具天賦的使命者。如今，高績(jī)效的經(jīng)理人，主要的職責(zé)是指引部屬找到問(wèn)題的解決方案，然后抽身離去，讓部屬自己把問(wèn)題解決。你應(yīng)該激勵(lì)下屬：「這是你的船，你該對(duì)它負(fù)起責(zé)任，請(qǐng)自己做出決定，并讓它成為最好的。」
假如你決定將班福特艦的經(jīng)驗(yàn)套用到企業(yè)組織上，那你一定要有所警惕，當(dāng)你運(yùn)用新型和創(chuàng)新的方法時(shí)，妒忌和敵意將會(huì)隨之而來(lái)。這一點(diǎn)你得緊記在心。
但也不能為了顧全同事的感受，而凡事畏首畏尾。與冒犯同事的感受相比，提升整體組織的績(jī)效更具價(jià)值?；蛟S，你必須接受一個(gè)事實(shí)，想要卓然有成，難免會(huì)得罪某些人。過(guò)去是如此，將來(lái)這種情況也依然存在，所以你必須習(xí)慣這種事。
總而言之，領(lǐng)導(dǎo)者須設(shè)法解決棘手的問(wèn)題，并且激勵(lì)部屬，使之樂(lè)于工作。至于那些只會(huì)牟求私利的人，絕對(duì)不適宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的角色。
成功領(lǐng)導(dǎo)者要： 凡事皆樂(lè)觀(guān)以對(duì)。這樣會(huì)引出一個(gè)必然的結(jié)果： 機(jī)會(huì)永不停息。
你一定要記?。?這是你的船，一定要讓它成為最好的！

軍艦與全艦官兵生死與共，因此「這是你的船」很容易讓全艦人員認(rèn)同。愛(ài)護(hù)它、認(rèn)同它，但這也少不了一個(gè)杰出艦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)與管理。這樣的經(jīng)驗(yàn)，如何復(fù)制到企業(yè)，讓每一個(gè)員工認(rèn)同「這是你的公司」呢？值得所有經(jīng)營(yíng)者思考！ ──何飛鵬，現(xiàn)任城邦出版集團(tuán)首席執(zhí)行長(zhǎng)這是一本偉大的書(shū)……有趣而深入……為現(xiàn)代化管理做出重大貢獻(xiàn)。同時(shí)，也是本富含樂(lè)趣與智慧的巨著。 ──威廉‧裴瑞（William J. Perry），美國(guó)前國(guó)防部長(zhǎng)本書(shū)敘述艾氏如何以人本思維，將一艘士氣不振的驅(qū)逐艦轉(zhuǎn)變?yōu)橐凰夷昴甑锚?jiǎng)，處處有優(yōu)異表現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，值得企業(yè)組織借鏡和學(xué)習(xí)。 ──楊千，現(xiàn)任交通大學(xué)EMBA執(zhí)行長(zhǎng)作者從生活的實(shí)踐中獲得了有關(guān)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的寶貴體驗(yàn)，這也是提供希望從中獲益的朋友一本有用的指南。 ──華倫‧班尼斯（Warren Bennis），世界知名領(lǐng)導(dǎo)大師

成功領(lǐng)導(dǎo)的技巧和實(shí)戰(zhàn)(ppt)