行政組織激勵(ppt)
行政組織激勵
通過本章的學習，要求學生行政組織激勵理論的典型代表及其基本內(nèi)容，掌握行政組織激勵的原則和方法。

一、行政組織激勵概述
二、行政組織激勵理論
三、行政組織激勵的應(yīng)用
第一節(jié) 行政組織激勵概述
一、行政組織激勵的含義與基礎(chǔ)
(一)行政組織激勵
含義
理解
(二)行政組織激勵的基礎(chǔ)
1．馬克思主義人性觀
2．西方學者的人性觀
(1)經(jīng)濟人(rational-economic man)
(2)社會人(social man)
(3)自我實現(xiàn)的人(self-actualizing man)
(4)復(fù)雜人(complex man)
(5)文化人(cultural—man)
二、行政組織激勵的類型與特征
(一)行政組織激勵的類型
1．按激勵的內(nèi)容可分為物質(zhì)激勵與精神激勵。
2．按激勵的性質(zhì)可分為正激勵和負激勵。
3．按激勵的形式可分為內(nèi)激勵和外激勵。
(二)行政組織激勵的特征
(1)激勵以公務(wù)員的心理作為出發(fā)點。
(2)同一激勵產(chǎn)生的行為表現(xiàn)在某一個公務(wù)員身上不是固定不變的。
(3)同一激勵導(dǎo)致的行為表現(xiàn)在不同的公務(wù)員上有不同的反映。
(4)激勵的目的是調(diào)動公務(wù)員的工作積極性。
(5)激勵是要計算投入產(chǎn)出比率的。
三、行政組織激勵過程的基本模式與意義
(一)行政組織激勵的模式
行政組織激勵過程主要有三種基本模式
(二)行政組織激勵的意義
(1)激勵是行政組織廣羅人才的需要。
(2)激勵是提高公務(wù)員工作績效的需要。
(3)激勵是充分挖掘公務(wù)員的潛力、開發(fā)人力資源的需要。
(4)激勵是進一步激發(fā)公務(wù)員創(chuàng)造性和革新精神的需要。
第二節(jié) 行政組織激勵理論
一、內(nèi)容型激勵理論
(一)需要層次理論
需要層次與人性假設(shè)所示
(二)雙因素理論

二、過程激勵理論
(一)期望理論
(二)公平理論
三、行為改造激勵理論
(一)強化理論
(二)挫折理論
第三節(jié) 行政組織激勵的應(yīng)用
一、影響行政組織激勵的因素
1．客觀因素：客觀因素主要包括目標、結(jié)果、政策、組織狀況和團體氣氛等。
2．主觀因素：主觀因素主要包括公務(wù)員的需要、性格、情緒、成熟程度和思想準則體系等。
二、行政組織激勵的原則
1、按需激勵原則
2．集體主義原則
3．物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則
4．獎懲結(jié)合原則
三、行政組織激勵方法
1．加強思想政治工作
2．合理設(shè)置組織目標
3、科學設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
4、及時改進薪酬、獎勵制度
5、高度重視供公務(wù)員參與管理
6、培養(yǎng)良好組織氛圍
討論與思考
1、對比不同類型激勵理論的特點及其作用發(fā)揮
2、如何加強我國公務(wù)員制度的激勵效應(yīng)？

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