運(yùn)用在訂價(jià)決策的目標(biāo)成本法與成本分析(ppt)

運(yùn)用在訂價(jià)決策的目標(biāo)成本法與成本分析
本章大綱
訂價(jià)決策的主要影響因素
經(jīng)濟(jì)學(xué)上的利潤最大化訂價(jià)法
會計(jì)產(chǎn)品成本在訂價(jià)方面扮演的角色
新產(chǎn)品的策略性訂價(jià)法
目標(biāo)成本法
時(shí)間與原料訂價(jià)法
競標(biāo)
訂價(jià)決策的主要影響因素
價(jià)格如何設(shè)定?
經(jīng)濟(jì)學(xué)上的利潤最大化訂價(jià)法
總收入曲線
需求表列和邊際收入曲線
總成本曲線
邊際成本曲線
決定最大利潤下的價(jià)格和數(shù)量
決定最大利潤下的價(jià)格和數(shù)量
最大利潤模式的限制
公司的需求曲線和邊際收入曲線很難精確地找出
邊際收入、邊際成本模式無法適用于所有形式的市場組織
邊際成本難以衡量
會計(jì)產(chǎn)品成本在訂價(jià)方面 扮演的角色
成本加成訂價(jià)法
成本加成訂價(jià)法- 釋例
成本加成訂價(jià)法- 釋例
成本加成訂價(jià)法- 釋例
成本加成訂價(jià)法- 釋例
成本加成訂價(jià)法- 釋例
吸納成本訂價(jià)公式
優(yōu)點(diǎn)
價(jià)格收回全部的成本
讓人覺得公平
與競爭對手對照
外部財(cái)務(wù)報(bào)表需要使用吸納成本
缺點(diǎn)
全面吸納單位價(jià)格模糊變動與固定成本間的分類
變動成本訂價(jià)公式
優(yōu)點(diǎn)
不會模糊成本習(xí)性
不需要分?jǐn)偣潭ǔ杀?
對管理者較有用
缺點(diǎn)
固定成本可能于定價(jià)決策時(shí)被忽略,導(dǎo)致價(jià)格太低而無法收回總成本

決定加成數(shù): 投資報(bào)酬率訂價(jià)法
決定可產(chǎn)生預(yù)期投資報(bào)酬率的加成比例
決定加成數(shù): 投資報(bào)酬率訂價(jià)法
決定加成數(shù): 投資報(bào)酬率訂價(jià)法
決定加成數(shù): 投資報(bào)酬率訂價(jià)法
決定加成數(shù): 投資報(bào)酬率訂價(jià)法
決定加成數(shù): 投資報(bào)酬率訂價(jià)法
新產(chǎn)品的策略性訂價(jià)法
不確定性使定價(jià)困難
生產(chǎn)成本
市場接受度
定價(jià)策略:
撈油式–將產(chǎn)品初始價(jià)格訂的很高，漸漸將價(jià)格降低以獲取較大的市場
市場滲透–初始的價(jià)格訂的相當(dāng)?shù)?，迅速取得廣大市場占有率
「成本導(dǎo)向」到「價(jià)格導(dǎo)向」觀念
成本 利潤 公司售價(jià) 競爭者售價(jià)
$4,000 + $1,000 = $5,000 $4,000
成本 利潤 公司售價(jià) 競爭者售價(jià)
$3,000 = $1,000 - $4,000 $4,000

目標(biāo)成本法
目標(biāo)成本法
價(jià)值工程法與目標(biāo)成本法
時(shí)間與材料訂價(jià)法
價(jià)格是人工與材料收費(fèi)的加總
廣為建筑公司、印刷廠、修理廠與專業(yè)服務(wù)公司使用
時(shí)間與材料訂價(jià)法
競標(biāo)
競標(biāo)
第15章結(jié)束

運(yùn)用在訂價(jià)決策的目標(biāo)成本法與成本分析(ppt)