薪酬與福利管理

（主講：中國CHRP簽約講師、國家高級人力資源管理師戴曉民）
日期：2006年4月9日9：00-17：30
主講：戴曉民

內容概述
一:助理師級、師級對薪酬福利模塊的鑒定要求比較
一:HR各級資格鑒定薪酬福利模塊要求比較

薪酬戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的聯(lián)系

主要鑒定知識點
各鑒定知識點之間的關系
一:薪酬管理
薪酬管理的概念和內容
概念：員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣報酬與實物報酬的綜合。包括：工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。
有效的薪酬管理應遵循的原則

薪酬系統(tǒng)結構圖


薪酬管理流程圖
二：崗位評價
常用的崗位評價方法說明表
進行崗位分析\崗位評價與薪酬定級流程

三：薪酬等級
薪酬等級概述：
1：將崗位評價結果接近的崗位（在同一點數(shù)區(qū)間的崗位）定位一個等級，劃分出若干崗位等級。
2：以崗位等級為依據(jù)，反映不同崗位之間在薪酬結構中的差別形成薪酬等級。
薪酬等級的類型
一：分層式薪酬等級
特點：薪酬等級多，呈金字塔形排列，員工薪酬水平的提高是隨個人崗位級別的上升而提高的。 （因崗定薪）


薪酬等級的設計
崗位評價與薪酬等級的關系
四：薪酬調查
1：市場薪酬調查
主要解決薪酬系統(tǒng)的外部公平性問題

2：員工滿意度調查
主要解決薪酬系統(tǒng)的內部公平性問題
薪酬外部市場調查的程序
八：人工核算
（一）企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)
（二）企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時數(shù)
（三）企業(yè)銷售收入
（四）企業(yè)增加值
（五）企業(yè)利潤總額
（六）企業(yè)成本（費用）總額
（七）企業(yè)人工成本總額

1、從業(yè)人員勞動報酬總額2、社會保險費用3、福利費用4、教育費用5、勞動保護費用6、住房費用7、其他人工成本
企業(yè)人工成本總額


補充養(yǎng)老保險設計程序
1、確定補充養(yǎng)老金的來源。
2、確定每個員工共同負擔。
3、確定養(yǎng)老金支付的額度。
4、確定養(yǎng)老金的支付形式。
5、確定實行補充養(yǎng)老保險的時間。
6、確定養(yǎng)老金基金管理辦法。
補充醫(yī)療保險設計程序
1、確定補充醫(yī)療保險基金的來源與額度
2、確定補充醫(yī)療保險金支付的范圍
3、確定支付醫(yī)療費用的標準
4、確定補充醫(yī)療保險基金的管理辦法
對組織費用相等的福利所表示的相對偏好
不同年齡的福利偏好

1：會看圖，會讀表（附圖、表案例）；
完全不看書能拿60分的技巧舉例
1：工資結構線較為平緩，說明企業(yè)偏向于：  （師級題型，單選）
A、拉大收入差距   
B、收入平均   
C、重點激勵管理層  
D、以上都不是
先將企業(yè)中崗位價值最高與最低的崗位選擇出來，作為高低界限的標準，然后在此限度內，將所有崗位按其價值進行逐一排序。這種崗位評價方法是（ ）法。
A：崗位分類法； B：成隊排列法；
C：定限排列法； D：崗位比較法；
企業(yè)的日常薪酬管理包括（ ）。
A：薪酬調查；
B：員工薪酬統(tǒng)計；
C：制定薪酬計劃；
D：適時計算；
E：薪酬調整；
（ ）是崗位評價的方法。
A：工作日志法；
B：崗位排列法；
C：崗位分類法；
D：德爾菲法；
E：回歸分析法；
高基本工資、低獎金、高福利的薪酬策略一般與企業(yè)的（ ）相適應。
A：開創(chuàng)階段；
B：成長階段；
C：成熟階段；
D：穩(wěn)定階段；
關于福利保險管理，表述錯誤的（ ）。
A：福利一般是低差異高剛性的；
B：工資性福利應依法繳納個人所得稅；
C：企業(yè)補充養(yǎng)老保險應完全有企業(yè)負擔；
D：福利保險的項目或待遇一旦確定下來，就不大可能取消；
E：津貼是為了全面改善員工“工作生活質量”而設定的經(jīng)濟性福利。

一：有效的薪酬管理應遵循哪些原則？


一：作為成年人，我們已經(jīng)沒有記憶的任何優(yōu)勢，千萬不要死記硬背。


茫茫職場••••••