溝通的定義(ppt)

  文件類別:人力資源

  文件格式:文件格式

  文件大小:228K

  下載次數(shù):352

  所需積分:3點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

溝通的定義(ppt)
溝通技巧
一、溝通的定義
是將某一信息(或意思)傳遞給客體或?qū)ο螅云谌〉每腕w作出相應反應效果的過程。

二、溝通的意義
1、是人與人之間意見傳達的方法;

2、是人與人之間思想聯(lián)系的過程;

五、溝通的特性
六、有效溝通的基本功 (一)聽 聽的五個境界
(三)說 1、語言表達基本功---
語法的作用:
詞匯的作用:
修辭的作用:
語氣語調(diào)
的作用:

3、選擇“說”的環(huán)境
環(huán)境嘈雜時不說;
環(huán)境與己方不利時不說;
善于營造最佳環(huán)境

4、選擇“說”的時機
對方心情不好時不說;
對方專注于其他事情時不說;
對方抗拒時不說;
善于把握最佳時機
我們?nèi)绾伪4嫘畔?
我們可以保存:
閱讀信息的
聽覺信息的
視覺信息的
視覺聽覺信息的
談話內(nèi)容的
做某事時說話內(nèi)容的
我們怎樣接受別人的觀點
83%的來源
11%的來源
3.5%的來源
1.5%的來源
1%的來源
七、非語言溝通
八、工作溝通的7個步驟
實用性格解析方法
(一)、四種典型性格類型:
性格測試問卷

(二)、各類性格類型的特征 與分辨法:


活潑型——
力量型——
完美型——
和平型——
活潑型性格優(yōu)點
討人喜歡的性格,容易
晚會的 ,舞臺上
能記住多姿多彩
熱情、具表達能力、留住聽眾、
好奇,像長不大的孩子
自告奮勇的
多姿多彩的
活潑型性格缺點
沒有
永不
以自我為
不注意
變化無常容易
打斷別人談話,并為別人回答問題
無條理,不
完美型性格優(yōu)點
有深度、愛思考,
嚴肅認真,
有天賦,有
喜歡清單、表格、圖示和數(shù)據(jù)
在乎
有組織、
干凈
高標準,尋找理想的
節(jié)儉,深深的
完美型性格缺點
獨一
容易
自慚
拖拖拉拉
對別人的要求
力量型性格優(yōu)點
天生的
對改變的
堅強的意志
能運
目標
組織力佳,
在阻力下
不大需要
通常
緊急情況下
力量型性格缺點
強近性的
必須取
不知處理
他是對的,但他
承認你有
和平型性格優(yōu)點
面面
低調(diào)

冷靜和
耐心-心智
樂天
具備行政
緩和
容易
朋友
是個
和平型性格缺點
不易
拒絕
看似
有一股沉默的
似乎做事
九、企業(yè)內(nèi)的溝通 (一)下行(向下)溝通:

下行溝通的形式:
書面類:
指南、聲明、公司政策、公告、報告、
信函、備忘錄等;
面談類:
口頭指示、談話、電話、廣播、會議、
小組演示、小道消息等;
電子類:
閉路電視系統(tǒng)、新聞廣播、電話會議、
傳真、電子信箱等。
與下屬溝通
1、要明確,不要讓下屬
2、對人溫和,對事
3、視不同的人選擇
4、對難纏、愛鬧事的部屬可采用
5、避免與下屬在公開場合
6、私下用較親密
(二)上行(向上)溝通:
作用:
提供員工參與
減少員工因不能理解
營造民主式管理文化,提高企業(yè)創(chuàng)新能力;
緩解
方式:
與上司溝通
1)重復上司的要求或記錄,使他感到
2)不輕易說:“做不到”、“不可能”、“我
不 干”等并一定不要和他爭論。
3)養(yǎng)成“請示”的習慣,
4)新官上任,應立即改口,
5)避免提
6)通過秘書溝通,可減少沖突。
與主管相處:
不要發(fā)生問題時,才找主管談,平時也要
注意找主管談話的
先整理資料,簡明扼要
摸清主管的喜好、習性及做事方式;
注意自己及主管的情緒,先
使主管明確地了解自己做事的方法和期望,并經(jīng)常請教,使主管感到
認識主管的地位,
千萬不要試著與主管玩
(三)縱向溝通的障礙:
管理者展示的溝通風格
接受者溝通技能上的
溝通各方心理活動
不善
草率
語言、文化
(四)縱向溝通的策略:
1、下行溝通的策略:
制定
精兵簡政,減少
去繁從簡,減輕
授權的
言簡意賅,提倡
啟用
多介質(zhì)
減少抵觸、怨恨溝通五法則:
首先掌握
了解
私下
不要對人
不要
2、上行溝通的策略:
建立
采用走動管理,鼓勵非正式的上行溝通;

改革管理體制,鼓勵員工
(五)橫向溝通的障礙:
橫向溝通的策略:
樹立
傾聽而不是

選擇準確的
設立
如何進行橫向溝通
*做好傳達、溝通的
*積極的態(tài)度,使用“我們”而非“你”“我”
*循序漸進,
*鼓勵
*語言
*制定時間表,
*建立匯報反饋體系,
*建立


十、團隊溝通六原則
1、使團隊成員
2、公平地分配
3、鼓勵
4、堅持進行嚴密的
5、適時地
6、直接面對


溝通的技巧
1、注意職業(yè)化,取消
2、溝通
3、對不同的說話對象用不同的
4、
5、向?qū)Ψ奖磉_不同意見時,先認同再
轉(zhuǎn)折

十二、成功溝通應具備11個條件
1、溝通之前要先
2、檢討溝通的
3、考慮溝通時的
4、傾聽他
5、溝通時注意
6、盡量傳達有效的
7、馬上
8、一次處理
9、不僅注意現(xiàn)在,并且
10、言行
11、成為一

溝通的定義(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有