目標(biāo)與工作計(jì)劃的制訂(ppt)
目標(biāo)與工作計(jì)劃的制訂
管理的“主動(dòng)”與“被動(dòng)”的過程
一種現(xiàn)象
許多人認(rèn)為：優(yōu)秀管理者的真正本領(lǐng)在于其解決問題的能力。
管理者應(yīng)將其時(shí)間和創(chuàng)造力用于解決當(dāng)前最緊迫的問題上。
管理的“主動(dòng)”與“被動(dòng)”的過程
但是
對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行管理實(shí)際上只是對(duì)事物做出反應(yīng)，而不是主動(dòng)采取行動(dòng)。
是在讓外部事件決定何時(shí)采取何種決策。

計(jì)劃是一種協(xié)調(diào)過程，它給管理者和參與者指明方向。
通過促使管理者展望未來，預(yù)見變化，考慮變化的沖擊，以及制定適當(dāng)?shù)膶?duì)策，計(jì)劃可以減小不確定性。
計(jì)劃還可以減少重疊性和浪費(fèi)性的活動(dòng)。
計(jì)劃設(shè)立了目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)以便于進(jìn)行控制，如果我們不清楚要達(dá)到什么目標(biāo)，怎么判斷我們是否已經(jīng)達(dá)到了目標(biāo)呢？沒有計(jì)劃，就沒有控制。
關(guān)于計(jì)劃的誤解
有人說:不準(zhǔn)確的計(jì)劃是在浪費(fèi)管理者的時(shí)間
羅賓斯說:最終結(jié)果僅僅是計(jì)劃的目的之一，過程本身就很有價(jià)值，即使最終結(jié)果沒有完全達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。計(jì)劃迫使管理者認(rèn)真思考要干什么和怎么干，搞清這兩個(gè)問題本身就具有價(jià)值。
凡是認(rèn)真進(jìn)行計(jì)劃的管理者將會(huì)有明確的方向和目的，將會(huì)使偏離方向的損失減至最小，這就是計(jì)劃過程本身的價(jià)值。

有人說:計(jì)劃可以消除變化
羅賓斯說:計(jì)劃不能夠消除變化，無論管理者如何計(jì)劃，變化總會(huì)發(fā)生。管理者制定計(jì)劃的目的是預(yù)測變化和制定最有效的應(yīng)變措施。

有人說:計(jì)劃降低了靈活性
羅賓斯說:計(jì)劃意味著承諾。有時(shí)計(jì)劃成為一種約束是因?yàn)楣芾碚咴谥贫ǔ鲇?jì)劃后就不再作任何修正了。
計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是一種持續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)。事實(shí)上，由于正式計(jì)劃是被推敲過的并清楚的銜接在一起的，因此它比只存在于高級(jí)管理者腦子里的一套模糊的假設(shè)更容易修改。不僅如此，有些計(jì)劃是可以作得更靈活的。


目標(biāo)

學(xué)校為完成總體任務(wù)所設(shè)定的需要達(dá)成的具體結(jié)果。
長期目標(biāo)指超過一年的時(shí)間目標(biāo)；
短期目標(biāo)指1年以內(nèi)的目標(biāo)；
工作計(jì)劃的兩要素

目標(biāo)的4 特性
行動(dòng)計(jì)劃

為實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)而制訂的具體的工作部署與安排：包括明確的工作任務(wù)、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間及所需資源等
目標(biāo)與工作計(jì)劃的制訂(ppt)