物流組織管理(ppt)
二、傳統(tǒng)管理模式
傳統(tǒng)功能管理的優(yōu)點是：
工作職責明確和工作結(jié)構(gòu)穩(wěn)定；
能集中專家力量，取得勞動分工效益；
能將專業(yè)領域的最新思想引入組織；
專業(yè)化發(fā)展，促進各專門領域，如市場營銷、生產(chǎn)制造、信息技術(shù)、人力資源管理等取得最佳運作的途徑。
缺點：
組織建立在命令和控制基礎上，指令自上而下傳達，卻不能自下而上反饋。
組織中的每個人，包括高層的功能管理人員，很難理解整體的任務并把它同自己的工作聯(lián)系起來。
傳統(tǒng)功能管理思想是基于勞動分工,成員注重功能活動，而忽視功能活動的結(jié)果，造成管理人員的增多和管理成本的上升。
對市場反映遲鈍
三、傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的區(qū)別
功能管理 現(xiàn)代管理
關(guān)注重點 內(nèi)部體系 過程及其輸出
問題產(chǎn)生的原因 員工 過程
對員工的態(tài)度 成本 資源
員工對工作的態(tài)度 做自己的工作 知道對過程的貢獻
衡量對象 個人 過程
改進對象 人 過程
上級對下級的態(tài)度 控制 激勵
企業(yè)文化 不信任任何人 所有人都休戚相關(guān)
發(fā)現(xiàn)問題后的態(tài)度 誰犯了錯 是什么使得錯誤發(fā)生
工作目的 為老板工作 為顧客工作

四、企業(yè)中的物流組織
物流管理人員 : 1)高層物流經(jīng)理。2)直接從事物流作業(yè)的操作人員. 3)公司及部門物流管理人員.
據(jù)美國密執(zhí)安州立大學的研究，物流組織的構(gòu)造有三個戰(zhàn)略階段。
(1)以過程為基礎：強調(diào)把物流活動作為增值鏈來管理。這個戰(zhàn)略強調(diào)物流作為一個綜合系統(tǒng)，應在效率方面取得成績，大約60％的公司物流組織具備這種特征。
(2)以市場為基礎：強調(diào)：①代表各個商業(yè)單位或產(chǎn)品組織向顧客聯(lián)合發(fā)貨。②通過發(fā)票來協(xié)調(diào)銷售和物流的效率。在這類公司中，物流和銷售很可能在組織上是相互交叉的。這種戰(zhàn)略公司約占30％。
(3)以渠道為基礎:強調(diào)對那些與顧客、銷售商和供應商相連活動的管理的效率。采用這種戰(zhàn)略的公司對存貨的位置特別重視。采用這種戰(zhàn)略的公司大約占10％。
五、物流組織的類型
功能性組織：單一物流功能的組織

物流服務部：建立物流服務部的戰(zhàn)略，把物流提高到公司部門同等重要的地位上.

以過程定位的組織：依據(jù)主要業(yè)務程序而建立的組織結(jié)構(gòu)。
注重過程有助于避免以有關(guān)功能和活動為基礎的組織缺乏遠見。
注重過程很容易把物流組織真正推向綜合物流和綜合供應鏈管理。
注重物流過程能大大促進物流活動的整合和協(xié)調(diào)。
1、功能性物流組織
2、分部門的物流組織
六、以物流過程定位物流組織
（1）內(nèi)部整合 （2）外部整合

復習思考題 什么是物流整合？簡述物流整合的方法。



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