笑傲江湖VS彩虹策略(ppt)
笑傲江湖VS.彩虹策略
神達(dá)電腦的非傳統(tǒng)衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)
如家快捷酒店讓商務(wù)客有新選擇
壹咖啡的外帶冰咖啡
建美電子-找出互補(bǔ)的產(chǎn)品與服務(wù)
太陽馬戲團(tuán)-開創(chuàng)藍(lán)海的四個準(zhǔn)則
歌仔戲團(tuán)明華園的藍(lán)海策略
開創(chuàng)新藍(lán)海的臺達(dá)電
將Shuttle變成PC品牌中的LV–浩鑫電子
星巴克打造的咖啡王國
MAZDA Taiwan
MAZDA Taiwan之創(chuàng)新策略
MAZDA Taiwan行銷手法
中油與臺塑之價格戰(zhàn)
個人的藍(lán)海策略(1/2)
個人的藍(lán)海策略(2/2)
統(tǒng)一潤滑油
研華科技
研華科技- -創(chuàng)造價值產(chǎn)業(yè)
研華科技- -創(chuàng)造價值產(chǎn)業(yè)
LG樂金
LG樂金
宏達(dá)電子決定不做什么，也不緊盯對手
德州儀器‥善用「消去」與「提升」
讀者的批評
「事后諸葛」的策略書
因書中舉出的成功案例(如福特、SWATCH、星巴克等)，均不是在這個所謂的藍(lán)海策略應(yīng)用的成功產(chǎn)品。
無論有沒有藍(lán)海策略，其商業(yè)活動、成功經(jīng)驗，都是歸諸于SWOT、ROTOTYPING等傳統(tǒng)的價值分析或是知識管理、風(fēng)險分析策略。

把「 已經(jīng)成功的市場策略與產(chǎn)品」單獨取成「 創(chuàng)新」 一個意涵
忽略其他如企業(yè)本身的技術(shù)、品牌價、行銷、廣告等各方面的成功因素。
7-ELEVEN 行銷創(chuàng)新的藍(lán)海策略(1/2)
7-ELEVEN行銷創(chuàng)新的藍(lán)海策略(2/2)
擁有超過3600家的門市，于零售業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位但卻仍不斷的開發(fā)新商品及新服務(wù)
創(chuàng)新的行銷策略如免費的Hello Kitty磁鐵卻帶來巨額的營收締造奇跡，也使同業(yè)競相模擬
整合集團(tuán)資源，發(fā)揮彈性展店實力
全球唯一擁有各種門市經(jīng)營型態(tài)的地區(qū)建立零售通路新模式，帶動整體產(chǎn)業(yè)的升級

McDonalds價值創(chuàng)新的藍(lán)海策略
屏科大醬油創(chuàng)新技術(shù)的藍(lán)海策略
i POD 風(fēng)暴的藍(lán)海策略
臺鹽的藍(lán)海策略
龍巖人本─以人為本，全生命服務(wù)
10元快遞賺千萬，一個塑膠袋反敗為勝

笑傲江湖VS彩虹策略(ppt)