聯(lián)華公司標準型超市商品銷售一體化管理分析報告(ppt)
A. 是否該由業(yè)務(wù)員負責貨架陳列管理
商品管理總部商品銷售管理綜述
商品銷售各職能管理的分析

B．貨架陳列管理方案
基于商品分類的協(xié)同管理模式進行貨架陳列管理
利用商品配置表方式進行貨架陳列管理
商品銷售各職能管理的分析
新品引進分析
Seven-eleven的商品開發(fā)管理
團隊MD(team MD)，主要由生產(chǎn)商、批發(fā)商和7-11共同組成商品開發(fā)團隊。
集團MD(Group MD)，主要由伊藤洋華堂、日本乳制品集團等各種企業(yè)集團組成的商品開發(fā)聯(lián)盟。
全球MD(Global MD)，主要與美國沃爾瑪麥德龍集團、被那同等海外著名企業(yè)結(jié)成商品開發(fā)的國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。
聯(lián)華的商品開發(fā)管理
新品引進的主要渠道是供應商自我推薦，通過樣品審查，由新品審定委員會通過后進入主檔。
定牌產(chǎn)品開發(fā)主要選擇中小供應商，開發(fā)過程及其后的管理缺乏團隊合作，無法形成有效供應鏈。
進口產(chǎn)品由香港公司和南方的公司引進。
與重要的供應商和生產(chǎn)商結(jié)成聯(lián)盟，通過團隊開發(fā)的方式拓寬新品引進的渠道。
定牌產(chǎn)品的開發(fā)尤其需要與供應商的合作，通過雙向交流提高監(jiān)控能力；同時可以選擇集團供應商進行合作。
在中國已經(jīng)入世的的背景下，可以考慮建立聯(lián)華進出口代理公司負責進口商品的開發(fā)與引進。

聯(lián)華公司標準型超市商品銷售一體化管理分析報告(ppt)