四川天某科技集團股份有限公司人力資源管理-主報告(ppt)
綜合能力考核表詳細內容
四川天某科技集團股份有限公司人力資源管理-主報告(ppt)
人力資源管理-主報告
和激勵優(yōu)秀人才充分發(fā)揮其潛力,是天歌迅速發(fā)展的關鍵
人力資源管理價值鏈最佳實踐
學習性組織的定義及6大特點
知識價值鏈
知識分類
職位評估與薪酬管理系統(tǒng)的建立
建立一套系統(tǒng)的職位評估制度,設立一套公平合理的薪酬管理制度
薪資架構市場比對結果(舉例)
天歌光盤公司的員工業(yè)績管理體系
天歌光盤公司的能力模型
天歌光盤公司核心能力(舉例)
天歌光盤公司部門專業(yè)能力(舉例)
天歌光盤公司個人能力回顧表(舉例)
天歌光盤公司能力發(fā)展行動計劃表 在能力回顧的基礎上,由員工和上級領導討論并具體列舉員工需要發(fā)展的能力以及行動計劃
天歌光盤公司員工業(yè)績管理整體流程
個人業(yè)績指標和發(fā)展目標是公司業(yè)務目標的分解
關于業(yè)績指標的確定
天歌光盤公司員工業(yè)績合同(舉例)
員工績效考核流程 – 概要
員工績效考核流程概述
員工績效考核流程 - 角色與職責
人力資源部在績效考核中的主要作用
激勵措施有財務性和非財務性兩種形式
國外企業(yè)的薪酬結構舉例
指導員的工作描述
員工
要求培訓機會
要求項目機會
詢問職業(yè)生涯機會
接觸更多的同事
了解公司的需求
察覺自己在公司中的位置
幫助其他同事
努力工作
感謝他人的協(xié)助
公司
提供培訓的機會,使員工更好地為公司服務
給予優(yōu)秀員工更多的工作責任和鍛煉機會
制定良好的激勵機制
提供有彈性的職業(yè)道路
幫助員工尋找到最合適的位置
但是公司并不負責員工個人的職業(yè)發(fā)展,員工本人應該積極爭取
招聘面試 8 大步驟
子報告清單
天歌光盤公司薪資管理體系報告
天歌光盤公司能力模型
天歌光盤公司個人業(yè)績合同
天歌光盤公司標準崗位職等矩陣
天歌光盤公司職位評估表
職位分析、職位評估和薪資架構研討會
人力資源管理-主報告
… 以吸引和激勵優(yōu)秀人才充分發(fā)揮其潛力,是天歌迅速發(fā)展的關鍵
人力資源管理價值鏈最佳實踐
學習性組織的定義及6大特點
知識價值鏈
知識分類
職位評估與薪酬管理系統(tǒng)的建立
建立一套系統(tǒng)的職位評估制度,設立一套公平合理的薪酬管理制度
薪資架構市場比對結果(舉例)
天歌光盤公司的員工業(yè)績管理體系
天歌光盤公司的能力模型
天歌光盤公司核心能力(舉例)
天歌光盤公司部門專業(yè)能力(舉例)
天歌光盤公司個人能力回顧表(舉例)
天歌光盤公司能力發(fā)展行動計劃表 在能力回顧的基礎上,由員工和上級領導討論并具體列舉員工需要發(fā)展的能力以及行動計劃
天歌光盤公司員工業(yè)績管理整體流程
個人業(yè)績指標和發(fā)展目標是公司業(yè)務目標的分解
關于業(yè)績指標的確定
天歌光盤公司員工業(yè)績合同(舉例)
員工績效考核流程 – 概要
員工績效考核流程概述
員工績效考核流程 - 角色與職責
人力資源部在績效考核中的主要作用
激勵措施有財務性和非財務性兩種形式
國外企業(yè)的薪酬結構舉例
指導員的工作描述
員工
要求培訓機會
要求項目機會
詢問職業(yè)生涯機會
接觸更多的同事
了解公司的需求
察覺自己在公司中的位置
幫助其他同事
努力工作
感謝他人的協(xié)助
公司
提供培訓的機會,使員工更好地為公司服務
給予優(yōu)秀員工更多的工作責任和鍛煉機會
制定良好的激勵機制
提供有彈性的職業(yè)道路
幫助員工尋找到最合適的位置
但是公司并不負責員工個人的職業(yè)發(fā)展,員工本人應該積極爭取
招聘面試 8 大步驟
子報告清單
天歌光盤公司薪資管理體系報告
天歌光盤公司能力模型
天歌光盤公司個人業(yè)績合同
天歌光盤公司標準崗位職等矩陣
天歌光盤公司職位評估表
職位分析、職位評估和薪資架構研討會
四川天某科技集團股份有限公司人力資源管理-主報告(ppt)
人力資源管理-主報告
和激勵優(yōu)秀人才充分發(fā)揮其潛力,是天歌迅速發(fā)展的關鍵
人力資源管理價值鏈最佳實踐
學習性組織的定義及6大特點
知識價值鏈
知識分類
職位評估與薪酬管理系統(tǒng)的建立
建立一套系統(tǒng)的職位評估制度,設立一套公平合理的薪酬管理制度
薪資架構市場比對結果(舉例)
天歌光盤公司的員工業(yè)績管理體系
天歌光盤公司的能力模型
天歌光盤公司核心能力(舉例)
天歌光盤公司部門專業(yè)能力(舉例)
天歌光盤公司個人能力回顧表(舉例)
天歌光盤公司能力發(fā)展行動計劃表 在能力回顧的基礎上,由員工和上級領導討論并具體列舉員工需要發(fā)展的能力以及行動計劃
天歌光盤公司員工業(yè)績管理整體流程
個人業(yè)績指標和發(fā)展目標是公司業(yè)務目標的分解
關于業(yè)績指標的確定
天歌光盤公司員工業(yè)績合同(舉例)
員工績效考核流程 – 概要
員工績效考核流程概述
員工績效考核流程 - 角色與職責
人力資源部在績效考核中的主要作用
激勵措施有財務性和非財務性兩種形式
國外企業(yè)的薪酬結構舉例
指導員的工作描述
員工
要求培訓機會
要求項目機會
詢問職業(yè)生涯機會
接觸更多的同事
了解公司的需求
察覺自己在公司中的位置
幫助其他同事
努力工作
感謝他人的協(xié)助
公司
提供培訓的機會,使員工更好地為公司服務
給予優(yōu)秀員工更多的工作責任和鍛煉機會
制定良好的激勵機制
提供有彈性的職業(yè)道路
幫助員工尋找到最合適的位置
但是公司并不負責員工個人的職業(yè)發(fā)展,員工本人應該積極爭取
招聘面試 8 大步驟
子報告清單
天歌光盤公司薪資管理體系報告
天歌光盤公司能力模型
天歌光盤公司個人業(yè)績合同
天歌光盤公司標準崗位職等矩陣
天歌光盤公司職位評估表
職位分析、職位評估和薪資架構研討會
人力資源管理-主報告
… 以吸引和激勵優(yōu)秀人才充分發(fā)揮其潛力,是天歌迅速發(fā)展的關鍵
人力資源管理價值鏈最佳實踐
學習性組織的定義及6大特點
知識價值鏈
知識分類
職位評估與薪酬管理系統(tǒng)的建立
建立一套系統(tǒng)的職位評估制度,設立一套公平合理的薪酬管理制度
薪資架構市場比對結果(舉例)
天歌光盤公司的員工業(yè)績管理體系
天歌光盤公司的能力模型
天歌光盤公司核心能力(舉例)
天歌光盤公司部門專業(yè)能力(舉例)
天歌光盤公司個人能力回顧表(舉例)
天歌光盤公司能力發(fā)展行動計劃表 在能力回顧的基礎上,由員工和上級領導討論并具體列舉員工需要發(fā)展的能力以及行動計劃
天歌光盤公司員工業(yè)績管理整體流程
個人業(yè)績指標和發(fā)展目標是公司業(yè)務目標的分解
關于業(yè)績指標的確定
天歌光盤公司員工業(yè)績合同(舉例)
員工績效考核流程 – 概要
員工績效考核流程概述
員工績效考核流程 - 角色與職責
人力資源部在績效考核中的主要作用
激勵措施有財務性和非財務性兩種形式
國外企業(yè)的薪酬結構舉例
指導員的工作描述
員工
要求培訓機會
要求項目機會
詢問職業(yè)生涯機會
接觸更多的同事
了解公司的需求
察覺自己在公司中的位置
幫助其他同事
努力工作
感謝他人的協(xié)助
公司
提供培訓的機會,使員工更好地為公司服務
給予優(yōu)秀員工更多的工作責任和鍛煉機會
制定良好的激勵機制
提供有彈性的職業(yè)道路
幫助員工尋找到最合適的位置
但是公司并不負責員工個人的職業(yè)發(fā)展,員工本人應該積極爭取
招聘面試 8 大步驟
子報告清單
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天歌光盤公司能力模型
天歌光盤公司個人業(yè)績合同
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