成本管理流程報告(ppt)

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成本管理流程報告(ppt)

成本管理流程報告


項目工作回顧

成本管理的定義
成本管理與其他模塊的關系
成本管理的不同層面
在不同層面所遇到的商業(yè)問題
可由戰(zhàn)略性的成本管理解決的商業(yè)問題
可由策略性的成本管理解決的商業(yè)問題
可由經(jīng)營性的成本管理解決的商業(yè)問題
不同層面的成本管理的特性歸納
常用的成本管理框架
成本管理方法簡介
作業(yè)管理的幾大原則
決策的性質決定了對流程分析的深度

具體方法:產品成本核算評價和選擇模板
分析:產品成本在各責任中心的分布
成本報告和責任
分析:由公司業(yè)務特點決定的多維的收入和利潤組合
分析:產品的種類及其與生產過程的關系
成本中心
成本對象的范圍及其核算方法
主要成本組成及其核算方法
舉例:產品成本模型-標準成本構成
材料成本核算方法
分析:產能的含義將在分攤固定制造費用中被用到
分析:兩種分攤固定制造費用的方法
設備利用率及折舊
總結:選定的產品成本核算方案在模板上的位置
總結:各成本中心核算內容和方法
總結:成本差異的分解方法
總結:成本差異及其責任分析
建議的天歌光盤公司的責任中心設置

進出口模式回顧
進出口業(yè)務模式導致的報告差異

成本管理流程報告(ppt)
 

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