工作分析與人力招募活動(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
工作分析與人力招募活動(ppt)
工作分析與人力招募活動
5.1 工作分析之意義
5.2 工作分析的程序
5.3 工作分析相關(guān)資料的搜集方法
5.4 撰寫工作說明書
5.5 招募定義與程序
5.6 招募成效的評估
5.7 招募的替代方案
工作分析的定義以及與其他人力資源管理功能的關(guān)系
工作分析的程序
工作分析的資料搜集方式
如何撰寫工作說明書
招募定義與招募程序
招募成效的評估
招募的替代方案
5.1 工作分析之意義 1/2
工作分析(job analysis)
是搜集、檢視及解析某職位的主要工作活動,及從事這些活動所須具備特質(zhì)的過程。
工作分析之意義 2/2
5.2 工作分析的程序 1/2
工作分析程序大體上分為下列步驟:
工作分析的程序 2/2
工作說明書(job description)與工作規(guī)范(job specification)是工作分析的最終成果。
工作說明書旨在描述工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、工作內(nèi)容等的說明。
工作規(guī)范,是由工作說明書中指出完成該項工作的工作者應(yīng)具備的資格與條件(知識、技術(shù)與能力;KSA)
5.3 工作分析相關(guān)資料的搜集方法 1/6
當(dāng)確立工作分析的目的,也決定了要分析的標(biāo)的職位時,接著就是實際搜集組織背景、工作職責(zé)與活動等資料。
工作分析相關(guān)資料的搜集方法 2/6
定性工作分析法
觀察法(observation method),
系指對工作分析徹底了解,而在工作現(xiàn)場實際觀察工作者的工作情形,并將工作活動的資料有系統(tǒng)地記錄下來。
工作分析相關(guān)資料的搜集方法 3/6
面談法(interview method)
系指由執(zhí)行工作分析的專業(yè)人員與實際從事該工作的員工、其直屬上司、相關(guān)部門、專家等直接面對面談?wù)撓嚓P(guān)的工作內(nèi)容、職責(zé)、任務(wù)及所使用的工作知識與技術(shù)等。
工作分析相關(guān)資料的搜集方法 4/6
問卷法(questionnaires)
首先需設(shè)計并分發(fā)問卷給選定的員工,要求在一定的期間內(nèi)填寫,以獲取有關(guān)的資訊。
工作日志法(diary logs)
系指工作者對每天工作活動所作的記錄,工作日志上所記錄的無非是做什么工作、工作內(nèi)容與工作所花的時間。
實作法
問卷法 1/4
問卷法 2/4
問卷法 3/4
問卷法 4/4
工作分析相關(guān)資料的搜集方法 5/6
計量工作分析法
職位分析問卷法(position analysis questionare, PAQ)
系由普渡大學(xué)的研究人員所發(fā)展出來的,是一種非常結(jié)構(gòu)性的問卷,它是分析任何與員工活動有關(guān)的工作專門問卷。
5.4 撰寫工作說明書
工作說明書是有關(guān)工作職責(zé)、工作活動、工作條件,以及工作對人身安全危害程度等工作特性方面的資訊所進(jìn)行的書面描述。
工作規(guī)范是反映工作對從業(yè)人員的品質(zhì)、特點、技能以及工作背景或經(jīng)歷等方面要求的書面文件。
工作分析的 過程
5.5 招募定義與程序 1/5
招募的定義
招募(recruiting)是尋找符合待補(bǔ)職位所需條件的人員,并設(shè)法吸引他們前來應(yīng)征的過程。
招募的程序
企業(yè)進(jìn)用人才的過程就像一個層層過濾的流程,在整個社會的勞動市場中透過辦理活動,來吸引市場中對公司提供工作有興趣的應(yīng)征者。
招募定義與程序 2/5
完整的招募程序包括:
招募定義與程序 3/5
擬定招募計畫
擬定招募計畫,主要系指確定本次招募的人才種類、人數(shù)、資格條件及預(yù)算。
一般而言,一次招募究竟可收到多少應(yīng)征函很難有精確的數(shù)目,但是,「產(chǎn)出率」(yield ratio)的觀念可以幫助推算這個數(shù)字。
招募定義與程序 4/5
確定人力來源
組織人力來源可分為內(nèi)部人力來源與外部人力來源,這兩者各有其優(yōu)缺點且其在招募方法上亦不相同。
選擇招募方法
招募方法亦稱為招募管道,其可分為兩種方式,正式管道與非正式管道?!?
招募定義與程序 5/5
執(zhí)行招募活動
在多數(shù)的大、中型組織中,人力資源部門負(fù)責(zé)招募工作,在人力資源部門中設(shè)有聘雇辦公室,聘雇辦公室內(nèi)有招募人員、面談人員及文書人員來辦理招募活動。
招募成效的評估 1/3
招募作業(yè)對組織而言,往往是一筆為數(shù)不小的花費(fèi),但是對招募作業(yè)進(jìn)行評估的企業(yè)卻不多。要持續(xù)提升招募作業(yè)的成效,實施招募成效評估有其必要性。
招募成效的評估
參考表5-14
招募管道成效的評估
參考表5-15
招募成效的評估 2/3
招募成效的評估 3/3
5.7 招募的替代方案
非典型工作者的種類包括:
部分工時工(part-time workers)
定期契約工(fixed-term or short-term hires)
派遣工作者(dispatched workers or temporary help agency workers)
外包工(subcontractors)
工作分析與人力招募活動(ppt)
工作分析與人力招募活動
5.1 工作分析之意義
5.2 工作分析的程序
5.3 工作分析相關(guān)資料的搜集方法
5.4 撰寫工作說明書
5.5 招募定義與程序
5.6 招募成效的評估
5.7 招募的替代方案
工作分析的定義以及與其他人力資源管理功能的關(guān)系
工作分析的程序
工作分析的資料搜集方式
如何撰寫工作說明書
招募定義與招募程序
招募成效的評估
招募的替代方案
5.1 工作分析之意義 1/2
工作分析(job analysis)
是搜集、檢視及解析某職位的主要工作活動,及從事這些活動所須具備特質(zhì)的過程。
工作分析之意義 2/2
5.2 工作分析的程序 1/2
工作分析程序大體上分為下列步驟:
工作分析的程序 2/2
工作說明書(job description)與工作規(guī)范(job specification)是工作分析的最終成果。
工作說明書旨在描述工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、工作內(nèi)容等的說明。
工作規(guī)范,是由工作說明書中指出完成該項工作的工作者應(yīng)具備的資格與條件(知識、技術(shù)與能力;KSA)
5.3 工作分析相關(guān)資料的搜集方法 1/6
當(dāng)確立工作分析的目的,也決定了要分析的標(biāo)的職位時,接著就是實際搜集組織背景、工作職責(zé)與活動等資料。
工作分析相關(guān)資料的搜集方法 2/6
定性工作分析法
觀察法(observation method),
系指對工作分析徹底了解,而在工作現(xiàn)場實際觀察工作者的工作情形,并將工作活動的資料有系統(tǒng)地記錄下來。
工作分析相關(guān)資料的搜集方法 3/6
面談法(interview method)
系指由執(zhí)行工作分析的專業(yè)人員與實際從事該工作的員工、其直屬上司、相關(guān)部門、專家等直接面對面談?wù)撓嚓P(guān)的工作內(nèi)容、職責(zé)、任務(wù)及所使用的工作知識與技術(shù)等。
工作分析相關(guān)資料的搜集方法 4/6
問卷法(questionnaires)
首先需設(shè)計并分發(fā)問卷給選定的員工,要求在一定的期間內(nèi)填寫,以獲取有關(guān)的資訊。
工作日志法(diary logs)
系指工作者對每天工作活動所作的記錄,工作日志上所記錄的無非是做什么工作、工作內(nèi)容與工作所花的時間。
實作法
問卷法 1/4
問卷法 2/4
問卷法 3/4
問卷法 4/4
工作分析相關(guān)資料的搜集方法 5/6
計量工作分析法
職位分析問卷法(position analysis questionare, PAQ)
系由普渡大學(xué)的研究人員所發(fā)展出來的,是一種非常結(jié)構(gòu)性的問卷,它是分析任何與員工活動有關(guān)的工作專門問卷。
5.4 撰寫工作說明書
工作說明書是有關(guān)工作職責(zé)、工作活動、工作條件,以及工作對人身安全危害程度等工作特性方面的資訊所進(jìn)行的書面描述。
工作規(guī)范是反映工作對從業(yè)人員的品質(zhì)、特點、技能以及工作背景或經(jīng)歷等方面要求的書面文件。
工作分析的 過程
5.5 招募定義與程序 1/5
招募的定義
招募(recruiting)是尋找符合待補(bǔ)職位所需條件的人員,并設(shè)法吸引他們前來應(yīng)征的過程。
招募的程序
企業(yè)進(jìn)用人才的過程就像一個層層過濾的流程,在整個社會的勞動市場中透過辦理活動,來吸引市場中對公司提供工作有興趣的應(yīng)征者。
招募定義與程序 2/5
完整的招募程序包括:
招募定義與程序 3/5
擬定招募計畫
擬定招募計畫,主要系指確定本次招募的人才種類、人數(shù)、資格條件及預(yù)算。
一般而言,一次招募究竟可收到多少應(yīng)征函很難有精確的數(shù)目,但是,「產(chǎn)出率」(yield ratio)的觀念可以幫助推算這個數(shù)字。
招募定義與程序 4/5
確定人力來源
組織人力來源可分為內(nèi)部人力來源與外部人力來源,這兩者各有其優(yōu)缺點且其在招募方法上亦不相同。
選擇招募方法
招募方法亦稱為招募管道,其可分為兩種方式,正式管道與非正式管道?!?
招募定義與程序 5/5
執(zhí)行招募活動
在多數(shù)的大、中型組織中,人力資源部門負(fù)責(zé)招募工作,在人力資源部門中設(shè)有聘雇辦公室,聘雇辦公室內(nèi)有招募人員、面談人員及文書人員來辦理招募活動。
招募成效的評估 1/3
招募作業(yè)對組織而言,往往是一筆為數(shù)不小的花費(fèi),但是對招募作業(yè)進(jìn)行評估的企業(yè)卻不多。要持續(xù)提升招募作業(yè)的成效,實施招募成效評估有其必要性。
招募成效的評估
參考表5-14
招募管道成效的評估
參考表5-15
招募成效的評估 2/3
招募成效的評估 3/3
5.7 招募的替代方案
非典型工作者的種類包括:
部分工時工(part-time workers)
定期契約工(fixed-term or short-term hires)
派遣工作者(dispatched workers or temporary help agency workers)
外包工(subcontractors)
工作分析與人力招募活動(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695