行政院推動策略性人力資源管理說明資料(ppt)
行政院推動策略性人力資源管理說明資料
壹、前言－ 為什么要推動策略性人力資源管理
面對21世紀全球化、速度化與知識化的時代趨勢，如何提升競爭力，將是全球國力競賽最重要的關鍵因素，而隨著全球競爭態(tài)勢與政府改造風潮，以策略性人力資源管理取代傳統(tǒng)人事管理來提升政府競爭優(yōu)勢，已成為政府人事行政最新的發(fā)展趨勢。先進國家如美國、英國、加拿大、紐西蘭、澳洲等國政府，在1990年代政府改造運動中，即師法企業(yè)管理引進各項策略性人力資源管理措施，把人力資源管理與組織目標及其他管理策略聯(lián)結起來，進而達到提升績效的目的。
配合新政府積極推動政府改造，近年來本局各項人事政策規(guī)劃也由傳統(tǒng)較為保守的人事管制功能，逐步轉型為積極前瞻的「策略性人力資源管理」，除進行法規(guī)松綁、流程簡化及減少不必要的管制性措施外，自91年起更陸續(xù)規(guī)劃各項創(chuàng)新的人力資源管理策略，提供各機關人事單位運用，期能使人事單位及人事人員在政府改造工程中發(fā)揮更積極的策略性功能，協(xié)助組織創(chuàng)造價值，進而提升政府施政績效與競爭力。

叁、策略性人力資源管理的操作架構

肆策略性人力資源管理中人事人員的角色功能
伍、行政院人事行政局規(guī)劃之人力資源管理策略與推動做法
立法院于審議94年度中央政府總預算案時，決議刪除各機關編列「績效獎金」預算項目部分，鑒于績效獎金制度對各機關施政績效之提升頗具助益，且評核結果系作為各機關分配考績考列甲等人數(shù)比例之依據(jù)，業(yè)經(jīng)本局于94年1月31日函知各機關，94年績效獎金及績效管理計畫仍賡續(xù)辦理，使各機關可持續(xù)透過客觀公正之績效評估考核，激勵員工勇于任事，以提升政府行政效率。
為建立人事行政智慧資本，運用電子化科技提升人事行政作業(yè)效能，本局積極推動與開發(fā)「人事行政數(shù)位神經(jīng)系統(tǒng)—知識管理專案、組織營運專案及e化服務專案」，以提升人事人員互動及反應力，強化決策能力，進而提高創(chuàng)新變革能力。
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